业能够更好的了解知晓此项活动。也能够为我们的团队项目宣传带来极大的效果。通过一定的方式，把志愿者培训的完整模式广泛推广到志愿者领域，得到企业的重视，体现创造性，实现公益性。
（三）成果汇报宣传
介于我校已成功开展第一次志愿者培训，，已经得到了较为理想的成果。预见在此项目开展一阶段以后，必然会带来良好的社会关注及反响。通过各家媒体的报道以及前期的宣传，可以提升我们品牌的知名度，同时还会赢得社会相关机构及对此项目感兴趣的人士的关注。因此可以利用这个契机，定期召开 “志愿者培训阶段性成果汇报会”，通过志愿者的现场成果展示以及实践报告演讲，展现我们的项目在开展过程中获得的社会认可度，将我们在一个阶段培训成功的志愿者数量和社会对他们的利用率向公众作汇报，让更多的人能够更好的了解我们的项目，投身于志愿者服务事业，并且能够为我们的团队带来的最大的社会宣传效果，并以良好的教学成果来吸引更多社会企业及社会志愿者的加入。
（四）新兴媒体宣传
新兴媒体的宣传主要是将我们的项目宗旨、建设进程、培训内容、群众反馈，通过在新浪、搜狐上建立官方博客，微信公众平台，每日推送，将我们的每一步计划都向公众反映。 在百度贴吧、天涯论坛上发表志愿者培训学校建设的进程帖，将一些关于志愿者培训的话题在贴吧、论坛发起讨论。同时我们将团队的logo做成签名图片，这样，只要我们在贴吧里发帖或者评论，都
会
完
成
一
次
宣
传
。
在QQ空间和微信朋友圈，我们可以将logo图片做成说说，通过一
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传一、一传多、多传多的方式在空间和朋友圈里进行多次转发。
六、财务分析
任何创业团队需要实现可持续发展，都必须建立一套营利模式。我们的创业项目设计为公益性创业，那么，项目营利不是我们的目标。但是，团队的运营需要资金，企业的发展同样需要资金保障，我们也必须建立一套符合我们创业特征，适应公益性创业模式的财务制度，确保我们的创业项目能够持续运作。
（1） 项目收入来源
1、 扬州市广陵区志愿服务项目经费
2、 扬州市广陵区?青年企业家商业协会?成员单位赞助 3、 广陵区文昌商圈企事业单位落实社会责任，单位赞助 4、 扬州工业职业技术学院青年志愿者培训课题专项经费 5、 扬州工业职业技术学院青年志愿者协会会费专项 6、 社会及个人捐助
7、 其他收入（如社会慈善基金、项目交流等） （2） 项目经费支出 1、 项目培训设备支出
2、 项目宣传费用（媒体、网络、印刷品等） 3、 项目教材的编写、印刷 4、 志愿服务知识手册印刷费 5、 讲师外出培训交通费
6、 项目运营管理费（不超过项目收入的5%） 7、 培训耗材
8、 外出志愿服务活动经费
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9、 项目交流支出 （3）财务管理
我们的创业项目机构设立财务部，实现统一财务管理，对每一笔收入和支出都进行明细记录，并定期公示，接受监督。项目运营过程中，财务部进行经费预算、经费计划编写，注重成本控制，兼顾效益。
1—5？年现金流量表（单位：元） 七、 发展战略
创业项目基于地方政府和地方高校的资源有效整合，具有很强的实践性，项目的有序运作也充分证明了其可行性，作为创业项目，我们团队将围绕团队理念和团队目标，设计项目发展思路，规划项目运营的路线，有效布局，稳步成长，逐步扩大项目在社会上的影响力。我们团队应该注重服务的质量和品质，创新培训模式，完善项目制度，打造项目特色，做好项目宣传，打造项目品牌，实现项目推广。
1、发展方向
我们创业团队的行动理念是?让志愿服务更专业?，这个理念也是我们团队的内涵。要实现这一目标，我们必须把握好方向，坚定目标，把我们的项目做好、做精、做强、做大。我们项目是向志愿者提供专业的志愿服务培训，那么提高培训服务的质量和水平是我们的根本。未来，我们将贴近志愿者培训的需求，不断地开发新的课程模块，让我们的培训?菜单?越来越丰富；我们要逐步改善办学条件，和政府、企事业单位合作，建立志愿培训服务校外基地，开发一些满足学员体验式需求的教学场地，将培训服务做到理实一
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体化；我们需要积极探索?校地合作?的培训模式，建立一套激励志愿者参与志愿培训服务的长效机制，有效整合社会、政府、高校的资源，力争将培训项目推广到全市、全省乃至全国其他地方，为志愿服务公益事业贡献智慧和力量。
2、发展速度
我们的创业团队将围绕我们的创业目标，做好细致的行动规划，充分考虑项目运营过程中的挑战和风险，并采取应对措施，积极寻求各方帮助，克服项目运营过程中的困难，力争实现较快发展。创业团队要在2014年底完成扬州市广陵区志愿者培训学校和培训基地的创建和验收工作；未来1-2年，我们将在扬州市建立至少5家校外培训基地；未来3-5年，基本实现在扬州市志愿者培训业务中的全覆盖；未来5-8年，完成志愿者培训项目省内或全国其他地方推广和实施。
3、业务发展
为了完成创业计划和创业目标，实现创业团队和创业项目的可持续发展，创业团队将十分注重培训业务的发展。创业团队将搭建理实一体化的教学平台；建立和完善教学团队；完成培训教材的建设和修订；完善?菜单式?培训模块的全覆盖；充分抓住机遇，吸引地方政府和高校的支持，宣传和推广创业团队的业务。
4、发展能力
志愿服务是一项公益事业，与社会的文明、和谐、可持续发展关系密不可分，越来越引起社会的关注，各级政府及相关部门也高度重视，扬州市广陵区文明办、团区委对创业项目给予了大力支。
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我们创业项目的源起是地方政府和高校教学资源的整合，是一种校地合作的模式，有着很强的可行性、可推广性。未来，我们将抓住机遇，不断提升志愿服务培训的能力和水平。一方面，通过培训业绩和培训成果继续吸引社会、政府、企业的关注与支持；另一方面，加强组织自身的发展能力，不断拓展培训项目的范围，加强师资力量的储备和管理，提升业务能力，实现项目的可持续发展。
八、风险及应对措施
1、风险评估
公益创业在国内处于起步阶段，创业领域比较狭窄，容易受公益慈善管理体制阻碍；其次，公益性创业对管理层次有较高要求，因为缺少成功先例，少有知名度。项目不是以营利为目的，没有企业营利收入来源，主要依靠政府和社会的扶持，资金方面、营销方面、指导方面相对短缺；再次，项目具有较强的公益性，参与人员基本没有报酬，能否坚持创业热情，如果频繁人员换动，影响执行力；最后，政府公益事业的政策方面存在一定的不稳定性。
2、外部风险
国外市场风险：首先目前国内的公益创业研究还在起步阶段，甚至可以说是完全空白状态，相对而言国外可能公益创业会比国内更富有经验。所以国外的公益创业很有机会冲击或者是说直接开拓国内公益创业还未成熟的懵懂市场。这对于我们团队这种由政府扶持的非盈利性的创业团体是个很大考验。如何应对来自不同文化的公益活动传播是我们团队存在的风险之一。
国内市场风险：我国公益创业虽然比较落后，但是依然有数十家团队在这一领域起步，所以在公益创业起步上，这些已经相对有
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