参加评议的人员，应当包括被考察人的上级领导、同级管理干部，以及下属员工。考察机构班子时，下一级机构的负责人、本单位非销售员工应当参加评议。
（二）重点访谈：考察人与被考察人的上级领导、相关同级与下属员工，以及被考察人本人，分别进行访谈，进一步考察被考察人的能力素质与状态情况、工作表现情况，了解员工对被考察人的认同情况、对本组织的满意度情况、相关人才推荐，征求员工的意见和建议等。访谈中应了解相关典型事例。
（三）民主推荐：对经营班子进行考察时，应组织员工填写推荐表，推荐优秀干部。班子职数有空缺时，可以推荐班子后备人选。通过民主推荐，进一步了解民意，扩大选人用人视野。
（四）信息查询：通过查阅相关资料与信息系统，了解被考察人的主要KPI指标完成情况、绩效考核结果、所获奖励情况、违规违纪情况、所受处罚情况等。
第十六条 考察结果的运用
（一）考察结束后，应当撰写考察报告，反映考察情况，提出任免建议，按干部管理权限呈报审批。
（二）干部考察的结果，是对干部进行任用、培训、培养的重要依据。
（三）干部考察结果，以及干部考察中发现的相关问题
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与解决建议，应向被考察人进行反馈，以帮助被考察人改进工作。
（四）干部考察中了解到的员工的意见和建议，应当反馈给相关单位或部门。
第五章 晋升
第十七条 晋升的基本条件
（一）干部在本职级类别内晋升，应当同时符合如下基本条件：
1.任职年限条件：S类职务晋升，任现职务应满两年。U类职务晋升，由助理职务晋升副职职务，任助理职务应满一年；由副职职务晋升正职职务，任副职职务应满两年。N类职务晋升的任职年限条件由子公司确定。
2.绩效条件：最近一年绩效考核排名应在前30％，且前一年绩效考核排名应在前80％。
3.工作经历条件：有三个月以上的基层工作或锻炼经历。
4.合规条件：无尚在执行期内、影响该晋升的处罚。 （二）干部跨职级类别晋升（指由N类晋升U类，由U类晋升S类），应当同时符合如下基本条件：
1.任职年限条件：任原职级类别的正职职务应满两年。 2.绩效条件：最近两年绩效考核排名均在前40％。
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3.工作经历条件：有一年以上的基层工作或锻炼经历。由U类晋升二级机构班子成员的，应当有在集团或子公司总部参加项目锻炼、轮岗锻炼、挂职锻炼或交流任职的经历。
4.合规条件：无尚在执行期内、影响该晋升的处罚。 （三）干部职务对应两个以上职级的，职务不变、职级晋升，应当符合如下基本条件：
对S类干部，只有已达到职务上限、但尚未达到职级上限，且比较资深、价值贡献突出的，方可在职务不变的情况下晋升职级。除此之外，原则上不在职务不变的情况下安排S类干部的职级晋升。
对U类、N类干部，任现职务现职级满一年，且最近一年绩效考核排名为前30％、前一年绩效考核排名为前80％的，可以在职务不变的情况下晋升职级。
（四）本条所述任职年限，是指连续担任现职务或现职级的累计年限。
现职务任职年限，从与现职务属于同一级别的职务的任职时间开始算起。与现职务属于同一级别，是指与现职务所对应的职级区间完全相同。
现职级任职年限，从最早任现职级的时间开始算起。 第十八条 晋升类型
（一）按照拟晋升人员是否符合晋升条件、是否逐级晋升，晋升分为标准晋升、破格晋升两类：
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1.标准晋升，是指拟晋升人员符合本办法第十七条规定的基本条件，且为逐级晋升。公司致力于建立规范有序的晋升机制，因此要求拟晋升人员应当具备一定的条件，应当逐级晋升。
2.破格晋升，是指拟晋升人员至少有一项不符合本办法第十七条规定的基本条件，或为越级晋升。公司对特别优秀的人员实行破格晋升，保证优秀人才能够脱颖而出。
（二）公司倡导基于能力和价值贡献的择优晋升。一方面，任职年限、绩效、工作经历、合规等条件是干部晋升的基本条件，但并不是符合基本条件的人员都可以晋升，要根据岗位空缺、编制职数、人员配臵等情况择优晋升；另一方面，特别优秀的人员可以破格晋升，但破格晋升人员应当控制在同职级类别晋升总人数的20％以内,对于拟晋升人员既不完全符合晋升基本条件、又越级晋升的，尤其应当严格控制。
第十九条 晋升主要程序
（一）凡属本办法第十四条规定的晋升情形，人力资源部门均应进行干部考察，为公司做出晋升决定提供依据。
（二）按干部管理权限审批，其中跨职级类别晋升的，应当安排晋升面试。
（三）跨职级类别晋升为机构班子副职，以及跨职级类别晋升为中层干部的，应当参加培训且通过考试后才能晋
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升。
（四）干部任免事项决定后，公司领导、用人部门负责人或人力资源部门负责人应与拟任免的干部谈话，说明任免原由，对新任者表达公司期望，帮助其适应新的职位。 （五）干部任免，应印发任免文件，在一定范围内公布。
第二十条 任职试用期
（一）凡晋升后首次担任管理职务，或晋升后担任新岗位管理职务的，均设任职试用期。职务或职级晋升但岗位不变的，以及平级调任新岗位职务的，不设任职试用期。
（二）干部任职试用期内，要进行相应的考核。经考核胜任的，正式任职；不胜任的，可免去所任职务，需进一步观察的，可视情延长试用期，延长试用期满考核仍不胜任的，免去所任职务。
（三）干部在任职试用期内，岗位职务发生平级调整的，新任职务的试用期可按原任职试用期未履行期限执行。
第二十一条 晋升时间
原则上，在每年年度绩效考核结束后，统一安排实施常规的干部晋升工作。确有需要的，可在年中安排实施少量绩优骨干人员晋升工作。因公司战略发展需要、组织架构调整、管理岗位空缺等原因选拔干部，不受上述时间限制。
第六章 准任职
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