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理负责组织，各专业负责人共同进行，其工作流程如图3.3。
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3.4 项目质量计划
本工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。????
本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划如表3.2所示。
表3.2 项目质量保证计划
质量目标 质量管理范围及控制内容 整体工程创优良工程 备注 3.5 项目施工阶段的质量控制 3.5.1 项目实施目标
项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以完成了项目的目标为标志的。项目目标就是项目管理所期望达到的预期结果。项目管理的目标主要有三个方面：
项目的费用目标： 项目的时间目标： 项目的质量目标：
3.5.2 关键比值法
关键比值技术是指通过计算一组指标比值的乘积(即关键比值)来进行项目状态控制的一种分析方法。通常选取成本比值和进度比值作为项目控制的指标比值来计算。
我们可以把“预算成本/实际成本”称为成本比值；把“实际进度/计划进度”称为进度比值，这里的关键比值就是成本比值与进度比值两者的乘积。
通过计算，该项目????
3.5.3 施工单位自身的横向质量控制
工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。项目部对质量管理具体管理措施有：
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表3.3 影响工程质量的因素
内容 管理者资质 人 操作者资质 材料器材 材料，构件质量 建筑设施器材 施工机械设备 ???? ???? ???? ???? 抓住影响工序施工质量的主要因素，才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。在工程设立质量控制点尤为重要
影响因素 3.5.4 工程质量监理的控制方法
旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，根据建设工程监理规范(GB50319-2002)，????
3.6 竣工验收阶段的质量控制
工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是对工程质量进行检验的必要环节，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。
表3.4 项目质量报告
工程名称：天港化工建设项目 施工单位：××建筑公司×项目部 开工日期：2003年1月1日 施工面积32150平方米 结构类型：框架厂房 竣工日期：2005年6月30日 分项工程 质量等级标准 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 基础工程 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定 其中：合格率70% 主体工程 允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内
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评定标准 优良 优良 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文
保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定 其中：合格率85% 允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的装修工程 规定 其中：合格率为50% 允许偏差项目：75%抽查点在允许偏差范围内 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的安装工程 规定 其中：合格率为85% 允许偏差项目：90%抽查点在允许偏差范围内 结论：改工程为优良工程 优良 优良 项目经理：××× 检查员××× 日期 XXXX-XX-XX 12
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第4章 结论与展望
4.1 结论
质量的管理、控制和保证，不是化工建设项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营活动都有其各自的质量控制措施和目标。而化工行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、高(低)温高(负)压、有毒有害的行业特点，决定了其项目质量控制和安全控制尤为重要。
化工建设项目的质量保证和质量控制，????
4.2 展望
随着我国成为世界贸易组织的正式成员，对整个国民经济领域的影响是全方位，不仅外贸、金融、电讯、纺织等行业受到冲击，化工行业也将受到很大影响，在经济全球化的大背景下，各国的经济活动越来越紧密地联系在一起，全球范围内的生产要素流动和优化组合日益突出，资本聚集、产业集中和市场垄断竞争的程度也越来越高，形成了一批全球性的大公司、大集团。一个国家的经济实力和竞争能力，越来越演化为各国大公司、大集团之间的竞争。????
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参考文献
（一级标题，黑体小三号，上空0.5，下空1.5行，居中）
[1] 徐莉等编著，项日管理，武汉大学出版利，2003年。（宋体小四号，1.25倍行距，左对齐） [2] 任春来，王振雨等编著，项日管理，经济管理出版，2004年。 [3] [4] [5] [6] [7] [8]
[9] (美)美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子工出
版社，2004年。
[10] Dennis Lock主编，李金海译，项日管理，南开大学出版，2005年。
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致 谢
（一级标题，黑体小三号，上空0.5，下空1.5行，居中）
（致谢正文，段首缩进两个字符，宋体小四号，1.25倍行距，两端对齐）
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