2.2项目部质量责任分工表
职务 组长 副组长 副组长 副组长 副组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 姓名 岗位 项目经理 项目总工兼生产经理 质量主管 项目书记 项目副书记 片区生产经理 片区生产经理 片区生产经理 片区生产经理 技术主管 材料主管 商务经理 安全总监 安装主管 机电主管 电力主管 测量主管 职务职称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 联系电话 13402987596 15129997277 13389220232 15902899696 15002966746 15991348192 18681877857 13838568965 17756066179 15829250726 15829312812 15191455508 13474029705 15389652157 13765217164 15877558306 18291769293 第 7 页 共 135 页
2.3项目质量管理组织机构图
2.4 质量管理职责
质量管理职责见下表
质量管理职责表
序号 部 门 职 责 内 容 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯2 项目总工 彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 1 项目经理 第 8 页 共 135 页
序号 部 门 职 责 内 容 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。4 项目专业经理 制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组5 质量管理部 织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责6 技术管理部 结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 7 深化设计部 8 物资设备管理部 9 总包综合协调管理部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质10 各专业施工 管理部 量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 3 技术主管 第三节 质量控制体系
质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。
3.5.1 对合格劳务供方选择
（1）对全体人员进行质量意识的教育，以“全员精品意识；全过程科学管理；创建优质工程；提供优质服务；持续改进体系；追求顾客满意”作为信念和追求，以“质量第一，用
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户至上”为指南，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想基础。
（2）加强对分包的培训，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，作到合格的专业队伍才能进场施工操作，专业操作人员必须经过培训持证上岗。
（3）加强材料采购、供应商品选择和物资的进场管理。 3.5.2 材料供应商行选择
对钢材、水泥、砖石、装饰、安装等建筑材料都要建立合格供方的档案，对其进行考核评价，从中定出质量可靠、信誉最好的材料供应方。材料、半成品及成品进场都要按设计图纸、相关规范的要求严格检验，不合格的立即退货。
3.5.3明确物资采购程序
物资部必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门负责人进行评定，确定入围者。
3.5.4 材料采购与进场管理
（1）开工前，工程部应3天前向物资部提出物资申请计划，以便物资部制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，需用计划应最迟提前一周提交，以给采购提供必要的操作时间。每月25日前，工程部应向物资部提出下月需用物资的进场计划，以便物资采购部门安排进货。
（2）材料进场后，由项目部专业工长、材料员、试验员和质检员进行验收，材料员负责填写并保存进场材料验收记录。如需进行见证取样的材料，由技术质量部向监理进行报审，并进行见证取样。
（3）根据材料的性质进行分类管理，对防晒、防潮、防腐、易燃、易爆等材料必须放在专用库房内进行专人管理。
3.5.5对分包的管理
分包管理必须以合同为依据、各种管理制度为附件。因此在与分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等方面对分包的控制进行细化，条款必须清楚，内容详细、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调，全面听取其合理意见的建议，在工程施工阶段要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指导书等相关管理文件。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对分包工作中一些好的做法、建议应给予表场和支持，对分包出现的质量问
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题，分析原因提出批评甚至罚款并责令返工或返修。
3.5.6建立技术交底制度
技术交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面交底制度。使得参与施工的人员对施工对象从设计意图、结构情况、技术要求到施工工序等方面有个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误。
技术交底的具体内容包括：
（1）施工组织设计交底：由项目总工程师主持、施工专业负责人参加，详细介绍设计图要求，工期目标，质量目标，安全创卫目标，工程特点、质量标准、施工工艺等。
（2）施工技术交底：由专业工长向施工班组进行交底，主要内容为施工要求、质量标准、细部做法、安全创卫等。
3.5.7 实行质量管理奖罚制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。以严格质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
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