施工技术措施费用分析表
工程部位 主要技术措施 模 板 一标段 脚手架 垂运费 模 板 二标段 脚手架 垂运费 模 板 三标段 脚手架 垂运费 模 板 四标段 脚手架 垂运费 五标段 模 板 费用分析 11.5万元 1.65万元 2.5万元 9万元 1.5万元 2.3万元 9万元 1.5万元 2.3万元 9万元 1.5万元 2.3万元 7万元 脚手架 垂运费 六表段
模 板 0.98万元 1.6万元 7万元 投标人：（法人章） 法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）
b为了更好的完成本工程，对施工大型构件安装工程时的重点及难点制定相关措施。（见下表）
大型金属构件、预制构件工程措施表
构件类型 数量 生产周期 运输方式 存放方式 吊装方式 质控措施 钢架 9 3天 车运 檀条 21 1天 车运 钢柱 9 2天 车运 送焊条及焊剂到检测站进行检验，检查露天存放 汽车吊吊装 其合格证。检查构件出厂合格证。 送焊条及焊剂到检测站进行检验，检查露天存放 汽车吊吊装 其合格证。检查构件出厂合格证。 送焊条及焊剂到检测站进行检验，检查露天存放 汽车吊吊装 其合格证。检查构件出厂合格证。 露天存放
人工安装 检查盖板出厂合格证。 盖板 624 1天 车运 投标人：（法人章） 法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）
如发生变更应：
①技术变更、洽商必须经设计和建设（监理）单位签字认可后方可变更。 ②逐级进行技术交底。
③设计变更洽商记录，保证技术交底与设计变更洽商相一致。
c组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊要求，根据本工程的结构一般特点及工程的具体情况，制定质量通病预防措施。
d根据施工图纸设计的要求，由总工程师主持项目技术人员深入研究（已竣工工程）与本建筑结构相同，探讨类似施工中质量通病的防治，新工艺的落实方案。编制相应本工程施工的施工组织设计，质量保证计划及分项工序，作业指导书，在施工技术中保证本工程质量。
e施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的 技术交底工作，落实质量保证方案，质量目标方案，特别是一些施工难点、特殊点，更应落实至班组、每一个人，而且应让他们了解技术交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，使操作人员心中有数，保证操作中按其施工，杜绝质量事故的出现。 (4)材料保证措施
a材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。我们严格执行公司材料管理手册，施工用材、周转用材评比质量使用。施工现场所需材料均由材料部门统一采购。所需进场材料针对材料材质，予先进行严格的质量检验控制，严把材料进场关。
b工程所用的进场材料品种，材料员配合现场试验员进行取样、送检、严格把关，未经验证合格材料不准投入使用。
c材料加工定货和成品、半成品定货，由项目技术部门负责，翻样的技术
员按施工图纸和设计要求，依据设计变更、洽商做好翻样后，进行编制物资加工定货计划。定货计划明确材料或产品的名称、规格、型号、技术性能指标、数量、需用日期及质量要求，由项目技术负责人审核批准，交材料部门具体负责。项目部材料部门根据材料需用计划编制材料采购计划，并签订采购合同。
d采购材料设备必须在合格的有相应等级资质信誉良好的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。采购材料、设备遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
e建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核。
f严格执行施工试验和材料检验制度编制材料试验方案。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换，工程必须有材料认可证、合格证、施工准用证。
①钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告、原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
②水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
③砂石：复试报告合格、入场必须分规格挂牌标识。 ④砖：必须复试报告合格。
⑤防水材料；必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。
⑥其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识，设备必须有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图，所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。
g对施工现场保存的材料和设备进行安全储存，妥善堆放，并检查场地，材料和设备的不同应采用不同的装卸、捆绑、固定、苫盖及码放的方法。施工现场的材料设备及仓储物资要作好标识，以便保管储存，必须保证贮存不受损坏。项目经理部编制材料设备保护措施，减少和防止专业工种在交叉作业中造成污染和成品损坏。各分项工程完成后，采取封闭措施，使之在竣工最终检验交付建设单位使用之前得到妥善保护。 (5)计量管理保证措施
a计量工作在整个质量控制中是一个重要的控制环节，在计量工作中，我们对投入到本工程的计量设备、器具设专人管理，加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件，对计量器具进行周期送检，保证计量器具均在检验周期内。涉及范围主要有：测量工具、试验、台磅、焊接设备等。
b按施工进度计划、质量保证计划对操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
c项目经理部委派有相应资质，经验丰富的计量人员为本工程计量员，并同项目技术部门制定计量方案。 (6)“三检“制度保证措施
a项目经理部由公司选派对本工程特点有丰富经验的专职质量检查员，施工班组选设兼职质量检查员，坚持施工人员的三检制度（自检、互检、交接检）。 b各工种工序施工到下道工序前，先按施工工艺规范、技术交底标准进行对本工序的检查，对不合格产品不进行下道工序。
c抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”活动。
(7)“试验”保证措施
由项目技术员和试验员依据施工图纸、施工规范及技术文件按照建设工程