一、概述 1.1编制目的：
为实现XX二期光伏电站土建工程（A包）、工程创优“国优金奖”工程质量目标和
创青海省文明工地的顺利实施，指导项目部管理人员及施工班组的质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业标准、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。
1.2编制依据：
设计图纸及技术要求
㈠ 建设单位编制的本工程创优规划；
㈡《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建「2006」699号）； ㈢《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建005）253号）； ㈣《电力建设施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）；
㈤《电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程》（DL/T5210.1-2005）； ㈥《电力建设工程质量监督检查典型大纲》；
㈦《电力建设房屋工程质量通病防治工作制定》（电建质监〔2004〕18号）； ㈧《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）； ㈨《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002； ㈩《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002； ⑾《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002； ⑿《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001； ⒀《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002； ⒁《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002。 1.3工程概况
本工程为XX二期光伏电站土建工程（A包），主要包括下列项目
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（1）场平工程：场地平整；
（2）逆变器室：64座，单座建筑面积41.03m2； （3）35kV升压箱变基础：64座；
（4）35kV汇集站：1座，单座建筑面积167.56m2； （5）10kV箱变基础：3座； （6）组件支架基础：81256个；
（7）子阵区道路：路面宽4m、6m，砾料路面，4m宽路长约9661.50m，6m宽路长约2340.3m；
（8）完成与本包相关的其他临建工程。
开工时间暂定为2014年8月25日（具体日期以开工报告为准），竣工日期2014年11月10日。
（一）主要参建单位
本工程由中电投青海黄河上游水电开发有限责任公司投资建设，由XX监理咨询有限公司监理，XX建设集团有限公司总承包。
（二）建筑概况
1、场平工程：场地平整；逆变器室：64座，单座建筑面积41.03m2； 35kV升压箱变基础：64座； 35kV汇集站：1座，单座建筑面积167.56m2；10kV箱变基础：3座；组件支架基础：81256个；子阵区道路：路面宽4m、6m，砾料路面，4m宽路长约9661.50m，6m宽路长约2340.3m；完成与本包相关的其他临建工程。
2、支架基础采用自制定形模板，一次浇筑成功合格率达100%。
3、本工程逆变器室外墙采用外墙外保温系统，罩面涂料，内墙采用混合砂浆粉饰，楼地面采用细石砼，采用水泥砂浆。
4、屋面防水采用合成高分子防水卷材，保温采用挤塑保温板，屋面层细石砼找平。 5、结构所用钢材、由建设单位提供，装饰阶段门窗工程由建设单位看样订货。 （三）、结构概况
1、支架基础为钻孔灌注桩、逆变器室、箱变基础、200KVA阵列变均为单层砖混结构、35kv汇集站为单层框架结构。
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（四）、本工程的施工难点
1、本工程海拔在2920—2880m相对海拔较高；
2、此处为风沙化地带，常年风沙，空气比较干燥，取水点较远，必须注重养护； 3、本工程占地面积比较大，支架基础量大分散，施工人员较多； 二、创优目标：
本工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良等级
要求，整体创国家优质工程金奖，单项工程达到优质工程标准，具体目标如下：
1、建筑工程：单元工程一次验收合格率为100%，优良率90%;分项工程合格率为100%,优良率100%；观感得分率为≥90%；
施工全过程不发生施工质量事故，实现一次成优。 三、创优组织机构设置：
3.1、总则
1、项目部全体人员认真贯彻执行上级领导及各部门对工程创优工程的决定； 2、共同研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题； 3、协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来； 4、应用与本工程有关的标准、规范全过程及时按次检查和验收各检验批、分项、子分部、分部工程；
5、实行定期会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，做好会议记录； 6、成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收和评定；
7、做好对工程安全和使用功能检验资料和主要功能抽查记录工作。 3.2、组织机构及措施 1、成立创优领导小组
为确保工程质量目标，项目部成立创优领导小组，对工程质量的各个分项进行宏观调节与控制。主要成员如下：
组长：王胜明 副组长：陈石头
组员：孟献雷 胡伟斌 黄钢 孔令福
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施工创优工作组职责分工：
组长：负责创优的全面领导工作，监督、检查项目部创优规划的实施情况。 副组长：负责本工程项目创优全面领导工作。
组员：负责按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工；各分部、分项工程质量检查及评定工作；对不合格材料有否定权。
创优组织机构图，如下：
项目经理：王胜明 各施工队 测量队 车队 项目副经理：陈石头 技术负责人：孟献雷 施工员：黄钢质检员：胡伟斌测量员：吕安杨资料员：杜江材料员：余亮翔创优措施如下：
加强现场“三检制”管理制度 A、自检
a、操作人员在操作过程中，按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检
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达到质量标准和质量控制设计目标，并经组长验收后，方准继续进行施工。
b、班组长对所施工的分项工程，按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后同组长逐项进行自检，并认真填写自检记录，自检达标后方可提请工长组织质量验收。
c、工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的分项工程质量，方可提请专职质量检查人员进行质量检验。
d、项目经理部技术负责人组织主管工长、班组长进行分部工程质量自检、专职质检人员检验时，先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量校验评定。其中，地基与基础工程、主体工程由技质部门组织评定。
e、未经检验的检验批，分项、分部工程或经检验未达标时不得安排下道工序。否则要追究责任直至罚款。
B、互检
a、工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长，班组长进行交接检查，由交方工长填写“工种交接检查表”，经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工。未经交接检或经交接检但未达到要求的分项工程，接方拒绝插入施工。
b、成品保护交接检：
（a）每一道工序均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，进行交接签证。 （b）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品破坏（或污染）的有效措施。
（c）上道工序出成品后不向下道工序办理成品保护手续，发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的班组承担后果。
（d）对已经办理成品保护交接检的项目，如果发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。
C、专检
a、所有分项工程、“隐检”、“预检”项目，按程序作为一道工序提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员校验、评定的项目或经校验评定未达到质量标准的项目，不得进行下道工序。对违反规定的责任人，专职质检员有权对其实行行政及经济的
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