确保硬件开发平台的合理性和 稳定性。 硬件人员配置合理，各项培训及 时、有效。 硬件技术资料发放及时、有效， 日常文档管理及时、 有序、 完善。 部门权限 研发计划： 参与制订公司年度、 季度产品研发计划与研发资金 预算。进行研发体制建设与管理。 研发费用控制： 在研发项目立项、 实施过程及研发平台建设中 进行研发费用控制。 新项目立项工作： 参与策划新产品设计方案， 进行硬件开发方 案技术可行性评估和产品成本分析，并进行项目进度安排。 已立项新产品的硬件开发：进行人员、资金和仪器设备安排， 与相关部门配合， 落实项目进度， 跟踪新产品硬件质量及硬件 成本控制情况。 硬件研发平台建设与维护： 选定硬件开发平台， 进行开发平台 的建设与维护。 硬件研发队伍建设： 在人力资源部协助下进行硬件研发人员配 置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种硬件技术资料、研发文件的收、发跟踪管 理。 技术总部——软件部 技术总部——软件部 —— 部 门 软件部 经理 部分 部分 部分 全责 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门主管 部门工作 目 标 通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户 个性化需求。 参与制订公司研发计划与研发资金预算， 以床边机界面软件开发为主， 参与新项目立项工作， 负责进行软件研发， 建立并维护软件开发平台， 组建软件研发队伍， 管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 提出软件开发的计划和预算。 减少资源浪费，软件研发费用控制合 理、有效。 部门权限 研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台 建设中进行研发费用控制。 部分
___________________________________________________________________________________________________________ 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行软件开发 可行性评估和开发成本分析，参与进行项目进度安排。 已立项产品的软件开发，如床边机界面软件开发：制定 软件设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与相 关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品软件质量与软 件成本控制。 软件开发平台建设与维护：选定软件开发平台，进行开 发平台的建设与维护。 软件研发队伍建设：与人力资源部配合进行软件研发人 员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种软件技术资料、研发文件的收、发 跟踪管理。 部分 确保设计方案、 项目计划的合理性， 保 证产品分析的准确性。 软件开发各项安排合理、 按时完成， 与 全责 硬件部、网络部配合良好。 软件设计实 现产品功能，操作简便，运行稳定。 全责 确保软件开发平台的合理性和稳定性。 软件人员配置合理， 各项培训及时、 有 效。 软件技术资料发放及时、 有效， 日常文 档管理及时、有序、完善。 部分 全责 技术总部——网络部 技术总部——网络部 —— 部 门 网络部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门主管 部门工作 目 标 通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需 求。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、 部门权限 AM800 神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组 建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 提出网络开发的计划和预算。 减少资源浪费， 网络研发费用控制合理、 有效。 确保设计方案、项目计划的合理性，保 证产品分析的准确性。 网络开发各项安排合理、按时完成，与 全责 硬件部、软件部配合良好。确保操作简 便，网络运行稳定。 研发计划：参与制订公司研发计
划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平 台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行网络开 发可行性评估和开发成本分析， 参与行项目进度安排。 已立项新产品，如遥测中央机、AM800 神经功能重建 仪的网络开发：制定网络设计方案，进行人员、资金 和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度， 跟踪新产品网络质量与成本控制。 网络开发平台建设与维护：选定网络开发平台，进行 开发平台的建设与维护。 网络研发队伍建设：与人力资源部配合进行网络研发 人员配置，对相关人员进行培训。 部分 部分 全责 确保网络开发平台的合理性和稳定性。 网络人员配置合理，各项培训及时、有 效。 部分
___________________________________________________________________________________________________________ 文件资料管理：各种网络技术资料、研发文件的收、 发跟踪管理。 负责治疗类产品的软件设计、开发。 全责 网络技术资料发放及时、有效，日常文 档管理及时、有序、完善。 设计开发及时、 一次设计开发成功率高。 全责 技术总部——结构部 技术总部——结构部 —— 部 门 结构部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门主管 部门工作 目 标 确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。 参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出 研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 确保设计方案的合理性。 部门权限 参与新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行结 构、工艺设计可行性评估。 结构设计：负责产品的结构设计和改造，组织结构设 计评审和验证。解决产品试制和生产中出现的结构技 术问题。 外观设计：负责产品的外观设计，组织外观设计评审。 负责进行相应的模具设计。 工艺设计：负责产品的工艺设计，编制工艺文件，组 织工艺评审和验证。定期进行工艺检测，解决产品试 制和生产中出现的工艺技术问题。 外部协调：与相关模具公司、材料加工公司进行协调。 组织新产品试产：组织新产品小批量试产，组织相关 部门审查新产品的性能是否符合设计要求、并对新产 品小批量试产过程中出现的其它问题进行总结，提交 试产总结报告，提出研发完善和结构、工艺修改建议。 结构工艺队伍建设：与人力资源部配合进行工艺技术 队伍建设，对相关人员进行培训。 结构工艺文件管理：各种结构工艺文件的编写，工艺 技术资料、文件的收、发跟踪管理。 质管部 部 门 质管部 全责 保证产品结构的合理性，及时解决生 产中的结构问题，不断完善。 保证产品外观造型的新颖，与结构设 计相配合。 保证生产工艺的合理性，及时解决生 全责 全责 产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平。 部分 确保公司新产品设计向生产过渡的可 行性。 新产品试产组织严密、高效。总结全 全责 面、客观、公正，试产总结报告提交 及时，提出的改善建议合理、科学。 工艺、结构技术人员配置合理，各项 培训及时、有效。 文件完整、规范，发放及时、日常文 档管理及时、有序、完善。 部分 全责 主管单位
___________________________________________________________________________________________________________ 部门主管 部门工作 目 标 经理 上级领导 总经理 负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。 制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量 部门权限 管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和 申报质量评审。 并
负责公司内部网络的管理及正常运行， 负责公司产品的注册及取证工作。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 制度完善、科学、实用。 制订各项质量管理制度，参与产品技术标准、生产工 艺标准及验收标准的制订工作。 组织开展公司的质量管理活动，指导质检部的质量管 理工作。 ISO9001 的培训、监督执行、体系维护和年审工作。 组织进行各项质量检验及质量评价工作，将检验报告 提交相关国家部门及认证机构，申请各项质量认证。 对质检部提交的从原材料进厂到产品出厂检验全过程 的各种有关质量信息，进行分析，规划应采取的改善 措施。 负责技术、质量和管理文件、记录的控制。 全责 组织有序、严密，指导工作落到实处， 深入有效。 确保年审通过。 全责 全责 确保通过各项必须的认证。 全责 每月分析，按时提交质量报告。 全责 文件控制规范、有效。 负责管理评审、内部质量审核控制的监督执行。 全责 监督力度强、执行顺畅。 负责公司的内部网络管理及正常运行。 跟踪质量标准的变化，掌握各国质量标准，参与老产 品的改进和新产品方案论证。 参与对用户的质量抱怨事件的处理，提出处理意见及 质量改进建议。 配合人力资源部，协助进行质量管理培训。 妥善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机构 的关系。 制造总部 部 门 制造总部 全责 管理规范、运行正常。 部分 提出的建议合理。 部分 部分 部分 定期或按需进行 及时、有效。 对外关系良好，能为我所用。 主管单位 ___________________________________________________________________________________________________________ 部门主管 部门工作 目 标 经理 上级领导 总经理 合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库 管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。 部门工作职责 负责程度 工作标准 部门权限 制定计划：制定生产相关的各项计划（包括各车间产 量计划、采购计划、生产设备投资计划等） ，并配合财 务部进行资金预算，制定重大技改项目方案并进行资 金预算。 工程管理：组织工程部进行流水线设计、装配、工艺 落实和程序改造，并负责生产设备、仪器的管理。 组织生产：制定生产制度和规范，组织、指导生产部 按计划生产，并指导安全、文明生产，采取措施降低 损耗。 组织采购：制定采购流程和制度，组织、指导材料部 按计划采购，并采取措施控制采购成本。 仓库管理：制定仓库管理制度和物料收发制度，组织、 指导材料部进行仓库管理。 在人力资源部的协助下，组建制造队伍，提供相应的 专业培训，并不断提高员工素质。 指导各部门，对生产、采购、技改过程中的各项文件 进行管理，提交相关报告。 全责 全责 流水线设计合理、顺畅，结构、工艺 配合良好，设备、仪器状态良好。 保证按计划高质量完成生产任务，生 产过程安全、文明，物耗、能耗控制 达到既定目标。 确保完成采购计划，确保关键原材料 全责 的正常供应，确保原材料的质量，确 保采购成本控制达到既定目标。 全责 确保库存物料的安全，确保库存帐实 相符。 人员配备齐全，相关培训及时，员工 素质得以不断提高。 确保各项数据记录规范、准确，文件 管理规范、有序，相关报告提交及时。 全责 计划具有合理性和指导性，各项计划 之间具有协调性， 能够满足销售需求。 部分 全责 制造总部——生产部 制造总部——生产部 —— 部 门 生产部 主管 主管单位 上级领导 制造总部 制造部经理 部门主管 部门工作 目 标 最大限度排除生产障碍、质量缺陷与隐患，努力提供高品质的产品。及时消除安全隐患， 保障生产安全。提高生产效率，降低物耗、能耗以及由于生产、质量等原因给企业带来的 经济及其它损失。 根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指
标，制订相关管理制度、措施、内控指 部门权限 标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、 控制，提出处理、改善建议。 部门工作职责 负责程度 工作标准
___________________________________________________________________________________________________________ 制订各车间目标产量，合理调配人力、物力，按生产 计划织织生产。 执行公司质量管理制度，制订本部门质量管理措施， 严格推行全面质量管理。 制订、完善安全管理制度，实施安全生产。 全责 保证按时、保质完成生产任务。 质量控制措施有力， 信息反馈、 问题处理 及时，产品质量达到公司要求。 以预防为主， 及时消除安全隐患， 保障安 全生产。 物耗、能耗控制在公司规定的指标范围 部分 全责 制订物料管理和节能降耗措施，并进行备料、追料、 退料的管理。 全责 内，备料、追料、退料及时，满足生产的 需求。 现场 5S 生产管理。 全责 生产现场整洁， 安全通道畅通， 物料摆放 整齐。 及时、有效、公正处理，降低影响或损失 程度。 记录准确、规范，报告提交及时。 生产、质量及其他异常问题的妥善处理。 对生产情况进行实时记录，并定期提交生产分析报 告。 部分 全责 制造总部——主任工程师 制造总部——主任工程师 —— 部 门 制造总部 经理 主管单位 上级领导 部门主管 工作目标 协助做好制造部工艺的完善及改进工作，协助制造总监做好部门日常管理工作。 负责生产负荷统计和产销平衡调度； 负责生产过程中的安全措施，及时处理不安全隐患，做到安全生产； 与营销各部、技术各部及时沟通、配合、协调各项工作； 工作职责 参与制造工艺设计及改进工作，不断创新、努力提高工效； 分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作并出具报告，及时发现并解决问题； 协调制造管理团队的工作。 参与新产品样机的制作。 权限 有权参与年度、季度、月度生产计划的制定并提出意见与建议，有权参与公司生产政策的 制定，对制造部内部人员的聘任与解聘有建议权。 制造总部——工程部 制造总部——工程部 —— 部 门 工程部 主管 主管单位 上级领导 制造总部 制造部经理 部门主管 部门工作 目 标 通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。
___________________________________________________________________________________________________________ 部门权限 负责制造部生产工艺流程的设计； 各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织； 生产设 备的维护和保养。 部门工作职责 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 及时、高效。 与技术总部密切合作， 负责新产品开发设计完成后的技术转移工作 及新产品的试生产。 负责新产品开发设计出现的异常问题的反馈及处理结果跟踪。 全责 及时、处理得当。 制订产品工艺流程并负责新工艺的推行。 全责 流程合理。 负责各工序的工艺控制，不断提高生产效率。 全责 控制有效、效率提高。 负责生产设备的日常保养、维护和管理。 负责生产制造过程中出现的各类与生产工艺及技术有关的异常的 处理。 参与各类与技术相关之品质判定。 全责 定期进行。 全责 处理及时。 全责 判断准确。 负责新产品样机的制作。 制造总部——材料部 制造总部——材料部 —— 部 门 材料部 主管 主管单位 上级领导 全责 合格率高。 制造总部 制造部经理 部门主管 部门工作 目 标 确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。 制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等 工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 制度规范，流程合理，可操作性强，具 有科学性。 在采购周期内，确保生产物
料按时供 应。 确保合同标的、条款明确、合法，确保 全责 货款结算单证有效、完备，金额准确无 误。 部门权限 制度建设： 制订采购制度， 制订原材料、 产成品的收、 发及仓储管理制度。 组织采购：按照采购计划，及时下达采购合同订单， 组织原材料、各类设备采购。 采购合同管理： 同供应商签订购销合同， 负责合同履 行，负责采购货款结算。 全责
___________________________________________________________________________________________________________ 确保采购物资价格低于或等于同行采 采购成本控制： 通过对采购价格管理， 进行采购成本 控制，对采购材料成本进行分析。 部分 购价格及市场平均价格。定期、不定期 向领导和相关部门提供单机材料成本 分析。 采购质量控制：配合质检部进行采购物料质检工作， 并配合质检部和生产部做好不合格物料的退料工作。 原材料库存控制：合理、适量储备生产物料。 仓库管理： 负责原材料和产成品的收货入库。 严格执 行仓库安全制度，负责原材料、产成品的储存。严格 执行先进先出原则， 负责原材料、 产成品的发放工作。 负责旧货、呆料、坏料处理。 装卸搬运： 负责原材料和产成品出入仓库的装卸搬运 工作。 全责 全责 全责 部分 操作规范，退料记账清楚。 各类物料库存水平控制在公司需要的 范围内。 按单收货入库，确保单\\实相符。储存 安全、整齐、规范、帐\\实相符。按单 发放，操作规范。 规范操作，减少公司损失。 规范操作， 保证原材料、 产成品的质量， 杜绝野蛮装卸、搬运。 部分 制造总部——质检部 制造总部——质检部 —— 部 门 质检部 主管 主管单位 上级领导 制造部 制造部经理 部门主管 部门工作 目 标 通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和早期失效率；严格质检程序， 保证出厂产品质量，维护企业良好形象。 按照质量管理制度的要求，积极而严格地执行零配件认定程序，确保上机元器件质量；严格 执行半成品、成品检验制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 保证其使用的合法性。 每年 1～2 次对主要供应商现场审查， 全责 每日对主要失效件进行统计，对达不 到要求的元件不定期分析处理。 部门权限 负责质量检验印章和产品合格证的管理。 根据原材料质量检验制度对主要元器件进行检测，确 保进检合格率、上机不良率、早期失效率三项指标达 到产品要求。 根据质量检验制度对半成品、成品的质量进行检验， 对生产线的产品巡回检验，做出合格与否的结论，并 办理质量证明文件。 组织进行产品质量一致性检验，可靠性试验、安全试 验、产品质量鉴定试验，并将试验情况及结果提供给 质管部，申请认证。 全责 准确率：99.50%，证明文件 100%。 全责 准确率 99.50%。
___________________________________________________________________________________________________________ 检验产品的包装质量、监督检查库存产品的保管和存 放情况。 对不合格品进行隔管、统计和管理，参加质量事故分 析，提出处理意见报上级领导。 参与对用户的质量抱怨的现场试验，提出处理意见及 质量改进建议。提出产品品质提升方案并付诸实施。 记录从原材料进厂到产品出厂检验全过程的各种有关 质量信息，统计分析的汇总、建档。负责仪器校验及 相关资料建档。 营销总部 部 门 营销总部 营销总监 全责 质量抽检及时、有效，库存产品抽验 每季一次。 处理及时。 部分 部分 定期或按需进行。 全责 每月一报。 主管单位 上级领导 总经理 部门主管 部门工作 目 标 努力提高公司知名度和品牌形象，不断提高市场占有率，提高公司业务量和利润率，确保 客户满意，维护良好的公共关系。 制定营销相关各项计划，进行市场