自 考 本 科 生 毕 业 论 文
论文题目试析我国小型制造企业薪酬
管理中存在的问题与对策
作者姓名 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 指 导 教 师
2013年2月18日
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内容提要：小型制造企业以其蓬勃的发展势头，已成为国民营经济中最活跃的成员，并担当起日渐增加的社会职能。但因管理基础与生俱来的薄弱，大部分小型制造企业在建立现代薪酬制度时举步为艰，并且已经影响其竞争力及可持续发展。本文从小企业现状入手，通过梳理其薪酬体系与薪酬结构的缺陷，分析在薪酬管理中理念与方法的缺失，进而结合实际案例，提出了有针对性的解决方法，希望为一些深受薪酬问题困扰的小型制造企业提供行之有效的参考方案。 关键词：小企业、薪酬管理、薪酬管理理念、薪酬管理技能
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目录
一、
我国小型制造企业的概念与常见问题???????????4
（一）小型制造企业的概念????????????????????4 （二）小型制造企业常见问题???????????????????4 二、
企业薪酬管理的概念与意义????????????????5
(一) 薪酬管理的概念?????????????????????5 (二) 薪酬管理的意义?????????????????????5
三、 我国小型制造企业薪酬管理中存在的问题?????????5
（一）薪酬管理体系残缺?????????????????????6 （二）薪酬管理观念落后?????????????????????6
四、 我国小型制造企业薪酬管理中存在问题的原因分析????7
（一）科学管理理念的不足????????????????????8 （二）科学管理技能的缺失????????????????????9
五、 我国小型制造企业薪酬管理中存在问题的对策??????10
（一）培训现有管理人员?????????????????????10 （二）借助外来专家???????????????????????12 （三）合理建设薪酬制度?????????????????????12
六、 结语????????????????????????????15
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正文
制造业是国民经济的支柱产业，也是我国城镇就业的主要渠道。自改革开放以来，众多民营制造企业迅速发展起来，极大地带动中国的经济，在改革的进程中作出了巨大贡献。以苏州、无锡、常州地区民营企业为代表的“苏南模式”尤为典型，他们不仅在经济上创造了大量的社会财富，增加了财税收入，而且在社会建设中有效吸纳了劳动力，促进了社会稳定。
进入21世纪以来，这些企业直接或间接地投身到全球经济的竞争大潮中去，承受着一波又一波世界性经济风波所带来的生存压力，提升管理水平成为他们不得不面对的课题，其中，如何通过科学的薪酬制度吸引人才、留住人才，正是我国小型制造企业迫切需要解决的问题。
一、我国小型制造企业的概念与常见问题
（一）小型制造企业的概念
根据《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》:工业，小型企业需满足职工人数300人及以下，或销售额3000万元及以下，或资产总额4000万元及以下。实际上，江浙地区的小企业，受融资、技术、管理等条件限制，绝大多数人员在100人以下，销售额大多在2000万以下。
制造业是指对制造资源（物料、能源、设备等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业 。作者在本文撰写过程中所走访与调查的企业，集中于机械、电器、电子元件、成衣四大行业。这也是苏、锡、常地区小型制造企业所涉及的主要行业。
（二）小型制造企业常见问题
苏南地区各类小工厂可谓星罗棋布，其发展速度都是相当可观的，但在产业质量上，存在诸多问题，其中普遍存在的情况有：
1、装备落后。在制造业中，机床、模具、刀具、夹具、检测仪器等设备很大程度上决定了加工水平。目前我国大多数小企业还采用较落后的制造工艺与技术装备进行生产, 数控、精密设备普及率底。
2、制造工艺落后。大型企业较广泛的采用精细加工、激光加工技术、以及复合加工技术等新型加工方法。但是小企业受资源条件限制，仍然是以传统加工
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方式为主体，这就使得其工艺水平的提高受到限制，产品档次也相应较低。
3、创新能力不足。小企业处于产业链末端，从市场到技术对大中企业存在严重的依赖性。小企业缺乏自主产权和知名品牌，向大中企业引进的技术往往有滞后性。
4、资源利用率低，环境污染严重等。小企业往往是粗放型的劳动密集型企业，销售增长主要依赖低价格和数量推动，产品加工程度低，附加值小，缺少名牌，整体竞争层次低下。
二、企业薪酬管理的概念与意义
（一）薪酬管理的概念
对人力资源从业者来讲，众所周知，在“薪酬”（compensation）概念出现前，经历了从工资（wage）到薪水（salary）的过程，不管其关注焦点在什么地方，也不管其外延如何变化，薪酬的本质是一种交换关系中的回报，是劳动者与雇主间因劳动关系而产生的。美国当代薪酬管理学者George T. Milkovich观点为，薪酬是“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和”，这清晰界定了薪酬的主客体之间的关系以及薪酬支付的内容和形式，并体现了薪酬的基本内涵。
（二）薪酬管理的意义
从雇员的角度上看，薪酬是生活的必需部分。它也是人们工作的主要原因之一。薪酬是员工提供给自己和家人所需的手段。然而，薪酬不只是提供员工生理上的需要。员工被支付薪酬的水平也暗示着他或她对组织的价值。对于雇主，薪酬是最重要的人力资源功能之一，也是吸引和刺激员工更高主要原理之一2。
实践证明，科学合理的薪酬管理，除了能吸引和保留优秀的员工外，更重要的是能发挥“指挥棒”的作用，通过塑造良好的企业文化及对员工的有效激励，实现改善企业的绩效。
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三、 我国小型制造企业薪酬管理中存在的问题
正如上文所言，小型制造企业中，薪酬管理方面的问题还是比较多的，不管其现象如何千变万化，究其原因，大体上集中于下面两大方面：
1 姚凯：《企业薪酬系统设计与制订》，四川人民出版社，2008年4月第1版，第3页。 2 [美]伊万切维奇（John M Ivancevich）,赵曙明，程德俊，《人力资源管理》，机械工业出版社，2012年2
月第1版，第232页
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