（一）培训。通过对干部、潜质人才进行分层分类培训，帮助他们适应岗位，完善知识体系，开阔视野，提升领导力。
1.一个年度内，S类干部应当接受不少于5天的培训，U类干部应当接受不少于3天的培训，N类干部应当接受不少于2天的培训。
2.员工由专业技术职务转任或晋升管理职务，以及由非主持工作的职务转任或晋升主持工作的职务，应当在晋升后的3个月内接受晋升专项培训。
3.纳入潜质人才管理的员工，一个年度内应当接受不少于一次的潜质人才专项培训。
（二）工作实践。在工作中压担子，安排有挑战性的工作，培养业务经营、团队管理的能力，强化责任感，激发成就动机，增长才干。
（三）轮岗锻炼。在前线、前线支持、前线保障等岗位间做岗位轮换；或到基层机构锻炼，提高综合能力，更好地了解基层、服务一线；或到上级公司锻炼，开阔视野。
（四）项目锻炼。实施项目时，从下级机构选调熟悉业务、创新能力强的人员，参加项目，了解公司战略，提高宏观思考能力。
（五）挂职锻炼。对缺乏基层工作经验的潜质人才，可以择优安排到基层机构挂职锻炼，提倡到条件艰苦、困难比较多、情况比较复杂的基层机构经受磨练；对长期在基层工
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作的潜质人才，可以择优安排到上级公司挂职锻炼，提高复合能力。
（六）交流任职。公司根据工作需要，结合干部个人特点与意愿，促进干部在集团公司、子公司总部、分支机构之间交流任职，以优化干部配臵，增强队伍活力。
在同一个二级机构担任机构负责人满8年的干部，应当异地交流任职。
跨职级类别晋升职务的干部，应当优先服从异地交流任职。
第十条 干部选拔
公司根据人才培养情况，结合实际工作需要，实施多种干部选拔方式：
（一）由管理者从储备的潜质人才中推荐候选人，按照干部管理权限进行考察，了解其能力素质、群众认同等情况，根据考察情况综合确定拟任人选并按权限报批。
（二）有管理岗位空缺，需从内部选拔干部时，在公司内部发布空缺管理岗位信息及任职条件等，实行内部招聘，鼓励系统内员工积极报名应聘。
（三）对于各级单位中层以下管理岗位，以及分支机构班子成员岗位，公司鼓励通过竞聘上岗的形式选拔干部。
第十一条 考核
对干部要强化绩效考核，并定期进行考察。不仅关注干
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部的主要经营指标、工作任务完成情况，还要关注干部的能力素质、工作状态情况，更要关注干部在员工队伍建设、人才培养等方面的情况。
对于在考核、考察中发现的问题，要及时与干部的上级领导进行沟通，与干部本人进行反馈。对于绩效较差，或能力状态较差，工作落后、员工满意度较低的，要根据公司关于工作问责的管理办法，给予问责处理。
对于新引进、新晋升、新调整的干部，要对其适应岗位情况、履职情况等予以跟踪管理，及时发现相关问题并沟通解决。
第十二条 委派
为强化执行，确保公司系统内的政令统一，公司在人力资源、财务等条线实施委派制度。
（一）各子公司人力资源部门负责人、财务部门负责人，由集团公司委派；各二级机构人力资源部门负责人、财务部门负责人，由子公司委派。
（二）委派人员在业务上需严格执行委派单位的规定，在日常工作中接受任职单位的管理。
（三）委派人员的聘任、晋升、降免、绩效考核，任职单位有建议权、审核权，委派单位具有审批权、决定权。
（四）委派人员在一个单位担任委派职务满3年，应当交流任职。委派单位应当根据工作需要，有计划地安排委派
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人员在所辖单位间交流任职。
第四章 干部考察
第十三条 经营班子考察 （一）考察频度：
1.对一个经营班子，每两年内应当至少考察一次。 2.经营单位主要负责人调整后一年内，应当进行一次班子考察。
（二）考察主要内容：
1.班子整体的能力与状态情况，班子团结情况，群众是否认同。
2.各班子成员的能力素质与状态情况，哪些方面胜任，哪些方面存在问题和不足。
3.班子的工作业绩情况，主要经营指标、工作任务完成情况。
4.员工满意度情况，员工对公司发展、工作氛围、个人成长等方面的评价。
5.优秀干部、后备干部推荐情况。
6.被考察单位还存在的其他问题，以及解决建议。 7.员工的其他意见和建议。 第十四条 干部个人考察
（一）有如下情况，应当对干部个人进行考察：
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1.中层管理者在同一岗位任职满两年，应当进行考察。 2.经营班子成员、中层管理者晋升职务，应当进行考察。 3.员工跨职级类别晋升为经营班子成员或中层管理者，应当进行考察。
4.员工由专业技术职务转任管理职务，应当进行考察。 经营班子成员晋升职务，以及新选拔经营班子成员，原则上应当与班子考察同步实施。
（二）考察主要内容：
1.被考察人的能力素质与状态情况，哪些方面胜任，哪些方面存在问题和不足，群众是否认同。
2.被考察人的工作业绩情况，主要经营指标、工作任务完成情况。
3.下属员工满意度情况，下属员工对团队工作氛围、个人成长等方面的评价。
4.被考察人所在组织中哪些人比较优秀，有无绩效能力表现较差的员工。
5.被考察人所在组织还存在的其他问题，以及解决建议。
6.员工的其他意见和建议。 第十五条 考察的方式
（一）民主评议：以无记名方式，由一定范围的人员填写评议表，对被考察人的能力素质和状态等情况进行评议。
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