序号 一 电力安全知识学习 1.电气基础和安全工具的使用方法 2.学习电气停送电.验电的顺序及悬挂接地线注意事项 3.学习电气测量高低压设备和直流系统测量绝缘的注意事项和方法 4.学习倒闸操作的要点及注意事项 5.学习处理电气事故的原则 二 厂用电系统学习 1. 学习厂用电系统主接线图，并掌握各开关位置及作用。 2.学习厂用电备用电源和正常电源的运行方式及注意事项 3.学习3.5KV线路各设备、开关保护定值 4.熟悉箱式变、逆式变的各项参数，保护定值和巡检要点。 三 380KV线路学习 1.学习380KV主接线图，并掌握各开关位置及作用。 2.学习380KV 开关位置及倒闸操作方法 3.蓄电池的主要检查项目 4.熟悉380KV各设备保护定值 四 变压器的学习 1.学习变压器的各项参数和保护定值. 2.熟悉变压器停送电的步骤及检修时悬挂接地线注意事项 3.学习变压器投运时巡检的主要内容 4.学习变压器常见的事故处理 五 学习直流系统系统 1.学习直流系统设备及技术规范 2.学习直流系统运行方式 3.学习直流系统运行中的检查与维护 4.学习直流系统的事故处理 电气培训内容 培训时间 第二节 运行阶段培训工作
根据项目现场实际情况，制定详细的培训计划和培训方案，提前一周确定授课人及授课方式，授课人根据课程提前准备，受训人员提前预习交流，做到带着疑问听课，以
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提高培训质量。
日常培训工作表
项目 安全培训 定期培训 每月1次 要求 安规、运规、二十五项反措 形式内容可多种多样，如背画系统图，安全措1次/人/月 施，填写两票，事故处理等。技术考问由值长评议，并将结果记入《技术考问讲解薄》。 由值长或培训员出题组织全值人员提出防范措施及处理意见，并记入《事故预想记录薄》。 考核方法 闭卷 查记录，每人每月少一次。 查记录。 项目部 项目部 考核单位 技术考问讲解 事故预想 1次/值/月 反事故演习 1次/值（班）根据季节性，频发性或专题安全检查问题的发/季度； 1次/全厂 2次/班/月 现、新运行方式可能出现的情况，组织在现场演习，并将结果记入《反事故演习记录薄》。 结合检修项目、检修技术、工艺质量要求等，并记入班组《检修讲解记录薄》。 结合生产实际提出若干技术问题，指定专人限期回答，并组织专人评议，公布交流，逐月保存。 查记录。 项目部 查记录。 项目部 检修讲解 每次至少2小时2 技术问答1期/班（值）栏
/月 查记录。 项目部 17
第五章 安全管理
第一节 安全管理日常工作
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 日常安全工作 建立健全安全监监督网络成员 逐级签订安全生产责任书 制定年度安全目标和安全保证措施 召开公司月度安全分析会 发布有效制度、规程清单，部门、班组必备制度、规程清单 安排安全学习计划 组织开展安全异常情况的分析 组织“工作票”执行情况检查 组织现场装置性违章检查 组织安全、文明生产检查 “两措”实施情况检查、总结 考核(安全隐患排查治理、异常情况、反违章、文明生产、两票) 月度安全工作计划 年度安全工作总结、打算 制订年度两措计划 制订年度安全工作计划 开展危险点分析预控 安全活动；班前会、班后会活动情况抽查 配合质监部门进行起重机械、内机动车、电梯年检复审 设备检修安全监督 各类安全信息报送 特种设备月检、定检 安全工具器月检、定检 安全管理制度、规定修订 工作内容 时间 即时 2月 1月 每月 一季度 每月 即时 每月 每月 每月 每季 每月 每月 每半年 3月 1月 全年 全年 负责部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 备注 19 20 21 22 23 二 到期复检 大、小修临检 全年 全年 全年 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 18
1 2 3 三 1 2 4 5 8 9 四 1 2 4 5 6 安全管理制度修订完善 “工作票”清单修订并审批 现场应急预案修订 季节性和专项安全检查活动 重要时段、节日前安全检查 春季安全大检查 隐患排查治理专项活动 秋季安全大检查 重点防火区域检查 上级有关部门的专项检查 安全教育培训 公司总部下发的安全文件学习 安全生产事故快报、通报学习 组织开展安全生产月活动 其他安全知识教育 特种作业人员换证培训 组织生产管理人员及工作票签发人、工一季度 一季度 一季度 节日前 3～5月 每月 9～11月 每季 按通知 即时 即时 6月 按照通知 到期复训 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 7 作负责人、工作许可人年度“安规”考试 5～6月 项目部 8 9 10 五 1 2 运行规程考试 检修规程考试 正压式空气呼吸器使用、日常检查培训 应急管理 制定应急演练培训计划并按计划组织开展 组织开展预防性检查 9月 10月 4月 全年 每季一次 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 第二节 工作票管理
工作票是实现电站安全生产的有效手段，各级各类人员均应严格遵守工作票管理规定，做到高标准、严要求，确保工作票工作落实到位。
安全员要每月至少安排一次工作票落实情况的检查，要认真对照已制定的检查办法进行，每月对已执行的“两票”进行整理和分析, 并按“两票”标准和合格率统计办法, 进行统计和考核，对于发现的问题，要排出整改计划，每月对照整改情况，做到闭
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环管理。
第三节 现场安全管理
运维过程中，存在各种危险源，要在各项工作前进行工作项目危险源评价，组织编制本项目重大安全风险因素清单，包括危险源辨识、风险评价和控制措施，重要环境因素识别、评价，按已经制定的《作业危害风险评价表》、《工作任务归类表》、《作业危害分析表》、《重要危险点清单和风险控制表》，做好现场管理工作。
每年底，要开展下年度危险源辨识和风险评价工作，重新修订发布重大安全风险因素清单。
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