这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。
稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。 （3）撤退型战略
也称为退出战略。如剥离、抽资转向或清算等。 （4）组合战略
波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。 二、战略经营单位战略 1、含义
也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。 说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。 2、战略制订时的首要关注点
发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？ 设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；
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对外界的环境变化做出反应；
统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等） 适应战略
防御者：战略寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一组产品。在这个有限的市场中，防御者拼命奋斗以防止竞争者进入自己的地盘；
探索者：与防御者战略形成对照，探索者战略追求创新，其目的在于发现新产品和新市场机会；
分析者：分析者战略靠模仿生存，他们复制探索者的成功思想；
反应者：这是当以上三种战略实施不当时所采取的一不一致和不稳定的战略模式。 竞争战略 低成本战略 差异化战略 专一性－聚集战略 三、职能战略 1、含义
指各个业务领域中各个具体职能单元的战略。职能战略可以从多种角度划分。
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有一种划分方法是：每一个业务领域通常都有市场－产品对应战略、投资战略、科技发展战略和人力资源管理战略等，其中市场－产品对应战略是职能战略的核心。 2、战略制定时首要关注点
制定恰当的行动方案和经营策略，以支持业务战略； 评价/改进/统一低层管理者提出的与战略相关的行动方案和经营策略。 ?/P>
四、公司（整体）战略的类型 一体化战略
前向一体化：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制；后向一体化：获得供方公司的所有权或对其加强控制； 横向一体化：获得竞争者的所有权或对其加强控制。
加强型战略
市场渗透：通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额；
市场开发：将现有产品或服务打入新的地区市场；
产品开发：通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售。
多元经营战略
集中多元经营：增加新的但与原业务相关的产品或服务； 混合式多元经营：增加新的但与原业务不相关的产品或服务； 横向多元经营：为现有客户增加新的不相关的产品或服务。 防御型战略
合资经营：两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业； 收缩：通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额或盈利的下降；
剥离：将分公司或组织的一部分售出；
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清算：为实现其有形资产价值而将公司资产全部分块售出。
企业战略的特点
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。经营战略的特征如下：
1， 全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
2， 长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。
3， 纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 4， 抗争性，指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。
5，风险性，指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。
成本领先、差异化、集中三种竞争战略的差异
基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成
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本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。
战略优势 低成本地独特性 位 整个产业战略目标 范围 成本领先差异化战略 战略 特定细分市场 成本聚焦战略 差异化聚焦战略
企业信息化，ERP
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT
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