（5）负责应急救援资源的具体管理工作。 （6）负责应急演练计划的制定并监督实施。 （7）负责应急专家的组建工作。
（8）负责与外部应急救援机构和应急救援队伍的联络、联动工作。
（9）负责24 小时应急值守，接收各类突发事件的报告，跟踪事件的处臵状况，收集相关信息并做好上报工作。
（10）经应急领导小组批准，负责对外信息的发布。 3.2.3 应急救援工作组及职责 （1）现场抢险组 组 长：生产经理
成 员：各作业队伍、项目应急救援队伍负责人
职 责：在应急领导小组的指挥下，按现场救援方案，采取相应的措施，控制事态发展，减少事故损失；负责现场应急突击抢险，营救伤员；负责失踪者的寻找，伤员紧急救护、保护、转移；协助外部医疗队伍以及救援队伍开展工作；援助其他应急救援工作组；负责现场的警戒工作。
（2）专家技术组 组 长：项目总工
成 员：技术管理部门负责人、各专家组成员
职 责：针对事故发生情况、级别、发展趋势制定现场救援方案，指导现场抢险组开展现场救援工作；根据事故类型识别可
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能发生的衍生事故，并提出解决方案，指导落实；制定恢复生产工作方案，并监督落实。
（3）后勤保障组
组 长：主管物资设备副经理
成 员：物资设备管理部门负责人、财务管理部门负责人、水电工以及其他相关人员。
职 责：保证应急抢险所需物资、设备、车辆以及食品的供应；负责应急用电、通讯、供水的抢修工作；提供应急救援所需的资金。
（4）善后处理组 组 长：项目（副）书记
成 员：分包队伍负责人、综合管理部门工作人员及其他相关人员。
职 责：负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作；负责伤亡赔偿的洽谈以及死亡人员的善后工作；负责与保险公司联络以及索赔事宜。
（5）事故调查组 组 长：安全总监
成 员：安全环保部门负责人、技术部门负责人以及其他相关人员。
职 责：负责事故现场保护工作，搜集事故有关资料；配合外部事故调查组；按权责划分，负责事故调查，确定事故损失、
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性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等。
3.2.4 现场应急指挥部
项目部应急领导小组根据突发事件的级别、危害程度，视情况成立现场应急指挥部。指挥长由应急领导小组组长担任，成员由应急领导小组副组长以及成员组成。
职 责：
（1）落实上级应急机构下达的各项应急指令和措施；向上级各方应急机构汇报突发事件处臵进展情况。
（2）负责指挥各工作组、救援队伍开展突发事件现场处臵、救援及危险区域的界定、警戒与治安等工作。
（3） 根据应急状态变化，提出调整应急级别或解除应急状态的建议。
（4）负责协调各应急工作组工作，组织项目各应急工作组、应急队伍配合外部医疗和救援机构各项工作。 4 预警与信息报告
4.1 危险源监控
针对可能诱发重大突发事件的危险源，项目部总工牵头，应对各类风险进行识别分析，对辨识出的危险源（因素），分级制定管控措施。按职责分工，明确监控责任人，对重大危险源（因素）或不可接受风险实施日常监控，确保处于可控状态。
4.2 预警级别
预警级别分为四级：一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ
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级）、特别严重（Ⅰ级），并依次采用蓝色、黄色、橙色、红色加以标示。
4.3 预警条件
（1）根据地方政府、新闻媒体针对施工所在区域并涉及项目作业项目或工作环境，公开发布的红、橙、黄、蓝预警信息，项目部应急办公室依次发布项目红、橙、黄、蓝预警信息。
（2）电建股份公司、公司针对或涉及本项目作业项目或工作环境，发布的红、橙、黄、蓝预警信息，项目部应急办公室依次发布项目红、橙、黄、蓝预警信息。
（3）根据监控判断危险源已经或将要处于失控状态，随时可能造成突发事件，判断可能造成的后果，经应急领导小组研究决定，报请分公司、公司应急领导小组办公室同意后，按规定依次发布的红、橙、黄、蓝预警信息。对于因项目危险源失控波及周围环境、居民的预警信息，还应报请雷州人民政府予以发布预警信息。
针对以上预警条件，各部门按照专项应急预案编制分工，对可以进行预警分级的，明确具体的预警分级条件。
4.4 预警行动
（1）项目部应急领导小组办公室采用手机电话、QQ平台、微信平台、短信等方式发布预警信息。
（2）预警信息的内容：包括可能发生突发事件的类别、预警级别、起始时间、影响范围、警示事项、应采取的措施以及预警
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信息的来源等。
（3）预警期间，根据实际情况，由现场负责人组织撤离危险区域作业人员。但在遇到险情或事故征兆时，现场带班人、班组长、调度员应组织现场作业人员在第一时间撤离危险区域。
（4）预警期间，项目应急领导小组办公室实施24小时值班，负责信息的收集和上报，做好与地方政府、建设方以及公司的沟通联络。
（5）预警期间，项目应急领导小组组织对项目所涉危险源进行动态评估，根据评估判断突发事件发生的可能性以及严重程度，通知各应急救援工作组进入应急抢险待命状态。
4.5 预警调整与解除
（1）根据地方政府、新闻媒体对预警信息的调整和解除，项目应急办公室也随之调整和解除预警。
（2）根据电建股份公司和公司对预警信息的调整和解除，项目应急办公室也随之调整和解除预警。
（3）根据现场对危险源的控制，通过数据监测以及其他情况证明危险源已经处于可控状态，项目应急办公室按规定报请上级单位应急办公室解除预警。
（4）根据对现场危险源的综合判断，预警信息与现场实际不符合，项目应急办公室按规定报请上级单位应急办公室调整预警信息级别。
4.6 信息报告与发布
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