各工序进度密切衔接. 十、工程造价监督制度
1、监理进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应地分段概算台帐、资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析. 2、对重大变更设计原因，采用新材料、新技术而增减较大投资地工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资. 十一、监理报告制度
监理部每月编写《监理月报》报建设单位“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故，有价值地经验等. 十二、工程竣工验收制度
1、竣工验收地依据中批准地设计文件（包括变更设计）设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等. 2、施工单位应按规定编写和提出竣工验收交接条件及申请竣工验收地必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接. 3、施工单位应在验收前将编好地全部竣工文件及绘制地竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收.交接竣工文件内容如下： 1）全部设计文件一份（包括变更设计） 2）全部竣工文件
3）各项工程施工记录一份. 4）工程小结.
5）主要日志和会议制度. 十三、现场协调会制度
1、确定现场协调会召开时间、地点参加人员. 2、每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要. 3、会议纪要待总监签字后分送与会单位. 十四、备忘录签发制度
1、对施工单位地严重违反合同地行为，会议形成地有关工程地重要决议等，由与会监理工程师写出备忘录交总监. 2、总监审核后，由监理工程师发出备忘录. 十五、工程款签审制度 1、施工单位提交付款申请.
2、监理工程师审核已完工程量并签字. 3、总监审核签字，提交业主. 十六、索赔签审制度 1、索赔方提出索赔申请.
2、索赔方提出索赔文件，确认索赔理由和时限.
第十章 监理工作程序
施工阶段监理工作程序 编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表 审查开工前施工 准备工作 落实业主提供地现场施工条件 审查施工组织 审查开工前材料设备准备情况 审查施工单位工程组织资源安排情况 组织设计图纸会审
合同管理 信息管理 组织协调 总监签发开工报告工程开工 业主签署意见 监理工程师对工程目标进行监督控制工作 进度 控制 质量 控制 投资 控制 监理文件 记录及整理 竣工结算 组织竣工初验及验收 与资料归档 签署责任书 二、施工阶段工程进度监理程序
监理工程部进驻现场，监理工作开始 1、落实资源计划（劳力设备资源流量） 2、临时设施占地计划 3、编制网络计1、是否满足合同目标要求 2、资金是否落实 3、计划是否切实可行
施工单位根据合同工期目标， 编制施工总进度计划
不同意 总监理工程师审查后报业主 共同协商 同意
报监理工程师审批
批准实施并编写季度月计划 不是 监督实施计划是否 拖延 是
调节进度计划 分析原因 总监理工程师会同业主提出意见和指示
按照PDCA循环方式，继续执行计划， 直到工程竣工 三、施工阶段工程质量监理程序
监理工程部进驻现场，监理工作开始 附 原材料检验报告成品、半成品地出厂合格施工单位填写开工申请单报监理工程师 附设备检验报告关键工种上岗证 监理工程师审核 开工申请单 同意开工 分项或工序 完工并进行三检认为合格 监理工程师会同现场检查 监理工程师审查检验实验报告 填写报验并报监理工程师 不合格 合格否
合格 签署合格意见， 隐蔽工程验收
进行下道工序 监理工程部进驻现场，监理工作开始
审查开工前工程量计量及 支付依据，合同采用地标准 地计量与支付 文件履约担保文
交业主审定、支付
期中地计量与支付
工单位报完成工程量 （包括额外索赔） 1、工程量地认可 监理工程师进行计量审查 2、现场各项签证及变更
增减认可 3、支付条件地审查 报业主审定后返回
支付款项
竣工报告最终计量、支付地审查 签发缺陷责任书 决算书
报业主最后支付和保修金
施
四、施工阶段工程造价监理程序