对 策：（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机、装载机等进场安排计划。安排计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：
主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、设计因素：
主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。
对 策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；(2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；(3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现(1)配套工程跟不上等；(2)协调不力衔接不好。
对策：(1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；(2)要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；(3)审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；(4)对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；(5)定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：(1)资金到位不及时。
对 策：(1)设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。(2)及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：(1)缺乏统筹预见；(2)缺乏计划指导；(3)人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： (1)计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
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总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、
各施工队、各班组。
(2)统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
(3)工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第六章 施工准备
6.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，
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熟悉场地情况。
(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 (1)材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
③安全防护用品的准备。 4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：
(1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
(2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
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安全防护用品计划表
序号 1 3 5 6 7 10 名称 安全帽 手套 水鞋 防护衣 安全标志牌 漏电保护器 5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
规格 单位 顶 双 双 套 个 个 数量 25 25 25 20 10 5 备注 第七章 主要项目施工方法
7.1道路绿化美化工程施工方法
主要施工范围内容包括：绿化土方平整；挡土墙砌筑及河堤支护；人行道铺装等。
7.1.1毛石挡土墙及河堤支护桩施工方法
1、挡土墙施工
施工程序：放线→开挖沟槽→人工清理、修整→验槽→砌毛石基础→回填土（夯填）→砌阶梯形毛石挡土墙→预埋泄水孔→毛石挡土墙外侧勾缝→伸缩缝填塞沥青麻筋→检查、清理。
要求：毛石不得低于MU40,尺寸以20～30cm为宜，毛石砌体应采用铺浆法砌筑
（M7.5水泥砂浆），砂浆必须饱满，叠砌面的粘灰面积(即砂浆饱满度)应大于80％，挡墙每隔15m设一道伸缩缝，缝宽约30m,用沥青麻丝塞入深度不小于100mm，挡墙顶采用 1：2水泥砂浆找平，厚度为20mm.
挡墙砌筑：在砌筑前清除基槽内虚土杂物，然后对基槽进行夯实；砌筑前应做好放线定位，在端头及中间用钢管当桩位点，在钢管上抄平严格控制高度；挡墙采用丁顺组砌的砌筑方式，挡墙每
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隔3～4皮毛石为一个分层高度，每个分层高度应找平一次；外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm；做到砂浆砂浆饱满、砌筑密实。 泄水孔：设计要求高度2m(1.5m)设置泄水管，为了防止沙土等堵塞管孔，在安装泄水管时候用卵石作反滤层，反滤层要跟随泄水管制作，反滤层与砌体间铺设长宽各为300mm，厚200mm 。
2、护坡桩施工 （一） 钻孔
1、钻孔前的准备：
护坡桩施工钻孔前的准备工作主要包括桩位放线，整理平整场地，布设施工便道，设置供电及供水系统，本工程由于工程水文地址条件较好，采用干成孔作业。 2、钻孔：
钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜位移，要在机架上标明控制标尺，以便在施工中观测记录钻孔深度；钻孔时调值机架挺杆，对好桩位，开动机器钻进、出土，达到控制深度后停钻，先空转数圈后，在提钻。 3、检查成孔质量
成孔质量包括孔深、倾斜度、直径和清孔。对于每一个桩孔应该有三次检查成孔质量，一次是刚完成钻孔后，第二次是吊放钢筋笼后，第三次是灌注砼前。用测探绳测量孔深及虚土厚度，虚土厚度等于钻孔深度的差值，其中虚土厚度不应该超过规范中规定的数值；钻孔的倾斜度不得大于1％；施工中碰到含水量较大的软塑粘土层，应该防止钻杆晃动引起孔径扩大，致使孔壁附着扰动土和孔底增加回落土；钻到预定深度后，必须在孔底处进行空转清土，然后停止转动，提钻杆。 （二）钢筋笼 1、 钢筋笼的制作
本工程所用钢筋笼均进行整体安装。制作钢筋笼时，对钢筋的调值、除绣、截断、弯折与焊接按设计图纸和技术规范要求进行。成品钢筋笼保证起顺直，尺寸准确，其直径、主筋间距及螺旋箍筋间距施工误差，不大于20mm 。 2、 钢筋笼的安装
⑴ 为保证钢筋笼外保护层的厚度符合设计要求，在钢筋笼身每隔4m在一横截面上设置四个钢筋“鼻子”，施工中，由于钢筋“鼻子”直径过细，可能会陷进孔内壁，应人工调正钢筋笼位置，在笼壁外侧加垫砼块，来保证钢筋笼的保护层；
⑵ 钢筋笼吊装之前，先对钻孔进行检测，主要检测钻孔内有无坍塌，以确保钢筋笼
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