金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第五章 工期及施工进度计划
5.4施工进度计划分析
5.4.1影响施工进度计划情况分析
序号 类别 具体内容 地 向有关部门提出各种申请审批手方 续延误 政 施工征地申请手续未及时办妥 府 本工程主要管理人员或技术骨干公 调出。 司 公司出现重大管理模式变化而引起的本程管理方式的改变。 项目班子为根据实际情况的变化项 及时调整进度计划或做出决策。 目 项目部管理混乱、政令不畅，关部 键岗位失职，工作积极性不高。 控制措施 在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量。 1 2 3 4 5 6 7 及时补充人员并留有充足的交接工作时间。 本工程已实行项目管理，管理方式不会改变。 加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。 严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。 加强图纸会审，认真研究地质报告，现场地质情况和出现和设计不同的现必要时通过沿线走访、调配等方式掌象而引起的未能预料的技术障碍。 握第一手资料。 技 术 图纸供应不及时、不配套或出现偏差。 加强与业主、设计单位沟通。 因 采用成熟工艺，配备有经验人员。对素 于新工艺及重要工序和工艺，要在业施工过程中采用新工艺、新技术。 主单位、监理单位、设计院、公司的监督下，召开专题研讨会确定方案。 材料、机具、设备供应环节的差错，品加强采购控制，签定供应合同，材料、材料、质、规格、数量、供货时间不能满足工机具管理实行领用制度。 设备、程的需要。 机具因定人定机，设定一定数量资金作为保大型机械设备（如张牵机、吊车等）以素 养大型机械设备的费用，设专人定期外出现故障或事故。 保养、维护。 业主资金方面的问题，如未及时向施工公司总部能及时解决资金问题。 资 单位拨款。 金 项目部资金管理人员擅自挪用资金或组成群众理财小组，经常组织加强监因 发生其它以外事件 督，并对财务等人员加强法制教育。 素 公司挪用本工程预付款。 建立独立帐户，专用。 发现后，及时汇报监理等，主动、积受底下埋藏文物的保护、处理的影响 极配合工作。必要时申请设计变更。 环境、合理安排进入场时间、设置进入场通社会因社会干扰，如外单位临近工程干扰，节道，和当地政府建立良好的关系，便素 假日交通、农民收割庄稼等。 于协调工作。 分包单位违约 本工程无分包单位。 配备大功率的抽水设备，采用科学的地下水位持高不下,影响基础施工。 降水位方案。 水文地质与气连续大雨、强风等无法施工。 科学安排工期，制定相应施工措施。 象因素 包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自及时与气象部门联系，根据可靠信息然灾害。 调整进度计划。 其它因本工程青苗赔偿和房屋拆迁工作特别专门组建部门配合建设单位做好此项素 突出，解决不好容易影响施工进度。 工作。 人 为 因 素 第 35 页
金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第五章 工期及施工进度计划
5.4.2控制措施
控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基础前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用科学的进度控制方法和措施，来保证工程。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施。
1. 项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目总工牵头，成立项目进度监测工作。按照（项目进度监测系统）的工作程序开展项目进度监测工作。利用专用软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验确保本工程的进度始终处于受控状态。
2. 由于我们与业主单位签定本工程《施工合同》，因此我们认为本工程的总工期是不允许拖延的。因此对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过该变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整，保证总工期的实现。
5.4.3关键工序采取的确保工期的措施
1. 采用先进施工组织式与施工方法。加强与项目法人及设计单位联系，及时掌握工程材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据工程材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。
2. 配合监理工程师代表对施工进行全面过程控制，所有的工序做到一次验收合格，避免因返工而造成对工期的影响。积极主动与项目法人配合，取得当地政府的大力支持，提前作好线路清障工作。
3. 根据本工程的特点分析工期影响因素，对关键工序开展预控、预测，确保施工按计划顺利进行。作好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入到生产中。
4. 推广使用先进的施工技术和方法，采用新工艺、新技术、新措施。现场的工器具均由项目供应部统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好。
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金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第六章质量目标、保证体系及技术措施
第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标
表6-1工程质量总目标及目标分解
总目标 满足国家施工及验收规范，达到“优质工程”标准，“达标投产”创本体工程“零缺陷” 工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准：必须按照南方电网公司《电网质 建设工程达标投产考核评定管理标准（2005版）》中的达标投产的要求。 量 保证贯彻和顺利实施工程的主要设计技术原则。 目 标 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 分 单位工程合格率达到100%，分部、分项工程合格率达到100%，综合优良品率98%。 解 工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确、满足工程归档要求。
6.2 质量管理机构和主要职责
6.2.1质量管理机构:
第 37 页 监理关系 领导关系 业务关系 公司主管施工副经理、总工 公司生产部质量检查处 工程监理 项目经理、项目总工 工程质安部 施工一队质检员 施工二队质检员 施工三队质检员 材料站质检员 运输队质检员 物资供应科科长 金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第六章质量目标、保证体系及技术措施
6.2.2项目部各部门和岗位主要质量职责
部门和岗位 项目经理 主要质量职责 对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限，特别关注关键工序的质量控制。主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。 负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行中各项工作。 项目总工 技术部 为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术专责 技术保障。 负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖罚条例，质安部 并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目（质量部分） 部制的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，做好质量保证报表工作 施工队长及施工队质检员 负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。
6.3质量管理措施
6.3.1建立完善的质量管理组织机构，根据 招标文件的要求及有关规定制定本工程的《质量管理办法》及《质量奖罚条例》。明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有建立工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。
6.3.2质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则。执行《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005版）
6.4质量管理及检验的标准
本工程将执行如下（但不限于）主要质量标准、规范： 6.4.1《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-87)
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金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第六章质量目标、保证体系及技术措施
6.4.2《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
6.4.3《混凝土结构工程施工及验收规范》(GBJ50204-92) 6.4.4《建筑钢结构焊接规程》(JGJB1-91) 6.4.5《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)
6.4.6《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》(SBJ226-86) 6.4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 6.4.8《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-90）； 6.4.9《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）； 6.4.10《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）； 6.4.11《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）。
6.5质量控制点
6.5.1本工程质量薄弱环节
1. 基础施工方面：混凝土质量及基础浇制后的养护。 2. 电杆组立方面：起吊时防止杆材变形。
3. 架线方面：导线磨损及导地线压接管质量控制，地线展放质量控制。 6.5.2所采取的质量预防措施
质量薄弱 环节 质量预防措施 1． 所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管； 2． 接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管； 导 3． 导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面； 线 4． 紧完线一般应2天内进行附件安装，最多布超过3天； 磨 5． 施工人员每人随身备砂纸，遇有受磨损处用砂纸磨光处理； 损 6． 耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。 导线1． 压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗； 地线2． 压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作 压接 3． 压接检查无误后，要认真及时记录。
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