9、公安消防验收证明文件（原件及复印件一份）； 10、施工单位签署的工程质量保修书； 11、施工图设计文件审查意见书； 12、竣工验收监理评估报告； 13、电梯验收报告； 14、人防验收报告； 15、规划验收报告；
16、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》； 四、综合验收
工程项目已全部建设完成，符合相关规定，即可申请竣工综合验收。竣工综合验收由工程部经理持《项目手册》到项目所在地区级建设管理部门提出项目综合验收申请，由其进行综合验收。验收合格后核发《房地产开发项目竣工综合验收备案书》,由工程部经理于3日内到开发局备案,即可办理相关入住手续。
第二十四章 技术例会制度
为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。
一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。
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二、组织：技术例会由公司总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。
三、参加人员：公司各专业工程师、工程技术部有关人员及施工单位技术负责人，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参加。
四、会议时间
根据工程进展情况，公司在每月10日（周五下午3：00-5：00）至少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。
五、会议内容：主要讨论施工中存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：
1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。
2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。
3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。 5、讨论施工中的质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。 六、会议议程
1、总工宣布会议开始并主持会议。
各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技
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术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。 3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。 4、会议主持人宣布会议结束。 七、参会要求
1、 技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，生产技术部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。
2、技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。（无故不参加会的，200元/次/人；迟到的，100元/次/人；考核以工程技术部罚款单下发，送至经管部、施工单位和个人，工程技术部存档。）
第二十五章 施组、措施编制审批制度
一、施工组织设计、施工方案（措施）的编制
1、施工组织设计、施工方案（措施）的编制，必须认真贯彻执行国家的各项方针政策，遵守各专业操作规范、安全规程、验收规范、质量标准、劳动保护及环境保护等有关规定，必须坚持“安全为天、质量为本”的原则；
2、施工组织设计、施工方案（措施）的编制要求
（1）、项目工程施工组织总设计由总工程师主持，工程技术部、安监处参加，项目部技术负责人具体组织编制；
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（2）、单位工程和特殊分部、分项工程的施工组织设计、施工方案（措施）由项目部技术负责人主持编制；
（3）、50万元以下的小型、零星工程原则上不编制施工组织设计，只编制安全技术措施，由项目部技术员编制，技术负责人、项目经理审批后实施，并报工程技术部备案；
（4）、危险性较大工程必须在施工前单独编制安全专项施工方案。专项方案严格按DBJ04-253-2007《建筑工程施工安全管理标准》中的要求进行编审；
（5）、采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工工程，编制的措施必须由公司总工程师和公司总经理共同签署意见后方可执行。
3、施工组织设计、施工方案（措施）编制前项目部技术负责人必须组织相关人员针对工程实际情况进行研究讨论，及时编制、报批。做到方案优化、技术先进、工期合理、内容完善、经济高效、环保节能，又确保施工安全和工程质量，发挥科学技术对安全生产的指导作用。
二、施工组织设计、施工方案（措施）编制的内‘容及格式 1、施工组织设计编制内容：见附《施工组织设计编制内容》。 2、方案（措施）编制内容：1）编制依据；2）施工部位的概况分析；3）施工准备；4）施工安排；5）主要施工方法；6）安全、质量保证措施；7）其他措施。
3、编写格式统一为：
（1）、封面签字栏统一为：编制、技术负责、项目经理。各栏签字必须由本人亲自签署。
（2）、版面要求：编码、字体统一，排版整齐规律。
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三、施工组织设计、施工方案（措施）的审批
1、加强对施工组织设计、施工方案（措施）的管理工作。工程技术部严格建立报、批、发台帐，对各单位工程实行动态管理。
2、各单位必须在工程开工前一周报公司工程技术部，经工程技术部、安监处审核后（工程技术部侧重于技术措施的审核，安检处侧重于安全措施的审核），施工组织设计和危险性较大工程的安全技术专项措施报总工程师审批；土建施工方案（措施）报土建副总工程师审批；机电、设备安装方案（措施）报机电副总工程师审批。一周内批复。在施工组织设计、施工方案（措施）未批复之前，工程不得开工。对于未编写或编写不符合要求已开工的工程，将责令其停工，并要求在两天内报审，经审批后方可复工。
3、单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时,项目负责人或项目技术负责人必须组织相关人员对该施工组织设计、施工方案（措施）进行修改和补充，并编制补充措施并及时报批。
4、需备案的方案（措施），必须在工程开工前报工程技术部备案。 5、准备申报优良工程的，必须按照国家标准《建筑工程施工质量标准》GB/T50375-2006评价达标的基础上再按照《山西省优良工程评审办法》进行评审。工程开工前必须制定具体的创优措施并报工程部审批，审批后报质量监督机构备案。
6、所有施工组织设计、施工方案（措施）经审批后工程技术部存档，项目部领取审批意见表。
四、施工组织设计、施工方案（措施）的实施
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