金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第四章 施工方案
否实现成本降低率目标；与计划成本对比，考核工程的成本管理水平。
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金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第五章 工期及施工进度计划
第五章 工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.1.1进度计划的目标
工程工期要求：2007年11月01日至2007年12月30日 进度计划目标：2007年11月01日至2007年12月30日
如因招标单位原因影响开工，则开工时间顺延，但竣工时间不顺延。 5.1.2工期规划 计划总工期：60日历日 开工日期：2007年11月01日 竣工日期：2007年12月30日
基础准备 11月 01日—
—11月30日
立杆施工 11月10日— 12月5日 架线施工 11月26日— 12月28日
设计单位和业主供货对进度计划的约束条件及分析 5.1.3进度计划的约束条件 一、材料供货时间 甲供货时间满足施工要求 二、施工图建议交付时间 1.基础图：2007年10月26日 约束条件分析 竣工验收 12月29日— 12月30日 不对计划安排形成约束 基础开始施工时间为2007年11月01日，不对计划安排形成约束 立杆开始施工时间为2007年11月10日，不对计划安排形成约束 架线开始施工时间为2007年11月26日，不对计划安排形成约束 2.立杆图：2007年10月26日 3.电气图：2007年11月1日
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金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第五章 工期及施工进度计划
5.2施工进度计划
5.2.1前期施工准备工作安排 作业代码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 准备工作开始 确定项目人员及部分入场 驻地及材料站设立 项目部建制及建立 需要采购工器具采购 水泥选定及采购 砂石选定及采购 配合比选定 图纸会审及编制资料 工器具准备及入场 技术交底及普捷软件调试 技术培训及安全教育 基础材料运输 准备工作结束 准备人员进场 项目部、施工队驻地、材料站设立（包括办公和住宿设备） 建立健全各级管理机构和各中制度 选厂、定货 定货、抽样检查 砂、石选厂，采用、试验、定货 配合比计划及试验 学习设计文件、图纸资料、准备和参加施工图会审、编制施工组织设计及个种施工技术资料 基础、组塔机具入场（整理、检查、试验） 基础施工队伍入场、进点、培训、交底 培训关键工序的施工重点 基础材料运输（部分） 准备工作结束，工程正式开工 工作内容 完成时间（天） 0 2 4 5 6 7 7 8 10 项目经理 项目经理 项目经理 工程科长 工程科长 工程科长 技术科长 项目总工 责任人 10 11 12 13 14 10 7 7 5 0 工程科长 项目总工 项目总工 工程科长
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金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第五章 工期及施工进度计划 工序划分 作业代码 1 2 3 工序工作内容 开工里程碑 施工准备及材料采购 基础图纸交付及线路复测 基础材料加工运输 分坑、土石方 电杆组立 导线运输 导地线展放 紧线施工 附件施工 自检、消缺 竣工资料整理 竣工预验收 竣工验收 竣工里程碑 紧前工作 作业时间（天） 0 5 3 8 28 28 2 前期准备 基础工序 4 5 6 7 8 见施工进度计划横道图 22 23 13 2 1 1 2 0 立杆、架线工序 9 10 11 12 13 竣工验收 14 15 5.3主要安装设备及材料供应计划
5.3.1对材料供应时间的要求
物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展工作,以满足工程施工进度要求.为保证业主供应的装置性材料供应及时、足量，应派专人驻厂进行质量监督、出厂检验及安排组织发运。对于项目部自行采购的材料供货日期必须严格保证，与生产厂家签定供应合同。自购材料和项目法人所供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使计划工期得以实现。做到料进人到，同步进行，避免发生窝工。 5.3.2施工材料计划
甲供材料范围：变压器、断路器、10kV隔离开关、避雷器、10kV熔断器、10kV电流互感器、10kV电容器组、计量装置、漏电开关等设备及导、地线、塔材、电杆、电缆及附件、绝缘子、标准金具、镀锌铁件、拉线、螺丝、底拉盘等材料。
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金鸡岭农场10kV及低压配网新建与改造工程 第五章 工期及施工进度计划
主要安装设备及材料供应计划表
序号 1 2 3 4 5 6 材料名称 接地钢筋 杆材 导线 地线 绝缘子 金具 供货方式 项目法人供应 项目法人供应 项目法人供应 项目法人供应 项目法人供应 项目法人供应 到货地点 中心材料站 中心材料站 中心材料站 中心材料站 中心材料站 中心材料站 计划或建议供货时间 2007年11月01日前 2007年11月05日前 2007年11月20日前 2007年11月20日前 2007年11月20日前 2007年11月20日前 5.3.3劳动力进场及进场道路
在2007年11月01日进入现场后，既对线路具体进行更为详细的调查，确定施工驻点。了解当地民风、民情，以诚恳的态度与当地政府、群众合作，为工程的顺利进行打好基础。同时勘察施工道路，对于已坏的道路、桥梁进行修补，以保证施工进度。 5.3.4公共关系计划
在施工前项目部积极与线路所经过的当地镇（乡、村）政府、林业部门、电力部门、公安部门取得联系，组织召开工程协调会，明确工程建设的意义取得当地有关部门的支持。工程建设中一切民事工作具体操作由经营管理科负责并且要配备专车。关键的民事问题由项目经理要亲自组织解决，以保证工程的顺利进行。
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