3、在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.5材料保证措施
1、按照业主的要求由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.6资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备 机 械 或 序号 型号规格 设备名称 1 链轨推土机 2 轮式挖掘机 3 混凝土搅拌机 4 平地机 5 振动碾 6 自卸车 7 翻斗车 8 钢筋切断机 9 钢筋弯曲机 10 钢筋调直机 11 振捣棒 12 抹光机 13 木工圆锯 14 振动棒 15 索佳水准仪 16 经纬仪 单位 辆 辆 台 台 台 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 2 1 2 2 3 1 1 1 1 1 1 6 2 2 备注
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第四章 施工平面布置
4.1 目前现状及布置原则 4.1.2 布置原则
1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。 2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。
3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按湖北省建筑施工文明工地标准布置。
4.1.3 布置依据 1）招标文件有关要求 2）现场踏勘情况； 3）施工图纸
4）总进度计划及资源需用量计划 5）总体部署和主要施工方案 6）安全文明施工及环境保护要求 4.2 施工场道 4.2.1 交通网络
依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。 4.2.2 生活、办公区道路
生活区和办公区采用租用民房的形式。 4.3 现场围蔽
1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合 钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。
4.4 生产设施 1）材料配件库
生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格 3×6×3.6m。 配备机械的常用零配件，较少机械故障的维修时间。
2）卫生设施
生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类 收集垃圾，房建修建规格 3×9m。 3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架， 石棉瓦屋盖。 4.5 办公设施
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本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要 设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室 等。
现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。停 车场砖柱木屋架瓦屋盖。 办公设施用房搭设一览表 序号 名称 面积 间数 备注
1 会议室 36m2 1 2 项目部办公室 18m2 4 合计 108m2 6
4.6 生活区布置 4.6.1 生活设施
主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋 浴间、厕所、垃圾站等。 此类临时用房全部租用附近民房。 职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。 生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴 2 米高的白磁 砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭 窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺 贴马赛克，排水良好。
现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m 高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。 整个生活区设垃圾桶 2 个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、 美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。 生活区设施
4.7 施工机械布置
挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有 计划地进、退场，不长时间占用场地。
4.8 供水、供电线路布置
4.8.1 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置
本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文 件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后， 施工单位自行沿线布置。
4.8.2 施工临时用电线路的布置
施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电 缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用 电必须由专业人员进行操作、管理。线路
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敷设：主供电线路均采用 VV223×120+1×95+1×70 电 缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设 PVC 保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证 用电安全。
4.9 施工平面布置管理 4.9.1 管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施 工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制 订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、 加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案， 严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
4.9.2 平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程 进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室 对总平面的使用负责日常管理工作。
4.9.3 管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具 体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动 力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间 为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入 微机电脑，进行有效的动态管理。
4.9.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理 实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发 布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确 保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区 内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第五章工程进度计划及工期保证措施
5.1工程施工计划：
本工程属绿化工程，主要内容包括：绿化土方平整；人行道铺装；挡土墙砌筑及河堤支护。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。
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5.2工期保证措施
1、投入方面
（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 （2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 2、组织施工方面
（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 （6）采用新技术、新工艺。
（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。 （8）建立甲、乙双方联合例会制度。
（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
5.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：（1）到位不及时；⑵状态不好
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