地铁文件管理办法 - 图文

2019-04-13 22:03

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标题 文件管理办法 文件编号 主办人员 协办人员 版 次 LCDT-GLSC-01-89-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 1 目的 为明确本事业部各种文件的编制、签署、更改、收发、传阅、保存等相关内容,确保各种文件的正确性及实施有效的管理,特制定本管理办法。 2 适用范围 适用于本事业部所有文件的管理。 3 内容规定 3.1 技术类文件管理 3.1.1 根据项目生产需要,项目经理或主管技术员编制的下料、折弯工艺文件交工艺技术部部长审核(主要审核其工时、材质、板厚及套料图等是否正确合理)后,呈技术副总经理审批; 3.1.2 根据项目生产需要,项目经理或主管技术员编制的机加工艺文件交项目经理审核(主要审核数控程序、工时等是否正确合理)后,呈技术副总经理审批; 3.1.3 根据项目生产需要,项目经理或主管技术员编制的焊接工艺文件呈技术副总经理审核(主要审核焊接参数、焊丝、气体等是否正确合理)后,呈焊接总监审批; 3.1.4 项目经理或主管技术员将通过审批的工艺文件的电子版转换成PDF格式上传至物流系统,同时将工艺文件PDF电子文档复制放入server2该---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里

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标题 文件管理办法 文件编号 主办人员 协办人员 版 次 LCDT-GLSC-01-89-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 产品项目文件夹中备份; ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里

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标题 文件管理办法 文件编号 主办人员 协办人员 版 次 LCDT-GLSC-01-89-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 批准日期 2009.04.30 执行日期 2009.05.01 页次 1/14 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里

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标题 文件管理办法 文件编号 主办人员 协办人员 版 次 LCDT-GLSC-01-89-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 3.1.5 项目经理或主管技术员打印纸质文件,相关人员签字,交资料员备档使用; 3.2 质量类文件管理 3.2.1 根据项目生产需要,质量技术员编制的委外质量检验文件交项目经理审核(主要审核检验项点、数据等是否正确合理)后,呈焊接总监审批; 3.2.2 根据项目生产需要,质量技术员编制的内部质量控制文件交项目经理审核(主要审核检验项点、数据等是否正确合理)后,呈技术副总经理审批; 3.2.3 质量技术员将通过审批的检验文件的电子版转换成PDF格式上传至物流系统,同时将检验文件PDF电子文档复制放入server2质控部文件夹中备份; 3.2.4 质量技术员打印纸质文件,相关人员签字,交资料员备档使用; 3.2.5 质量管理部资料员整理本事业部检验指导书、质量保证计划、NCR报告、质量周月报等、检验记录、质量管理体系文件、人员资质证书、量器具定检记录等质量文件,上传系统,每月将本月所整理资料文档及清单交工艺技术部主管资料员存档; 3.3 生产类文件管理 3.3.1 制造部计划员负责编制产品月度总体交付计划、月度直流件交付计划、工部员工周生产计划,呈生产副总经理审核后,呈总经理审批,每月将---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里

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标题 文件管理办法 文件编号 主办人员 协办人员 版 次 LCDT-GLSC-01-89-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 本月文档及清单交工艺技术部资料员存档; ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------


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