中铁二十三局集团第四工程有限公司 FAX传传真
CHINA RAILWAY BUREAU 23TH GROUP 4CO。，LTD TH
签 发： 核 稿： 拟 稿： 主送：公司所属指挥部、项目部，存档 主题（共 1 页）
抄送：公司领导、机关部室 传 真：028-83389372
关于建立并上报技术人员业绩档案的通知
公司所属各指挥部（项目部）：
为加强公司技术人才队伍的培养，建立以业绩、能力、工作态度、品质等综合指标为衡量标准的用人机制，鼓励技术人员掌握并钻研业务知识，爱岗敬业，提高工作责任心，树立职业荣誉感，各指挥部、项目部按照附表要求，建立从技术员到总工的工作业绩档案，包括：工程部、试验室、测量班，请各指挥部、项目部领导班子每年年终、项目完工或员工调动时，本着对公司人才队伍培养、选拔、任用，以及对员工、对公司持续健康发展高度负责任的态度，客观、公正、全面地对技术人员进行综合评估，并签字盖章后，报公司工程部备案。
附表：《总工程师工作年度业绩档案》
《工程部长工作年度业绩档案》 《试验室主任工作年度业绩档案》 《测量主管工作年度业绩档案》 《技术员工作年度业绩档案》 《试验员工作年度业绩档案》 《测量员工作年度业绩档案》
二O一一年八月二十四日
附表：
中铁二十三局集团第四工程有限公司
总工程师工作年度业绩档案
项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 3 考核内容（100分） 遵守项目部各项管理制度（5分） 督促组织业务培训和考核（5分） 督促工程、计划部门每月制定科学合理的施工计划，定期分析总结，工期可控（10分） 指导编写和认真审核施工组织设计、专项施工方案、技术总结（10分） 对分管部室进行业务指导、督促检查和日常考核结果 分 分 分 4 分 年 月 至 年 月 总工程师 5 管理，帮助部门完善管理制度建设和业务、技术干部的培养和成长（10分） 分 6 熟悉合同条款，变更设计意识强，能完成减亏增盈的设计变更（15分） 与业主、设计、监理三方和施工队建立良好的关系，沟通协调能力强（10分） 成本管理意识强，对下计价把住关，定期组织成本分析会，成本控制到位（15分） 组织开展QC和技术攻关活动，并编写论文、工法等活动成果（10分） 分 7 分 8 分 9 分
落实“五二四”管理办法，质量管控到位 10 严把隐蔽工程、关键工序值班旁站制度和计量破检验收制度，未发生质量事故（10分） 标准满分100分，实际得分 分。 分 员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：
中铁二十三局集团第四工程有限公司
工程部长工作年度业绩档案
项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 考核内容（100分） 遵守项目部各项规章制度（5分） 编写施工组织设计、专项施工方案合理可行， 指导技术员编写技术交底并审核（10分） 组织相关人员进行专项施工方案、关键工序施工工艺作业指导书会议交底培训，并考试（5分） 组织技术员会审设计文件，查找设计文件的差错漏， 报总工复核后，上报设计代表和监理（5） 能在总工指导下或独立进行重难点工程专项技术方案、技术总结、设计变更等资料的编制（15分） 与业主、设计、监理现场代表，施工队、其他部门建立良好的人际关系，沟通、协调能力强（10） 掌握测量和试验工作内容、规范要求，督促协调测7 量班、试验室与队伍、其他部门的配合，督促、指导、复核内业资料编写、整理及归档（10分） 8 了解合同计量原则，审核汇总现场技术员提供的每月对上、对下计价工程量（5） 掌握现场情况，编制施工计划和施工总结，提供材9 料计划和完成工程的理论材料消耗量，参与成本分析，提出优化施工技术方案和设计变更（15分） 协助总工组织并积极参与技术和质量攻关活动，查10 找问题分析原因，提出解决方案并验证效果，再完善方案，形成完整的活动记录和论文（10分） 考核结果 分 分 3 分 4 分 5 年 月 至 年 月 分 工程部长 6 分 分 分 分
11 完善部门制度建设和管理，对技术员进行耐心、认真的培训指导、督促和严格公正的业绩考核（10分） 标准满分100分，实际得分 分。 分 员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：