程，公司生产经营中存在着季节性的因素、一些上市公司在销售产品时运用分期付款的手段以及有的公司采取收取现金的方式进行销售等都可以对应收账款周转天数以及周转率计算的正确性受到影响。企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业一定时期经营成果及一定时点财务状况的书面文件。财务报表反映的数据在某种程度上存在着一定的局限性，必将造成分析指标的不足和局限。企业营运能力分析指标是财务分析指标的重要组成部分也必将造成不足和局限。
（五) 会计方式的选择以及会计估计产生的影响
按照现行的会计准则的相关规定，企业可以按照自身特征以及状况来选择合适的会计政策以及会计估计，但选择不同的会计估计以及会计政策对会计核算有不同的影响，从而使会计信息的可比性以及正确性受到影响。把存货计价方式作为例子，选择不一样的存货计价方式会对销售成本以及期末存货价值的计算有着直接的影响，在实际运用的过程中，存货计价方式也直接影响着存货周转率。
除此之外，因为采取公允价值来对收入进行计量，和以往的准则进行比较就使这部分企业确定收入的时间有所推迟，从而就会使当期损益以及权益受到影响。由于对销售收入进行确认在时间和金额上和以往的准则有着很大的变化，所以在对比率进行计算时，应收账款周转率以及流动资产周转率都将出现很大的变化。
（六）会计人员专业分析水平低
目前许多企业会计人员的专业知识水平低，会计工作只停留在简单帐务处理上，真正意义上的财务分析工作开展的不够。由于缺乏专业分析能力，企业财务分析水平停留在较低水平，致使我国企业营运能力分析体系建设工作严重滞后于我国企业的发展。
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四、企业营运能力分析的改进措施
(一） 将企业营运能力分析指标作为财务分析的核心指标
现在财务分析中多数企业在主观上只注重盈利能力分析而忽视营运能力分析，而客观上企业营运能力分析指标是财务分析指标的重要组成部分，它影响着企业偿债能力、盈利能力的变化，在某种意义上讲，它决定着企业偿债能力、盈利能力指标，所以我们要将营运能力分析指标作为财务分析的核心指标来分析。
（二） 加强企业营运资产的管理
加强企业营运资产的管理，就是加强对企业的现金、应收账款、存货和固定资产的管理。 1.加强现金的日常管理
现金是变现能力最强的资产。拥有足够的现金对于降低企业的风险，增强企业资产的流动性和 债务的可清偿性有着重要的意义。现金持有量过多，它提供的流动性边际效益便会随之下降，进而 导致企业的收益水平降低。因此，企业必须确定现金最佳持有量。企业在确定了最佳现金持有量后， 还应采取各种措施，加强现金的日常管理，以保证现金的安全、完整、最大程度地发挥其效用。 2.加强应收账款的管理
企业采用应收账款方式进行销售主要是为了促进销售和减少存货。那么企业采取赊销方式促进销售的同时，会因持有应收账款而付出一定的代价，这就是应收账款的成本。它主要包括：机会成本、管理成本、坏账成本。为了减少应收账款的成本，对于已经发生的应收账款，企业还应进一步强化日常管理工作，采取应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度等一系列措施进行分析、控制，及时发现问题，提前采取对策。
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3.加强存货的管理
企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速地满足客户各种定货的需要，从而为企业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失，然而，存货的增加必然要占用更多的资金，将使企业付出更大的持有成本，而且存货的储存与管理费用也会增加，影响企业获利能力的提高。因此，发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合，成为存货管理的基本目标。为了达成这个基本目标企业必须采取行之有效的管理方法对存货进行管理，具体有：存货储存期控制、存货ABC分类管理、存货定额控制、存货供应时点控制等多种方法。
（三）做好企业营运能力分析数据的采集分析
在企业营运能力分析数据采集时，需要注意的是分析指标的计算期要保持一致，均以年为计算期，计算期应视分析的需要而定，应保持分子与分母在时间口径上的一致。如果资金占用的波动性较大，企业应采用更详细的资料进行计算。
（四）把企业营运能力分析指标作为经营决策者的考核、激励指标
现在许多企业将利润指标作为考核经营决策者的主要指标，几乎没有企业将企业营运能力分析指标作为考核经营决策者的指标，所以营运能力分析这项工作基本被忽视，在以后的工作中要将营运能力分析指标作为经营决策者升职、加薪考核业绩的重要指标，只有这样营运能力分析指标才能引起足够的重视。
（五）做好财务预警，进行适时监控
企业不仅仅要进行企业营运能力分析，而且要给它制订一个标准，适时对每个指标进行监控，当某个指标偏离标准时，及时进行分析找出原因，解
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决问题，时刻保证营运能力分析指标在合理的范围内。
（六）加强会计人员专业知识培训、保障企业营运能力分析的质量
企业对会计人员应进行岗前培训、持证上岗，并且定期送会计人员参加一些专业知识培训，学习专业知识，提高企业会计人员的整体素质。可以组织企业财务分析人员进行财务分析知识的专题培训，提高会计人员财务分析水平，保障企业营运能力分析的质量。
结语
企业营运能力分析体系可以采用应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等几个财务指标分析。这些比率揭示了企业资金营运周转的情况，反映了企业对资金资源管理、运用的效率高低。企业周转速度越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度越快。企业营运能力分析体系的研究可以发现企业经营的不足之处，提高企业的营运能力和管理水平，促进企业的发展。在竞争日益激烈的国际市场中，市场发展瞬息万变，日新月异，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有所发展，企业信息使用的经营决策者对信息提出了更高的要求。企业营运能力作为企业发展的源动力，企业营运能力分析体系建设已迫在眉睫，企业经营决策者只有对企业营运能力的全部信息有着详尽的了解和掌握，才能及时发现生产经营中存在问题，及时针对性地采取相应对策，重新规划和调整市场定位，进一步挖掘潜力，最终获得生存和发展。
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