深化战略转型 提升发展层次 全力推进全市农信社向更高的目标迈进
——**市农村信用社2010年工作报告
（2010年1月21日）
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同志们：
丑旧寅新宏图展，牛归虎跃春意浓。2009年暖冬刚刚过去，2010年的春潮已扑面而来。在这个辞旧迎新的日子里，我们隆重召开全市农村信用社2010年度工作会议，其主要议题是：传达贯彻落实全省农村信用社第一届社员大会第六次会议精神，认真总结2009年工作，表彰先进，交流经验，分析形势，全面部署2010年工作，进一步动员组织全体干部员工，再接再厉，乘势而上，加快转型升级，加速结构调整，全力推进全市农村信用社向更高的目标迈进。
下面，我代表办事处党组讲几点意见：?
一、客观评价成绩，冷静分析形势，坚定加快发展的信心 刚刚过去的2009年，是我市农村信用社改革发展史上极不平凡、具有里程碑意义的一年。这一年，在省联社、市委、市政府的正确领导下，在市人行、市银监局的关心和支持下，我们众志成城，迎难而上，化解金融危机的影响，为支持**社会经济发展做出了应有贡献；这一年，在科学发展观的引领下，我们统筹谋划，创新机制，取得了两个战略转型的阶段性胜利；这一年，在严峻复杂的经济环境中，我们高举服务“三农”大旗，支农支小，开拓奋进，各项业务均取得了超历史的发展，呈现出以下特点：
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（一）抓总量、提质量的效应更加显现，资金实力大幅提升。 2009年，我们按照增总量、扩份额、调结构、降成本的要求，通过劳动竞赛、优质服务、正面激励、主动营销等方式，科学调整存款来源结构、期限结构和品种结构，实现了存款成本合理性和规模稳定性的有机统一。至2009年末，全市农村信用社各项存款余额***亿元，较2008年净增**亿元，全年完成计划的***%，增长26%，增幅位居全省农村信用社第6名。其中，低成本存款余额为***亿元，占存款总额的**%，较年初上升8个百分点。
（二）抓营销、控风险的重点更加突出，贷款规模放量增长。 2009年，我们围绕全市经济发展重点，创新产品、优化流程、改进服务、调整结构，全力帮助全市“三农”经济和中小企业“过冬”，形成了银企共赢的发展格局。至2009年末，贷款余额***亿元，较2008年末净增***亿元，增幅**%，均排全省农信社和**12家银行机构第1名。全年累计投放贷款***亿元，其中，累放“三农”贷款***亿元，累放中小企业贷款***亿元，累放地方政府重点项目贷款**亿元，实现了项目贷款零的突破。与此同时，我们大力推行贷款差别授权、优化贷款结构、严格贷款责任，在贷款规模大幅增长的情况下，贷款质量得到了较大改善。至上年末，贷款当年到期回收率为**%，比2008年提高0.9个百分点，并收回不良贷款****万元，不良贷款余额下降至*亿元，比2008年净压****万元，不良贷款占比为*%，同比下降*个百分点。
（三）抓收入、降成本的思路更加清晰，创利水平大幅提升。 2009年，我们根据“优化收入结构、拓展创利渠道、加强财务管理、控制经营成本”的经营思路，狠抓资金的合理运用，拓展中
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间业务市场，规范贷款收息管理，全辖共实现各项收入**亿元，同比增加**亿元，增幅26.3%，各项支出控制在**亿元，同比增长**亿元，增幅25.7%；收支轧差实现利润**亿元，同比增盈**亿元，增幅为28.8%。
（四）抓内控、防案件的举措更加有力，合规建设迈上了新的台阶。
2009年，我们始终绷紧安全之弦，进一步加强了安全和内控管理，坚持“合规人人有责、合规从领导做起、合规从我做起、合规创造价值、合规才能保护自己”的合规理念，着力加强合规文化建设；我们成立了稽查中队，实行“机构统一设臵、人员统一领导、工作统一部署、工资统一考核”，全面完成了审计工作任务，充分发挥了审计稽核的职能作用；我们推行了员工风险排查机制，加强了会计现场监督，成立了事后监督中心，建立了事前、事中、事后三道监督防线；我们进一步加大了安全投入力度，设立了监控中心，加快了安全达标建设，全辖安全防范能力大大增强，实现了全年无案件、无安全事故。
（五）抓改革、转机制的效果更加明显，各项改革取得了新的突破。
2009年，我们一方面率先推行了经营理念和发展模式的战略转型，整合信贷机构、整编人员配臵、整合网点资源，实现了联社职能从“管理型”向“经营管理型”转变、管理模式从“模式化”向“差别化”转变、发展目标从“短期行为”向“长远发展”转变；另一方面，我们积极争取市委、市政府以及银监局、人民银行的支持，着力推进产权制度改革，**联社组建农合行已获得省政府批准
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并报银监会待批，**农合行的增资扩股工作顺利完成，全辖央行专项票据监测指标稳中有升。
（六）抓素质、带队伍的工作更加扎实，战斗能力明显加强。 2009年，我们进一步加强了领导班子建设、党的组织建设和企业文化建设，举办了全市农信社领导干部培训班，大力推行班子成员营销考核，以领导班子作风的转变来带动了全辖作风的转变；完成了**个信用社办公楼和员工宿舍的建设和装修工作，进一步改善了员工的工作和生活环境；全辖员工的工资总额比2008年增长20%，净增****万元，员工的集体向心力和归宿感大大增强；开办了职工夜校、网络教学，全年共组织电脑操作技能、服务礼仪、信贷知识、会计知识等各类培训班**期，培训人次达****人次，员工素质大幅提升，在省联社组织的业务知识和业务技能比赛中，我们的员工共获得了**个奖项，为**信合争了光。
过去一年中，我们始终坚持以科学发展观为统领，众志成城，迎难而上，保持了又好又快发展势头。回顾一年来丰富生动的改革发展实践，我们有以下体会：
——牢牢把握“两个转型”的工作思路，把发展质量放在突出位置全力推进，这是我们跨越发展的关键。
——牢牢把握结构调整的工作主线，把风险防控放在主要位置狠抓落实，这是我们稳健发展的保障。
——牢牢把握区别对待的工作原则，把分类指导作为主要举措来统筹城乡发展，这是我们实现共同发展的基础。
——牢牢把握以人为本的核心要求，把加强队伍建设作为激发经营活力的根本，这是我们超额完成全年目标的保证。
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一年的艰辛，一年的奋斗，**市农村信用社在科学发展的轨道上取得了新的进步与成就。这一年，是全市农信社“两个战略转型”取得重要进展的一年，是我市农信社综合实力大幅提升和员工得到更多实惠的一年，是全市农信社市场地位和影响力进一步提高的一年。这是省联社和市委市政府正确领导的结果，是人民银行和银监局关心指导的结果，更是全市农村信用社干部员工励精图治、共同奋斗的结果。在此，我代表办事处党组向出席会议的市政府、人民银行、银监局的各位领导表示衷心的感谢！向全市农村信用社干部员工致以崇高的敬意！向一切关心与支持**农信社改革发展的同志们、朋友们，表示诚挚的谢意!
2010年，是十一五规划的收官之年，也是**市农村信用社深化“两个战略转型”、加快发展、提升层次的关键之年。综合分析宏观经济环境和自身发展态势，我们既面临巨大的压力和挑战，也蕴藏着重大机遇和有利条件。从有利因素看，全国经济形势总体回升向好。国际金融危机爆发以来，我国政府采取了一系列积极有效地应对措施，促使经济企稳回升势头逐步增强，企业景气指数和信心指数大幅提高，尤其是国家和地方政府加大基础设施的投入，这些项目的后续效应将在今年得到进一步释放，这必将为经济健康持续发展奠定坚实的基础，势必为银行业的发展提供更为良好的环境。同时，中央经济工作会议和农村工作会议相继召开，今年将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，坚持统筹城乡发展，增加“三农”投入，全面优化农业农村发展环境，这为我们农信社提供了良好的政策机遇。另一方面，在应对2009年出现的各种困境中，我们科学谋划，共克时艰，积累了战胜困难、再铸辉煌的经验，锤
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