第七章、进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 1、采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 二、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板
引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2、管理的保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 （1）发挥综合协调管理的优势
根据该工程特点，我公司将独立完成工程的主要内容。对业主指定的分包工程，我公司将以总包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 （2）加强业主、监理、设计方的合作与协调
我单位将通过在现场业主、监理以及专业分包单位之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 三、主要施工难点计划保障措施： 1、土方开挖
⑴交通：拟定同交通管理部门签定交通保障合作协议，在出土高峰期实行交通管制或专线通行证。
⑵成立调度组：在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。
⑶成立环保小组：在土方运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。 ⑷流量分析：将运输车队统一编号，记录流量情况，编制专用软件分析流量，
为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。
⑸控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。 四、以质量促进度
认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标。按照ISO9002的程序要求控制施工质量，确保工序一次验收合格率100%，杜绝不合格产品，保证工程顺利进行。
第八章、工程质量保证措施
一、质量目标
确保合格，争创安济杯工程。保持质量体系有效运行；工程一次交验合格；履约保质，在计划工期内交付使用，严格过程控制，我们将以一流的管理、一
流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标： 二、保证措施
建筑工程质量是施工企业的生命，我公司始终贯彻执行“质量第一、科学管理、信守合同、用户满意”的质量方针。精心组织，精心施工，确保工程质量目标的实现。
1、质量保证体系 （1）质量保证体系框图(见下
外协产品保证体系 质量管理目标 图) 质量保证计划 质量保证体系 思想保证体系 质量控制体系 组织保证体系 务预防为主 质量第一为用户服标准化体系 组织设计控制 施工准备控制 机具材料控制 施工操作过程控制 回访维修控制 计量保证体系 班项目组工质程质检量员员公司质量部门 质量信息反馈体系
(2)质量管理保证措施
a施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣传教育标牌，并在周一安全、生产、质量会议上宣讲，让全体施工人员认识到本工程的重要性，增强全员的质量意识，始终贯彻“预防为主”的质量指导方针，坚持“为用户服务”的质量服务宗旨。
b经常组织有关人员学习规范、规程、标准等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。
c开展全面的质量管理活动，发挥工人的聪明智慧，总结经验教训，探讨科学的施工工艺和施工方法。
d公司领导参加重大工程质量问题的解决和改进工作。 (3)技术保证措施
a施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣，发放图纸后，
由公司总工程师组织项目技术部门管理人员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点、疑点，并在图纸会审及设计交底时予以解决，并有记录。本工程中出现技术措施费用（见下表）