自考公共关系学第九章练习题

2019-04-08 23:01

一、单项选择题 1.

过去“经久耐用”是构成产品及组织的正面形象,而随着物质生活水平的提高,人们开始希望丰富多彩、追求时髦,某些产品的“经久耐用”已经变成保守、陈旧、落后的象征,甚至构成组织的负面形象了,这体现了组织形象的( )。 A.主客观二重性 B.系统性 C.动态性 D.相对稳定性

2.组织形象从组织诞生之日起便开始形成,伴随组织的成长而发展变化,甚至组织由于各种原因不存在了(如倒闭、被兼并),组织形象也还会在一定时间、一定范围内存在,其生命力超越了组织本身,这体现了组织形象的( )。 A.主观性 B.客观性 C.系统性 D.动态性

3.组织识别系统的核心与原动力是( ) A.产品识别系统 B.理念识别系统 C.行为识别系统 D.视觉识别系统

4.传播力量最为具体、直接,能将组织识别的基本精神——差异性充分地表达出来的是( ) A.产品识别系统 B.理念识别系统 C.行为识别系统 D.视觉识别系统

5.决定着组织的总体目标、基本定位、总政策是( )。 A.基层领导 B.员工阶层 C.管理阶层

1

D.决策阶层

6.最佳的组织形象管理状态是 ( ) A.高知名度/高美誉度 B.低知名度/低美誉度 C.高美誉度/低知名度 D.低美誉度/高知名度

7.在VIS中,( )是应用最广泛、出现频率最多的要素,它启动所有视觉设计要素的主导力量, 是统合所有视觉设计要素的核心。 A.标志 B.标准字 C.标准色 D.象征图案

8.组织的“吉祥物”是指( ) A.标志 B.组织造型 C.组织象征图案 D.图案设计

9.在公共关系学中,组织的总体特征和实际表现在社会公众中获得的认知和评价,称为( ) A.关系 B.舆论 C.形象 D.观念

10.各种感觉的再现是( ) A.印象 B.知觉 C.意识 D.记忆

11.组织形象是( )的综合反映。 A.组织状况

2

B.组织本质 C.组织外貌 D.组织文化

12.将组织形象划分为内在形象和外在形象的依据是( ) A.主客观属性 B.接受者的范围 C.社会公众的评价态度 D.组织的内外在表现

13.组织形象的核心部分是( ) A.外在形象 B.正面形象 C.内在形象 D.主导形象

14.塑造组织形象的利器是( ) A.CA战略 B. CI战略 C.CS战略 D.CF战略

15.CI开发成功的典型范例是( ) A.IBM公司 B.微软公司 C.西门子公司 D.诺基亚公司

16.欧美Cl运动的全盛时期是( ) A.19世纪50年代到19世纪90年代B.19世纪90年代到20世纪20年代 C.20世纪20年代到20世纪60年代 D.20世纪60年代到现在

17.行为识别系统的英文简称是( ) 3

A.MIS B.CIS C.BIS D.CI

18.视觉识别系统的英文简称是( ) A.CIS B.MIS C.BIS D.VIS

19.一个组织的自我形象是该组织( ) A. 依照公众的要求建立的社会形象 B. 在实际生活中的社会形象 C.公众所期望建立的社会形象 D.自己所期望建立的社会形象

20.作为动力和方向,组织自我形象的要求越________,组织自觉作出组织形象管理努力的可能性就越________。 ( ) A.低;大 B.高;小 C.低;小 D.高;大

21.一个组织的形象蓝图最终来源于( ) A.决策阶层 B.组织 C.公众阶层 D.员工

22.反映组织形象的镜子是( ) A.顾客 B.新闻媒介 C.公众 D.广告

4

23.知名度侧重于( )的评价,即组织对社会公众影响的广度和深度。 A.“量” B.“质” C.“度” D.“信”

24.当组织“臭名远扬”时,组织的实际形象状态为( ) A.高知名度/高美誉度 B.高美誉度/低知名度 C.低知名度/低美誉度 D.低美誉度/高知名度

25.组织形象管理调查的第三个环节是( ) A.组织实际形象分析 B.组织自我形象分析 C.组织形象差距分析 D.组织要素构成分析

26.整个组织形象的客观基础是( ) A.产品形象 B.服务形象 C.人员形象 D.管理形象

27.组织的门面、招牌、橱窗等属于( ) A.组织的管理形象 B.组织的环境形象 C. 组织的社区形象 D.组织的文化形象

28.标志着组织形象的特定风格的是( ) A.组织产品 B.组织媒介 C.组织管理

5


自考公共关系学第九章练习题.doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:实验四 窗体 - 图文

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: