项目运维策划书
批准：
审核：
编制：张云龙
青岛华丰伟业电力科技工程有限公司
2014年8月
1
目 录
第一章 概述 ..................................................................................................................................................... 3 第一节 项目概况 ......................................................................................................................................... 3 第二节 项目主要干系人 ............................................................................................................................. 3 第三节 编制目的 ......................................................................................................................................... 4 第四节 编制依据 ......................................................................................................................................... 4 第二章 生产准备工作 ..................................................................................................................................... 4 第一节 项目团队建设 ................................................................................................................................. 4 第二节 组织机构 ......................................................................................................................................... 4 第三节 人力资源配置 ................................................................................................................................. 8 第三章 运行维护过程管理 ........................................................................................................................... 10 第一节 目标管理 ....................................................................................................... 错误！未定义书签。 第二节 运行维护日常工作 ....................................................................................................................... 13 第三节 运行技术管理工作 ....................................................................................................................... 14 第四节 维护管理 ....................................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章 培训管理 ........................................................................................................................................... 15 第一节 培训组织机构与职责 ................................................................................. 错误！未定义书签。 第二节 生产准备阶段培训工作 ............................................................................................................. 15 第三节 运行阶段培训工作 ..................................................................................................................... 16 第五章 安全管理 ........................................................................................................................................... 18 第一节 安全管理日常工作 ....................................................................................................................... 18 第二节 工作票管理 ................................................................................................................................... 19 第三节 现场安全管理 ............................................................................................................................... 20 第四节安全检查 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。 第五节 安全教育培训 ............................................................................................... 错误！未定义书签。
2
第一章 概述
第一节 项目概况
第二节 项目主要干系人
山东三建
运维承包
华丰公司 监管 运维监管
名称 业主 当地政府 售后服务中心 项目干系人 山东电建三公司（SEPCOIII） 华丰伟业公司 三公司售后服务中心 当地政府 职责 下达运维项目经营指标，检查、指导、督促承包商执行合同 执行运维合同 代表承包商执行指导、检查分包商落实合同 监管承包商遵守当地法律法规 运维分包商 售后管理部门 关联单位 3
第三节 编制目的
指导运行维护各环节的顺利实施，在保证公司利益的基础上执行运维合同。 用于指导运维项目前期准备工作的策划及实施，为运维项目的运作奠定良好基础。
第四节 编制依据
1、SEPCOIII EPC管理体系程序及文件； 2、PMBOK 《项目管理知识体系指南》2012版； 3、行业标准等技术文件；
第二章 生产准备工作
第一节 项目团队建设
公司始终遵循“统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音”的团队建设目标方针，实施“分级管理、归口实施、定期持续”的团队建设工作方法。在培训体系和管理程序的框架下，通过适时、适宜、有效的培训和沟通，使参与项目运作的所有人力资源在能力、意识等各方面得到持续改善和提升,确保项目团队的核心竞争力处于同行业领先水平，达到满足项目顺利推进的目标。
1、由公司总部负责成立运维项目部,在总部各职能、业务部门的指导监督下代表公司执行运行维护合同，在运维准备阶段主要负责人员培训、规程编写、计划编制等工作，在运行维护执行阶段负责全过程管理。
2、通过外部招聘、内部调配和后期培养、培训，保证队伍整体素质，满足运行维护管理需要。
3、通过计划、监督和检查，加强运维人员的培训工作，全员经过培训并经“授权上岗”考试合格，方可上岗工作。
第二节 组织机构
4
1、组织机构图
值长 站长
主值 保安 厨师 2、 岗位职责
1）、光伏发电站站长岗位工作职责
（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对光伏电站的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任；
（2）根据公司的年度安全目标计划，组织制订本光伏电站实现公司年内安全目标计划及具体措施，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现；
（3）组织本光伏电站人员参加光伏电站试运行，对设备质量进行验收，发现隐患联系有关部门进行处理，完成公司的发电生产任务和生产指标；
（4）负责组织运行人员岗位技术培训、安全规程及考试工作，对由于运行管理不善而导致发生的事故应负有直接领导责任；
（5）掌握设备检修及运行情况，监督运行人员严格执行《运行规程》和“两票、一单”“三制”，保证安全技术措施符合现场工作的要求，并对设备系统完善化提出改进意见；
（6）发生事故后，按照《电业生产事故调查规程》的规定组织各运行专业人员进行事故分析，参加或主持事故调查处理，查清事故原因，从运行技术、操作上制定反事故对策，对事故有关责任者提出处理意见，上报公司审核；
5