轮扣式高支模施工方案-正式(l华颢1700300)2012.5.27(4)

2019-03-29 14:13

广东省开平市三建集团有限公司 轮扣式支架模板安装施工方案

2)操作工在作业时严禁喝酒或带病作业。

3)操作工在上架时必须戴安全帽、安全带,穿防滑鞋等。 9.1.3模板支撑的检修安全措施

1)支撑体系检修安全措施:至少安排两人轮流检查支撑体系,防止长时间作业因疲劳引起安全事故;严禁酒后作业;严禁穿拖鞋上架,必须穿防滑鞋;根据砼浇筑位置,及时进行检查,出现较小问题,如倒枋、爆模,立即停止上部作业,增加人手加固处理;出现较大问题,如大范围塌陷、整体位移严重立即撤离,并及时通知上部作业人员撤离作业区域。 9.2环境保证措施

1)、模板装卸、模板拆除、电锯施工操作应控制好施工噪声。①模板装卸时应人工一张张搬运,并轻拿轻放,不得直接将模板、木枋向下抛掷;②模板拆除时,应人工向下传递模板、木枋,不得从高空向下抛掷。

2)、圆盘锯处锯木灰排放,造成环境施工现场粉尘的排放。①锯木灰每隔2天用汽车将木屑运至城市环境垃圾存放点;②每天早上、中午、晚上对锯木灰浇水三次,防止木尘飞洒。

3)、模板施工产生的现场不可利用的旧废模板、木枋固体废弃物。①现场不可利用旧模板、木枋与环境垃圾管理站联系,运出施工场地外处理。②对废对拉螺杆、钢模、螺丝等分类堆放,统一回收后转卖。

第十一节、混凝土浇筑施工方法及要求

根据本工程的结构特点,混凝土浇筑分施工,以栋号为一个施工段.

混凝土浇筑时,从两头同时用两台汽车泵向中间浇筑,避免施工缝的产生,确保工程的质量.附:混凝土浇筑路线图

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混凝土浇筑过程中,有专人负责跟随检查模板及支架的变形情况,如果发现模板或支架有明显变形的,立即要求停止现场混凝土浇筑,对变形处模板与支架进行加固处理.

在混凝土浇筑过程中,对模板及支架进行变形观测,并及时把变形测量数据记录下来,对变形大的模板立即要求进行支架与方木的加固处理.模板变形观测平面图附后.

严格控制砼料高度,不得超过40cm高,及时将砼振捣铺平.

第十二节、施工监测方案及安全应急预案

12.1施工监测方案

1、监测项目:满堂模板支撑体系整体稳定状况、梁、柱模板浇筑时模板受力变形状况、浇筑砼时模板沉降变形情况等。

2、监测方案:

a、施工时加强质量控制和检查力度,及时发现问题及时落实整改;

b、砼浇筑作业时安排专人检查支撑系统受力情况,检查梁、柱模板受力变形情况;浇筑过程中,派人检查支架和支承情况,发现下沉、松动和变形情况及时解决;用预备好的千斤顶恢复,若无法恢复则立即拆卸模板重新安装。对震动导致扣件松动,派人检查加固。

c、在已浇筑楼面顶部安排专人用水准仪检查模板变形情况,观测频率不得大于1次/30min,保证施工作业在受控状态;

d、在 梁1/2跨位置,每个监测剖面布设1个支顶水平位移监测点、1个支顶沉降观测点。

观测方法:

1)采用水准仪进行观测。

2)浇砼前进行第一次观测,以后每半小时进行一次观测。并作好记录。

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d、严格控制砼料高度,不得超过40cm高,及时将砼振捣铺平;

e、支撑架内部备用木枋及长短钢管,根据实际情况及时进行加固处理。 3 变形监测预警值:

支架垂直位移为10mm,大梁支架水平位移为8mm,大梁支架沉降位移为10mm。

12.2安全应急预案 1 总则

工作原则:统一领导,分级负责。项目经理接受业主、监理或有关部门的指挥,项目部内部各抢险小组统一接受项目经理指挥。

适用范围:本工程轮扣式支撑体系范围发生的高空坠物、物体打击、触电、火灾等事故突发性灾害事件发生后的应急反应。

2 灾情预警和报告 a 灾害预警

综合管理部收集各灾情信息,并与有关部门紧密联系及时发出预警,预测灾情的发生趋势及可能对特定区域内的群众生命财产造成的威胁。

b 建议对策

项目部根据灾情预测预警及时向监理、公司或有关部门提出应急对策建议和措施,或者制定针对性应急方案。

c 报告灾情

灾情发生后,项目部立即向监理、公司或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。

发生特大灾害,可以越级向上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括:灾情种类,发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势,采取的措施,生产、生活方面需

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要解决的问题等。

d 应急反应机构

小范围灾情由项目部成立抢险救灾临时领导小组,项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长,成员有项目部各部门成员组成。大范围的灾情在筹备组或有关部门的领导下,由项目部成立抢险领导小组,各施工队成立抢险小分队,负责本单位的防灾工作,并随时听从抢险救灾总指挥部的指示。

e抢险队伍

项目经理部分别精选一支不少于30人的抢险基本队伍,作为抢险救灾的骨干力量,现场的所有职工加入抢险基本队伍,参加抢险救灾,抢险队伍通过应急反应机构接受上级领导,并制订联络方案,按设防范围和标准上岗值班或接通知参加抢险。

f 应急救援的培训与演练 培训

预案和预警措施确立后,按计划组织项目经理部及施工大队的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能,每月一次。并在工人进场安全教育的同时进行教育。

主要培训以下内容:

(1)对危险源的突显特性辩识。 (2)事故报警。

(3)紧急情况下人员的安全疏散。 (4)现场抢救的基本知识。 演练

预案和预警措施确立后,经过有效的培训, 在工程开工后演练一次。

根据工程工期长短不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次

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演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

g 报警指定机构人员、联系电话

项目部综合管理部是报警的指定机构,综合管理部接到报告后并马上通知项目经理,同时向工地发出报警。

应急组织机构图:

应急救援电话

1)项目部应急救援领导小组相关人员联系电话。

序号 姓名 职务 联系电话 1 项目部应急电话 13715601918 2 黄志国 项目经理 18902872199 3 陈进才 执行经理 18924987498 3 陈进辉 项目生产经理 15016193083 4 王信杰 项目技术负责 18128788948 5 陈玉林 安全员 18023027577 6 钟生平 现场工长 13974784461

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