孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程
编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制日期：施工单位：
施 工 组 织 设 计
2014年6月
第一章：编制说明
1.1编制依据：
l、根据业主提供的施工图； 2、业主及监理有关政策和文件规定；
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验； 4、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； 4、《现场临时用电安全技术规范》TGJ4688 5、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-87
6、《道路人行道设计和施工质量验收规范》DB31/436.2-2009 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2011
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011 10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验
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收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际勘察调查，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章 工程概况
2.1 工程概述 2.1工程概述
孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程位于孝感市孝昌县花园镇，该工程位于河道旁边，因此需要对河堤进行支护。河堤支护路段大约为300米，该河堤支护采用螺旋钻孔桩，桩间距为1米，挡土墙采用毛石挡土墙。
2.2工程范围
主要施工范围内容包括：1、土方部分：平整地形等；2、土建部分：道路、广场铺装、
树池、座椅、雕塑、驳岸等；3、植物设计：乔木、灌木、地被设计；
4、水电部分：喷泉、旱喷、音乐水幕喷泉、排水、照明等。其中我方承包的施工项目包括：绿化土方平整；挡土墙砌筑及河堤支护；人行道铺装等。
2.3 施工现场条件
施工现场交通便捷，东面紧邻大安线公路。施工用水用电情况 ：由建设单位提供的电源点和水源点引出。
第三章 人力及资源、机械保证措施
3.1现场组织机构的设置原则
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，
将成立孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程项目经理部，项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
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1、精干、高效的原则
从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 2、层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。 3、发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
3.1.1 组织管理机构图(见下页) 3.1.2组织机构的特点
建立以项目法人管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工有序、高效进行为目标的管理组织体系。
本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制：
公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、经营部、企业管理部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，对项目部的工作进行监督和强劲指导。
项目经理部根据职能和责任不同划分为：由项目经理、技术负责人组成的项目领导层；由各专业工长和内业管理人员组成的项目管理层；进行具体操作的施工队作业层。项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，高效、快速完成本工程作业。项目经理部设专门的施工班长驻现场，保持施工现场作业的稳定性、连续性，负责施工的全过程。
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施工现场组织管理机构图 项 目 经 理 部
各专业施工班组 施工质检 安全 资料 材料 预算 技术负责人 项 目 经 理 3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：在合同规定的时间内完成。
3、安全生产目标，（1）.安全方针：安全第一. 预防为主，预防以重点防范为主，加强预控.预测，做到无违章作业，无任何事故发生。（2）.安全目标：杜绝人员伤害事故，无交通事故，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3劳动力计划
本项目拟投入管理人员2人，高峰期3人，施工人员15人，高峰期20人。
3.4劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
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