针， 指导技术总部制定技术开发制度。 对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和 服务。 负责程度 工作标准 全责 方针正确，指导全面、有效。 全责 监督有力， 评判客观， 帮助解决各项技术 管理工作中的困难。 为技术研发和生产配备必要的资源。 全责 资源分配合理，资源利用有效。 对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。 全责 处理及时、公允。 指导技术总部确定产品开发方案。 全责 指导有力，产品开发方案科学、合理，具 有可操作性。
___________________________________________________________________________________________________________ 对公司技术研发和生产所需设备、仪器的购买申请 进行审核，并报主管领导审批。 合理控制开支， 确保设备、 仪器的先进性、 全责 实用性和稳定性。 严格按公司审批权限进 行审批。 全责 培训及时、针对性强，满意度高。 对公司技术人员组织开展专业、业务培训。 人力资源部 部 门 人力资源部 总监 主管单位 上级领导 总经理 部门主管 全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文 部门工作 目 标 化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效 考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企 业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作 进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核 部门权限 制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织 开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。 部门工作职责 分析公司发展战略和人力资源配置情况，做 出人力资源规划方案，定岗定编，组织岗位 工作说明书的编写。 制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外 部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及 人才储备工作。 适时制定、调整薪酬福利制度及其它激励政 策并组织实施，对出现的问题进行调查、处 理。 适时制定、 调整绩效考核制度， 并组织实施， 对出现的问题进行调查、处理。 制定相关专业的员工培训计划，帮助员工进 行职业生涯规划。组织实施多种培训项目， 提高员工素质和技术、管理水平。 开展企业文化建设和宣传工作，开展多种形 式的企业文化活动。 全员全过程人事关系管理，劳动合同管理， 全责 全责 全责 全责 部分 全责 负责程度 工作标准 人力资源规划与岗位设计符合企业发展实际，具 有前瞻性、科学性和决策参考价值。 招聘渠道广泛，组织得当，人员需求达成率高， 甄选严格准确。 关键岗位有人才培养、 储备计划。 薪酬方案具有科学性、可操作性和激励力，执行 严格、准确。发现问题及时调查、处理得当。 方案科学、具有可操作性和激励力。组织有效， 执行公正严格。发现问题及时调查、处理得当。 培训计划完整、可行性强，培训项目设置符合岗 位工作需要和员工自我发展需要。 营造良好的企业文化氛围。 全责 及时准确，符合法律政策规定，沟通、处理妥善
___________________________________________________________________________________________________________ 处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突。 文秘档案管理及运行。 内务、后勤管理，行政事务处理，保卫消防 安全体系管理。 全责 全责 有效。 规范、高效，文秘工作及时优质。 内务、后勤顺畅有序，行政事务处理得当，确保 公司安全体系。 人力资源部——行政部 人力资源部——行政部 —— 部 门 行政部 行政部主任 主管单位 上级领导 人
力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 确保上级各项方针政策顺利传递落实，使公司各项重大活动高效有序进行，确保公司内务、 后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作。与政府各有关职能部门建立良好的往来 关系。 统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、 部门权限 安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报 批等事宜。 部门工作职责 负责程度 工作标准 文件传递与处理及时，政策落实到 位，起草文件资料及时优质。 文秘管理与运作：做好公司各项政策文件的收发和贯彻 落实工作，按时优质做好公司文件、总结资料的起草及 相关调研工作。 档案管理：做好公司档案、文件资料、报刊读物的管理 工作。 行政公关：与科技局等政府有关部门建立良好的往来关 系。及时做好各类重要公关、大型接待和重要会议的组 织工作，调配会议安排，做好票务、酒店预定等工作。 内务管理：统一对公司办公用品、办公设备、各类印章 等的管理。制订各部门费用标准并跟踪考核；负责员工 的考勤、劳动保险的购买、变更及员工招调工、招调干 手续的办理等工作。 后勤事务：做好车辆管理，规范用车制度，确保公司在 环境卫生等方面的规范运作。 综合证照事务： 办理公司除税务、 质量之外的工商注册、 变更、年审事宜，以及其他证照年审事宜。负责科研项 目的申报及全过程的跟办。 安全消防： 建立安全与消防运作体系， 及时跟踪与整改， 确保整个体系安全有效。 支持 全责 全责 全责 全责 全责 全责 档案管理高效、规范。 组织协调高效、 有序， 合理节约开支。 集团各部门费用标准制订合理；内务 管理满意度高。 保卫体系严密、用车规范、环境卫生 整洁美观、管理到位。 及时、妥善处理。 运作体系符合安全消防规章制度，安 全、有效。
___________________________________________________________________________________________________________ 资金预算：负责进行公司内务、后勤、安全、消防、证 照等各项工作的资金预算。 支持 预算科学，合理控制各项支出。 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） ——招聘培训部 部 门 招聘部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。 制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、 选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 人力资源规划符合企业发展实际，具有前 瞻性、科学性和决策参考价值。 岗位任职资格标准合理、规范、客观；岗 位说明书科学、合理。 与各部门的沟通一季度不少于一次，全面 全责 掌握公司人力资源状况，相关报告提交及 时、客观。 招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划 合理，组织得当，把关严格，甄选准确。 关系广泛、良好，渠道畅通，确保公司需 全责 要时可以及时、便利地招聘到相关人员， 对于关键岗位人员尤为重要。 全责 及时准确，符合国家、地方、公司的法律 政策规定。 部门权限 分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力 资源规划方案，负责各部门定岗定编方案。 组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。 定期与公司各部门沟通，掌握各部门人力资源配置 状况，了解各部门人力资源需求，进行公司内部人 力资源状况调查，提交公司人力资源状况分析报 告。 制订招聘、选拔计划和程序，组织从企业内部、外 部招募、选拔各类人员。 做好公司人力资源储备工作，搜集相关人力资源信 息，扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其他人力资 源中介单位建立广泛、良好
的关系。 全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，办理各 种人事关系转移和档案管理。 全责 全责 人力资源部——招聘培训部（培训岗位） 人力资源部——招聘培训部（培训岗位） ——招聘培训部 部 门 培训部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业 核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。 制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈， 并负责开展企业文化工作。 部门工作职责 负责程度 工作标准 部门权限
___________________________________________________________________________________________________________ 结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关 专业员工的培训计划（既包括短期培训计划，也包括长 期培训计划），帮助员工进行职业生涯规划。 制定年度培训计划，进行相关资金预算。 通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。利用各 种途径，组织实施多种形式和内容的培训项目，提高员 工素质和技术、管理水平。 对员工培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪，建 立员工培训档案，及时反馈，改善工作。 全责 全责 全责 培训计划完整、可行性强。培训项目 设置符合岗位工作需要和员工自我 发展需要，员工及其上级评价良好。 计划科学，合理控制培训费用。 培训组织高效有序，培训内容充实、 针对性强。员工评价良好。 考评客观、公正，跟踪及时、有效， 全责 档案规范、完整，反馈及时、客观， 不断提高培训工作质量。 营造良好的企业文化氛围，使企业文 开展企业文化工作，对公司企业文化进行提炼和发展， 开辟企业文化宣传的渠道，组织企业文化活动。 全责 化建设为全面开创公司经营新局面 提供精神动力。 人力资源部——绩效考核部 人力资源部——绩效考核部 —— 部 门 人力资源部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门主管 部门工作 目 标 以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘 员工潜力，激励其创造力； 制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级 管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。 工作职责 负责程度 全责 工作标准 绩效考核方案具有先进性、科学性、可 操作性和激励力。 行为正确、有效 部门权限 制订、调整、完善公司的绩效制度及其它激励政策。 应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。 全责 与公司各级管理人员签订绩效管理合约。 做好各部门考核的技术指导和考核监督， 组织各部门 实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。 对绩效考核过程中出现的问题进行调查、 处理， 受理 员工申述，促进沟通渠道畅通。 加强管理层与被管理层的沟通， 使管理层获取员工信 息，为改进工作提供依据。。 全责 合约科学、合理、协调工作有效。 考评文件管理完整有序， 考评指导有效， 组织严格。 监督、发现问题及时调查、处理。结合 员工实际情况，沟通、处理妥善有效。 沟通渠道畅顺、信息准确。 全责 全责 全责
___________________________________________________________________________________________________________ 员工考核数据收集、整理、保管，做好绩效反馈、绩 效改进工作。 统计年终考核结果，为员工薪酬调整、职务调整、奖 金发放提供依据。 财务部 部 门 财务部 总监 执行严格、准确无误，信息反馈及时准 全责 确，对员工工作起到正面引导和激励作 用。 全责 准确无误、按时、按质完成当期工作。 主管单位 上级领导 总经理 部门主管 部门工作 目 标 通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，
不断提高集团财务管 理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环 境。 制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限 部门权限 审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负 责财务队伍建设。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 财务管理制度符合国家法律、法规要 求和公司经营管理的需要。 为公司的经营活动提供充裕的资金 支持。 保障公司资产安全、完整，合理控制 开支。 计划、预算制订及时、合理，及时跟 部分 踪预算执行情况，发挥风险控制的作 用。 全责 会计核算准确无误，报表编制及时。 制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完 善各项财务管理制度。 筹措资金：制定资金筹措方案，筹措资金，控制合理的 资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的 良性循环。 资金管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各项 费用的资金支付，参与成本费用控制。 计划与预算：负责公司年度、月度经营计划和资金预算 的制订，进行计划、预算执行情况的跟踪。 会计核算：负责公司的会计核算工作，编制公司月度、 季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。 财务分析：定期提供财务分析报告，总结成本费用开支 情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司的各项决策 提供财务支持。 协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系， 确保公司经营的良好外部环境。 在人力资源部协助下，进行财务队伍建设和再学习，为 公司培养德才兼备的财务人才。 全责 部分 全责 财务分析及时有效、深入透彻，提供 的信息参考价值高。 及时掌握各种相关信息，争取资源和 支持。 结合部门实际，不定期地进行岗位轮 换；定期开展专业知识技能培训。 全责 部分 ___________________________________________________________________________________________________________ 企划部 部 门 企划部 经理 主管单位 上级领导 总经理 部门主管 部门工作 目 标 通过对公司内部资源和外部环境的分析研究， 明确公司战略方向和发展重点， 为领导决策提 供依据。 对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指 部门权限 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务 和知识产权管理。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 战略规划遵循公司指导思想， 目标明确、 思路清晰、措施恰当。 分析准确、科学，具有前瞻性，开发项 目筛选合理、准确。 跟踪及时，判断合理，投资项目有利于 全责 公司利润增加和企业竞争力的提高，方 案可操作性强。 全责 判断准确，代理产品有助于公司利润的 增加和公司形象的提升。 指导有效、反馈及时，推进公司各项规 划、计划、方案的实施。 战略规划：结合行业、竞争对手以及自身的情况分析， 对公司发展战略进行研究，提出规划建议。 新产品开发可行性研究：综合多方面信息，对新产品 开发进行可行性评估，进行开发项目筛选。 投资规划：跟踪相关行业、技术动态，探索企业可能 的投资方向，进行收购兼并、参股经营等资本运作的 可行性分析，并设计操作方案。 代理产品筛选：跟踪相关产品信息，寻求可能的合作 机会，并进行代理产品筛选，并设计操作方案。 对公司各项规划、计划、方案完成情况的跟踪，及时 了解相关部门的进展情况，并指导实施，及时反馈。 信息管理：捕捉行业发展动态、技术发展方向，跟踪 竞争对手发展态势，研究国内外优秀企业经营经验， 建立信息库，定期或不定期提交分析报告，为公司决 策提供参考。 策略研究：根据信息搜集、分析的结果，结合公司实 际情况，对公司重大问题提出建议。对竞争对手的重 大举措进行预警，并给予相应的建议。 法律事务及知识产权管理：
负责公司各项法律事务工 作、与法律顾问单位进行沟通；负责公司专利的申请、 维权、贸易及利用。 技术总部 部 门 技术总部 技术总监 为公司研发有市场竞争力的新产品。 部分 全责 全责 信息搜集、整理及时，分析报告提交及 时、内容真实可靠，有参照性和针对性。 部分 预警及时，建议具有可参考性。 维护公司合法权益，沟通协调及时、有 全责 效。公司专利申请、维权、贸易及利用 有效。 主管单位 上级领导 总经理 部门主管 部门工作
___________________________________________________________________________________________________________ 目 标 组织制订公司研发计划与研发资金预算， 组织进行新产品硬件、 软件、 网络研究开发和结构、 部门权限 造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 制定符合公司发展需要的各项研发计 划，资金预算合理。 减少资源浪费， 研发费用控制合理、 有 效。 确保设计方案、 项目计划的合理性， 确 全责 保评估的准确性。项目进度计划周详， 分工明确合理。 确保项目按时、 按计划完成。及时发现 并修正研发中出现的问题。 确保平台选定的合理性及运行的稳定 性。 确保产品结构和生产工艺的合理性， 及 全责 时解决生产中的结构、工艺问题，不断 提高产品工艺水平。 全责 确保产品外观造型的新颖， 配合产品结 构和工艺。 新产品试产计划具有合理性， 新产品试 产的组织严密、高效。 合理控制支出， 确保外购技术的实用性 和仪器设备的先进性。 人员配置合理，各项培训及时。 管理及时、有序、规范。严防技术秘密 外泄。 研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财 务部进行研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台 建设中进行研发费用控制。 新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行技术可行 性评估和产品成本分析。进行项目进度计划，分配项目 工作。 已立项新产品开发：组织硬件部、软件部、网络部、结 构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品 质量与产品成本控制。 研发技术平台建设与维护：选定硬件、软件及网络开发 平台，维护研发平台。 结构、工艺设计及检测：组织结构、工艺设计，组织结 构、工艺检测，解决新产品试产和正常生产中出现的结 构、工艺技术问题。 外观造型设计：组织进行外观设计，与外部模具公司协 调，设计相关模具。 组织新产品试产：根据新产品研发计划，制订新产品试 产计划，组织新产品的试产。 根据实际需要，提出外购技术、开发仪器、设备的需求， 报公司总工程师审批。 技术队伍建设：在人力资源部协助下，进行人员配置， 组织对相关人员进行业务培训。 文件资料管理：制订文件资料管理制度，指导各部门技 术资料、研发文件管理。 全责 全责 全责 全责 全责 部分 全责 技术总部——硬件部 技术总部——硬件部 —— 部 门 硬件部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门主管
___________________________________________________________________________________________________________ 部门工作 目 标 为公司研发有市场竞争力的新产品。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并 维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 制定符合公司发展需要的各项 研发计划。 减少资源浪费，硬件研发费用控 制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理 性，保证产品分析的准确性。 硬件开发各项安排合理，项目硬 全责 件部分开发按时完成，与软件 部、网络部配合良好。 全责