XX特大桥主桥墩身（翻模）施工方案
调动职工主动性、积极性，使广大干部职工以崭新的战斗姿态全身心投入到本工程中，为按期完工提供思想政治保证。
6.2.2、加强领导班子，提高组织能力，工区负责人定期召开工地例会，分析工程进展情况，及时调整工作安排，协调各方面关系，牢牢把握施工动态，为按期完工提供组织保证。
6.2.3、完善责任承包，调动职工积极性，在加强职工思想教育的同时，对工程质量和工程进度实行承包制。将工程任务层层分解，制定量化指标，定期考核完成情况，奖励先进、鞭策后进。为按期完工提供制度保证。
6.2.4、科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计计划施工，控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉。施工前和施工中不断进行技术培训，进一步提高专业技能，全面熟悉施工方法和技术标准。广泛开展技术革新活动，运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平，为按期完工提供技术保证。
2.5、疏通材料供应渠道，加大机械设备投入，材料员提前制定物资供应计划，及时疏通材料供应渠道，适当进行材料储存，做到材料供应与施工进度相互协调，防止材料断档或积压。上足施工机械设备和劳力，保证设备的完好率和出勤率，施工中采取有效措施和各种激励机制加强机械效率，为按期完工提供物资保证。
七、质量保证措施
7.1、建立质量管理组织机构和质量保证体系
建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。
质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量大检查和评比活动；每月召开一次质量分析会；作业班组进行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到“预防为主”，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。
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7.2质量保证措施 7.2.1工序质量的控制
各工序施工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行技术交底，详细说明施工方法、进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求，施工技术交底必须填写技术交底书，由现场技术员完成。
施工过程中每完成一道工序，现场技术人员填写相关记录表格，并和项目质监人员一起进行自检，自检合格之后请监理工程进行检查，检查合格后对相关记录进行签证。
每月由项目质监人员组织以总工程师为首的质量检查小组对外、内业进行一次全面检查，对存在的问题做好记录并及时提出解决方案，落实实施。
7.2.2结构物外观质量控制
当前结构物的外观质量日益重要，严重影响桥梁工程美观。我们在本工程中把外观质量做为关键工艺为突破口，使本工程成为精品工程。
7.2.2.1、模板工程
模板质量的优劣是外观质量控制的关键，墩身翻模模板采用大块钢模板。模板进场后，首先进行打磨、预拼，检查模板各部分的尺寸，模板接缝及平整度，保证拼缝严密不漏浆，模板之间接触处贴双面胶带，并用玻璃胶水填平。对拉螺杆设置整齐划一，间距合理，对拉螺杆全部用PVC管做套管。
7.2.2.2、砼配制
墩身外观达到色泽统一均匀，要求砼使用同一厂家产品，砂、石料来源统一稳定，外加剂采用同一产品，配合比经过优化设计。
7.2.2.3、砼浇筑
砼浇注振捣不得使结构表面出现泌水、泛砂现象，更不得出现蜂窝麻面，否则必须返工重来。加强对操作工人的培训学习，使用有经验、有上岗证的技工进行砼施工，严格遵守操作程序。 八、安全保证措施
8.1、建立安全生产管理组织机构和安全生产保证体系
“安全生产”是一切施工的前提条件，只有建立严格的安全保证体系，采取
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切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证工程顺利进行。
8.1.1、安全生产管理组织机构
项目部成立以项目经理为第一安全责任人，设置主管安全的副经理的保障体系，建立安全环保部，配备专、兼安全员，充分发挥各级领导、各职能部门的安全监督和监管职能，落实安全生产责任制和检查监督制度，健全经理部上下配套的安全生产管理网络。施工中严格执行“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产管理原则，确保安全生产，工程保质保量的实施。
由项目经理、副经理、项目总工、安全环保部、生产部和各职能部门负责人，组成项目部安全生产领导小组。
每项工作前，先进行安全技术交底，施工中检查各生产班组的安全生产情况。现场技术员、作业队长对作业队的劳动保护、安全生产负责，并组织实施安全生产措施，进行技术交底，领导本组安全作业，检查施工中的安全生产情况，督促工作人员遵守劳动纪律。施工中严格遵守规章制度，佩戴施工的安全防护措施，对施工中的不安全因素及隐患要及时排队和解决，不能解决的要及时上报，对上一级的违章指挥有权拒绝。
8.1.2、安全生产保证体系
工程施工过程中，为保证工程的顺利实施，必须确保安全生产，加强作业人员的劳动保护意识，加强安全生产法规教育，制定切实可行的规章制度。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。安全保证体系见下图：
8.2、安全生产保证措施
8.2.1、坚持安全培训制度，对新进场的工人进行安全生产的培训，考核合格后，方准许其进入操作岗位。对起重、焊接特殊工种的工人，进行专门的安全操作培训，持证上岗。
8.2.2、坚持安全教育制度，设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产的活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动，使其从思想上树立安全生产意识。
8.2.3、坚持安全交底制度，在分项工程施工前，由工程部和安保部联合对施工班组进行技术安全和施工机械安全机型交底，安全交底落实大每个施工人
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员，坚决杜绝各种事故的发生。
安全保证体系框图
安全保证体系 思想保证 组织保证 控制两率 措施保证 制度保证 经济保证 安全教育 项目经理 包保责任制 二级检查 经济责任制 安 全 第 一 预 防 为 主 宣传劳动法和劳动保护政策 安 三全 工生 教产 育 知 识 学 习 安 全 委员会 施工队 安 全 小 组 班组 安全 小组 人身安全档案 死 负 安全设施档案 亡 伤 率 率 0% 1.2‰ 安全劳动竞赛 定期检查 工资挂钩 安全奖金挂钩 经常检查 抓 好 总结评比 两个重点 五 防 支架安全 机械车辆 奖罚兑现 提高安全意识 全 员 安全无事故 措施得力 措施得力 安全月 安全信息反馈 下步规划 17 XX特大桥主桥墩身（翻模）施工方案
8.2.4、坚持安全检查制度，经理部组织定期和不定期检查、作业队自查、安全员日常巡查方式。专（兼）职安全员经常检查，督促落实，重要岗位应有专人负责安全，做到责任到人。定期进行安全生产检查工作，对检查出的不安全因素隐患应立即整改，整改不力的悬挂警告黄牌，直至整改完毕。
8.2.5、墩身翻模施工安全措施
翻模施工时，内模提升时应在墩身内先搭好支架、作业平台等安全措施，外模操作平台须设置护栏及安全网等安全防护设施；作业前，对机具设备及防护设施等进行检查，主要机具应经过试运转，对吊车、塔吊等施工机具要定期进行检查和维修保养，以保证使用的安全。对安全技术措施及安全操作细则等，应进行技术交底和培训；模板拆除、提升时，应按设计和施工的有关规定的拆除程序进行，密切注意预报，在风力大于6级或大雨天气，停止施工。 九、文明环保施工和职业健康措施
9.1、项目部建立安全环保部和相应的文明施工管理制度，专人专项随时检查和定期组织大检查。环境保护遵循“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的原则。合理利用各种资源、能源，控制和逐步消除污染，对污染环境、危害人体健康的“三废”和噪音、震动等进行防治，保障员工身体健康，确保生产的顺利进行。
9.2、合理布置场地：在场地布置中要以清晰的标准化的视觉显示信息落实布置场地，所有场地、汽车便道进行全部硬化处理，实现人与物，人与现场，物与场所，物与物之间的最佳结合，材料、机械、弃碴等要有规则地整齐堆放，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。
9.3、现场布设“五牌一图”，即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、文明施工管理牌。
9.4、对进场施工的队伍签订文明施工、保护XX流域环境协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。
9.5、施工期间，严禁将弃物、弃渣施工垃圾直接丢入XX中，自觉保护环境。
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