金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第二章 施工现场组织机构
第二章 施工现场组织机构
2.1施工组织机构
为确保工程按计划顺利实施，我项目部将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工经验丰富的工人，组建“海南送变电工程有限公司定安10kV线路项目部”。此项目部为公司派出机构。实行独立核算、自主经营、自负盈亏。 2.1.1组织机构关系图（见第7页） 2.1.2施工现场组织机构人员的职责和权限 表2-1 项目部各部门和岗位的职责和权限一缆表
部门和岗位 职责和权限 a）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜； b）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负责全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人； c）全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作； d）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工； e）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行； f）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。 项 目 经 理 a） 负责指导项目部技术部的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作； b） 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施； 项目总c） 负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持； 工程师 d） 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件； e） 主持日常施工生产调度工作，组织利用普捷工程项目管理软件编制工程施工进度计划； a） 负责工程临建设施、项目部的布置 b） 负责日常施工调度工作，合理组织劳动力及资源安排 c） 负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作、并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具 d） 负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。 e） 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审； f） 主持日常技术管理工作，利用普捷软件编制工程施工进度并根据工程情况调整； g） 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流施工方案，施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越提出施工方案，报项目总工审批； h） 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用； i） 协助质量、安全专业进行质量、安全检查； j） 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门； k） 负责本工程的计量管理工作。 工 程 部 技 术 部 第 5 页
金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第二章 施工现场组织机构
部门和岗位 职责和权限 质安部 a） 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作; b） 根据工程特点对本工程各工程各工序的全过程进行质量控制,设置质量控制点; 质c） 协助监理工程师进行现场质量检查; 量 d） 负责制作质量表,并向业主和上级主管部门报送; e） 负责质量记录收集和归档,结合达标投产创一流活动,做好工程质量质料的管理工作; f） 在施工全过程中,负责执行公司《质量奖惩条例》。 a） 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作; b） 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点； 安c） 协助监理工程师进行现场安全检查； 全 d） 负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送; e） 负责安全记录收集和归档,结合达标投产创一流活动,做好工程安全质料的管理工作; f）在施工全过程中,负责执行公司《安全奖惩条例》。 a） 负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制； b） 负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档； c） 负责成本分析和管理，利用普捷软件制定工程资金使用计划，合理控制资金使用； d） 负责办理施工相关许可证手续及项目部劳资工作； e） 负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施； f） 负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检查，并对其质量负责；； g） 负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作、并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具； a） 执行现场管理机构的决策施工计划安排； b） 负责组织本队工程质量，安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作； c） 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务； d） 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度； e） 处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作； f） 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作； g） 施工队长为本施工队的第一安全责任人。 商 务 部 施 工 队 长 第 6 页
金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第二章 施工现场组织机构
项目经理： 方志高（工程师） 项目总工： 方志高（工程师） 工程部 负责人：陈江 （工程师） 成员：4人 技术部 质安部 商务部 负责人：吴清全 负责任：符跃丰 负责人：李伟 （工程师） （工程师） （经济师） 成员：3人 成员：3人 成员：3人 机械管理工程施工电气安装安排计划测量、试验 技Q C 术、技资术料攻关 质量检查 消防保卫 安全文明施工 预算合同 材料管理 财务、劳资 第 7 页
计划统计， 合同工期， 网络计划， 作业交叉， 流水合理。 图纸会审， 施工组织科学， 技术洽商， 现场服务， 工序管理， 资料标准。 动态跟踪， 文明施工， 全面达标， 坚持三检， 事故消灭在 每道工序前 劳动力 材料成本， 组织平衡限额领料，工料分析 材质达标，成本实施机械全勤，合同管理供料均衡，资料标准 资料标准 线路施工队 队长：成建伟 技术员：李平 人员：30人 台区施工队 队长：万余良 技术员：李良 人员：30人 运输队 队长：陶金海 成员：5人
决策层 管理层 执行层
金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第三章 施工现场平面布置
第三章 施工现场总平面布置 3.1施工现场平面布置
3.1.1项目部、施工队布置应距现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理； 3.1.2各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关； 3.1.3选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置； 3.1.4要明确交通运输道路和方向;
3.2项目部、材料站、施工队驻地的选定
项目部及中心材料设在金鸡岭农场（本项目部下设线路和电缆施工队），交通条件相对较好，位置位于本工程主要位置，有利于指挥全线施工和相关管理。
3.3通讯设施布置
由于本工程位于平地（部分位于丘陵）地带，移动通讯设备的信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，现场施工管理必要时使用无线报话机。
但为了保证本工程万无一失，始终保证通讯的畅通无阻。我公司还将采用有线电话为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率对讲机为备用，以保证正常管理和施工。
3.4工地管理方案与制度
3.4.1工地管理
为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：
1 主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。
2 系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。
3 普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。
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金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第三章 施工现场平面布置
4 建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。 5 责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。
6 落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生，无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。
3.4.2工地管理制度
序号 分类 管理制度名称 工地出入登记制度 1 人员 夜间值班制度 外来人员登记制度 制度简述或作用 规定出入登记 材料站、工地等设打更人员 规定出入登记 规定大型机械的施工地点及行进路大型车辆限定制度 线，避免破坏道路。 2 机械 防止噪音污染，影响附近居民正常大型机械工作限时制度 正常休息。 工程部 运输队 责任部门 质安部 质安部 质安部 材料堆放集中管理制度 3 材料 爆炸性、可燃性材料领用审批制度 “工完、料尽、场地清” 4 环境 防火、防盗、防汛方案 基础回填修整、植被制度 地下埋藏物品立即上报制5 其他 度 减少占地，或对周围环境形式污染。 工程部 对于炸药、燃油等危险性材料实行技术部 严格管理 减少对环境的污染 做好防台风预案 减少对植被的破坏 加强对文物的保护 质安部 质安部 质安部 质安部
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