力，就是企业资产在营运过程中的营运效率，并不能直接地体现人力资源的合理性和有效性。其本质在于占用少的资源，经过短时间的周转，以此来生产出较多的产品，并创造更多的效益，而实现这些的前提就是使企业的营运能力得到提升。由此看来，企业营运能力直接影响着企业的发展，也决定了一个企业在偿债和收益方面的能力，也是整个财务分析的核心，因此，研究企业的营运能力是非常必要的。
营运能力指的是企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生
产资料的优化配置组合而对财务目标所产生作用的大小。营运能力反应了企业对资产的利用和管理能力。企业的生产经营过程就是利用资产取得收益的过程。资产是企业生产经营活动的经济来源，对资产的利用和管理能力直接影响到企业的收益，它体现了企业的经营能力。对营运能力进行分析，可以了解到企业资产的保值和增值情况，分析企业资产的利用效率、管理水平、资金周转状况、现金流量状况等，为评价企业的经营管理水平提供依据。营运能力反应了企业资金周转状况，对此进行分析，可以了解企业的营业状况及经营管理水平。资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高。企业的资金周转状况与供、产、销各个环节密切相关，任何一个环节出现问题，都会影响的企业资金的正常周转。资金只有顺利地通过各个经营环节，才能完成一次循环。在供、产、销各环节中，销售有着特殊的意义。因为产品只有销售出去，才能实现其价值，收回最初投入的资金，顺利地完成一次资金周转。这样，就可以通过产品销售情况与企业资金占用量来分析企业的资金周转状况，评价企业的营运能力。评价企业营运能力常用的财务比率有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率固定资产周转率、总资产周转率等。
（一）选择营运能力指标需遵循的原则
1.资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求
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企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。
2.资产营运能力指标应体现多种资产的特点
企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑：对于流动资产，主要体现其流动性的特点。
3.资产营运能力指标应有利于考核分析
应尽量采用现行制度规定的考核标准，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。
企业营运能力分析体系由人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析两部分组成。
（二）具体介绍营运能力分析的方法
1.人力资源营运能力的分析方法
人作为生产力的主体和企业财富的原始创造者，其素质水平的高低对企业营运能力的形成状况起着决定性作用。而分析和评价人力资源营运能力的着眼点在于如何充分调动劳动者的积极性、能动性、从而提高其经营效率。人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。 劳动效率是指企业主营业务收入净额或净产值与平均职工人数的比率。对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。比如，将实际劳动效率与本企业计划水平，历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比，进而确定其差异程度，分析造成差异的原因，以择取适宜对策，进一步发掘提高人力资源劳动效率的潜能。
2.生产资料营运能力的分析方法
企业拥有或控制的生产资料表现为各项资产占用。因此，生产资料的营
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运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力，资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度。一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则资产营运能力越强；反之，营运能力就越差。资产周转速度通常用周转率和周转期表示。所谓周转率，即企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，他反映企业资产在一定时期内的周转次数。周转次数越多，表明周转速度越快，资产营运能力越强。这一指标的反指标是周转期，他是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。周转天数越少，表明周转速度越快，资产营运能力越强。
营运能力反映企业资产运用的效率，它是通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力，企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。对其分析企业还可以不断挖掘潜力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因，使企业最终获得生存和发展。
（三）营运能力分析的作用
企业的资产是能够预期会给企业带来经济利益的并由企业拥有和控制的资源。因此企业资产的管理好坏直接影响企业盈利能力和企业偿债能力的水平和安全。在资产规模一定的情况下，增强企业的营运能力，提高企业资产的利用效率，对于企业的财务状况来说，具有重要的作用。
（四）营运能力在分析过程中的使命
企业营运能力指的就是，企业对现有资源进行充分利用，并可以通过这些资源创造财富的能力，不仅可以对企业资源的利用程度进行评价，还可以有效的对营运能力进行评价，还可以为企业获得收益获得基础。而企业实施 营运能力分析主要有以下几个目的： 1.评价资产在企业中的流动性
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企业在经营过程中最主要的目的就是获取收益。从某种程度上来说，在企业的经营过程中流动性的重要性远远超过了收益性。而企业的收益性、流动性、营运能力三者之间有着紧密相连的关系。资产的流动性随着企业营运能力的加强而提高，企业营运能力越强，资产的流动性越高，企业也就越有可能获得更大的收益。
2.评价资产在企业中的利用率
在企业的营运过程中，资产的流动性是企业所运用的手段，它的最主要的动机就是使企业的资产利用率得到提升。通过企业的产出额和企业的占用额进行对比分析，以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转，生产出尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造出尽可能多的纯收入，为企业的经济发展找寻正确的方向。
3.挖掘资产在企业中利用的潜力
企业营运能力的高低，取决于多种因素。通过企业营运能力分析能有效的帮助企业对自身的资源使用的情况进行充分的了解，尚有多大的潜力，并在经营的过程中及时的发现问题，通过分析和研究来找到解决措施，从而是企业营运能力得到提升。
三、当前企业营运能力分析存在的问题
营运能力分析在企业管理的过程中有着非常重要的作用，有助于企业管理过程中对经营管理进行改善；还有利于对企业财务具有的安全性、资产收益能力以及资本的保全度进行判断，还有利于投资者在投资决策时作出正确的选择。与此同时，营运能力对资产管理效果以及资产结构的分析对债权人对信贷对进行决策有着很大的帮助。在对企业营运能力进行分析的过程中，需要研究和分析企业的营运效益和效率，并对企业营运能力进行系统的评价，这样可以有效的增加企业的效益。营运能力分析能有效的对企业资产的营运效率进行评价，还可以及时的发现在营运中所出现的问题，但因为营运
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能力分析会受到很多主客观因素的影响，且具有就多的分析指标，因此，企业营运能力的分析体系中还存在着许多问题。
（一）企业决策者重视不够
现在虽然有营运能力分析体系，但是有很多经营决策者并不十分关心有无实际做了这方面详细的分析，即使会计人员作了分析，经营决策者也几乎不看，致使很多企业不重视营运能力分析，企业营运能力分析工作没有得到很好的开展。此外，由于我国营运能力分析体系建设理论发展较晚，很多企业的营运能力分析指停留在表面上，或者只是做了简单的分析，不能输入分析，可利用程度不大。
（二）企业营运能力分析在财务分析中的地位被弱化
众所周知，企业是否盈利是大家关心的首要问题，很多企业在做财务报表分析时，只对盈利指标进行分析，而忽视企业营运能力分析。或者只是做了简单的分析，使企业营运能力分析在整个财务分析中被弱化。
（三）企业营运能力分析层次较低，利用价值不大
由于我国企业会计工作受传统会计工作观念影响，往往只注重帐务处理，而忽略了财务分析。加上我国企业营运能力分析体系建设理论发展较晚，加上我国企业发展独特背景，可供借鉴的经验较少。对企业营运能力分析只停留在表面上，不能深入分析企业营运能力，找不出引起企业营运能力变化的深层次原因，致使解决问题没有针对性，企业营运能力简单分析的结果可利用价值不大。
（四）企业营运能力分析数据来源存在不足
营运能力的分析指标中的财务数据往往是通过资产负债表、财务报表附表以及利润表获得的。但是有些指标在分析的过程中会受到很多表外因素的影响，这样就使指标分析质量有所降低。例如，应收账款周转率分析的过
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