题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制
摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本
很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重
要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和 控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。
本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进 行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复 杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质 量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。
本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构， 确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。 在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强 对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行 了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。 关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制
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目
录
1.绪论
1.研1究背景与研究意义................................ 1.1研.究1背景.................................... 1.1研.究2意义.................................... 1.文2献综述..................................... 1.2管.理1方法综述..................................
1.2项.目2成本管理在我国的发展情况.......................... 1.研3究内容.....................................
2.施工阶段的成本管理与控制措施............................ 2.施1工阶段成本失控的原因 2.施2工阶段成本控制的依据
............................. .............................
2.施3工阶段成本管理与控制的对象........................... 2.施4工阶段成本控制的方法
.............................
2.4人.工1费的控制................................. 2.4材.料2费的控制................................. 2.4机.械3使用费的控制
..............................
2.4施.工4分包费用的控制.............................. 2.施5工阶段成本控制的措施.............................. 2.5组.织1措施................................... 2.5技.术2措施................................... 2.5经.济3措施................................... 2.5合.同4措施................................... 3.案例........................................ 4.结论........................................ 参考文献.......................................
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1.绪论
1研.究1背景与研究意义
1.1研究1背.景 项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项
目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营 管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经 济效益的目的。
建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计 阶段、施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明，决策和设计阶段是对项目投资水 平控制的关键阶段，实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实际的重要阶段， 也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看，建筑工程施工 阶段成本管理还存在许多问题，突出表现在以下几个方面。
1.成本意识薄弱 在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入的调
研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，或者由于项目的资金“源”自政府或 股东，不重视成本管理，甚至部分项目根本就没有成本预测和分析过程，更谈不上成本 控制了。
2.权责不明确 任何管理活动，都应建立权责利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例
外。当前我国在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平低、权责不明确 等问题，造成了成本过高的不良局面。
在成本管理体系中，项目经理部是施工企业成本管理与核算的主体，在成本管理及 项目效益方面对施工企业负责。但是其它业务部门也应有相应的责任、权力及利益分配 体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将各部门责、权、 利三者结合起来。有些管理部门简单地将项目成本管理的责任归于项目经理部，忽视自 身成本管理的责任，没有形成完善的成本管理体系。
3.忽视质量成本 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量
标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、
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外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保 证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国项 目管理人员未能充分认识质量和成本之间的辩证关系，主要有两种表现形式：有的片面 强调工程质量，而对工程成本关心不够。造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提 高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想;有的却片面追求经济效益，而忽视质 量，虽然就单项工程而言，利润指数可能提高，但是因质量上不去，可能会增加因未达 到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
4.忽视工期成本 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工
期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工单位能否实现合同工期是保证企业信誉 的重要条件。工程项目部有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国 施工企业对工期成本管理不够重视，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工 期与成本的关系却很少进行深入研究，忽视工程项目“工期成本”的管理与控制，不是 过渡强调成本忽视工期，就是盲目抢进度造成工程成本的额外增加。
5.项目管理人员经济观念不强 目前，项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，
搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这 样表面上看来职责清晰，分工明确，却忽视了本岗位对项目成本的管理责任。项目效益 是靠多岗位的集成管理来实现的。如果搞技术的仅从技术角度出发，选用可行、却不经 济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发， 采购优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是难以控制。
6.不能很好利用国外先进仅经验 国外项目管理的历史较长，在项目成本管理方面已经积累了丰富的管理经验，但是
我国在借鉴这些先进管理经验和技术方面还有很大空间。除了一些国际项目外，大部分 项目管理不注意与国外管理接轨，也不重视一些先进技术的采用。比如国外项目普遍建 有项目成本管理数据库，而国内企业却很少重视这方面的工作。
7.项目只注重事后成本控制而忽视事前事中成本控制 在建筑工程项目施工阶段，项目管理往往对事后的成本核算非常重视，但对成本的
事前、事中控制却不力，使得项目管理人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，不
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明白每月的成本控制计划，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措
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