围堰专项方案
六、 施工进度计划
6.1、施工工期计划目标
根据本工程的特点和施工队伍的施工能力，科学安排，合理穿插工序，做好开工前各项准备工作，围堰工程拟于2011年3月15日开工（按业主的开工令为准），于2011年5月15日竣工，工期为61日历天。 6.2、计划进度组织保证措施
⑴ 进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责
① 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③ 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤ 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶ 进度管理制度
项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 ① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； ② 施工计划编制和实施办法；
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③ 技术经济承包制实施办法； ④ 施工进度检查制度；
⑤ 关于施工进度协调会的规定等。 ⑷ 建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 6.3、 赶工措施
① 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；
② 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 ③ 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
④ 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 6.4、资源配备措施
⑴ 劳动力组织
根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。
⑵ 机械设备的配置
按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送公司总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。
⑶ 材料的采购与供应
先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发
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生停工待料的现象。
同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。 （4） 资金保证措施
项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。
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七、 安全生产、文明施工管理措施
7.1、安全生产措施
（1）安全承诺：
确保施工重大伤亡事故为零。 （2）具体目标 1）无机械伤亡事故。
2）无物体打击重大伤人事故。 3）无船舶碰撞事故。 4）无溺水伤亡事故。 7.2、安全管理体系
7.3、安全责任制
7.3.1、建立项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、班组长和班组安全员在内的同各业务范围工作标准挂钩的安全负责制和安全检查监督制度。
7.3.2、项目经理为本工程安全的第一责任人，对本工程劳动保护、安全生产负责。应认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规在抓好生产的同时，必须管好安全工作。
7.3.3、项目经理要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪，负责分析处理一般性事故的工作，发生事故立即上报有关部门。
7.3.4、班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，有权拒绝上级的违章指挥。督促工人使用好安全帽等劳防用品。对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。 7.4、水上安全管理措施
工程施工期间，取土区施工作业船舶多，水流速快、流向复杂。为确保安全，水上作业必须做到：
（1）施工前，及时办妥航行通告。施工期间，严格遵守上海海事部门的有关安全规章制度、安全操作规程。加强与海事部门及有关管理部门的联系，施工期间接受海事部门及有关管理部门的安全检查、工作指导及监督。
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（2）施工船舶须昼夜悬挂准确明显施工标志，在施工区范围设立安全警示牌，施工时要加强与过往船舶联系，以策安全。
（3）船舶按照有关部门的规定，配置足够数量的海上救生、消防、烟火信号等，并配备VHF高频及手提电话，保持24小时不间断的通讯联系。
（4）施工船舶与围堤施工班组、吹填区管线班组，相互之间要保持通讯联系，确保围区内正常吹填、接管等施工作业。项目经理部及下属各施工班组要做好协调工作，减少相互的施工干扰及影响。
（5）加强交接班管理制度，建立施工人员进出施工现场报验制度，施工人员进出施工现场要进行登记注册，以备查验。严禁非施工人员进入施工现场。
（6）加强水上施工人员交通船安全管理制度，交通船配备足够数量的海上救生设备，并配置高频加强联系。设有专人负责施工人员上下交通船工作，严禁超载情况发生。
（7）对施工区管线等要做好加强现场值班工作。浮管及水上作业时，要穿戴救生衣并配备相应的救生设备。锚缆、浮管等水上、水下设施用锚浮标加以标示，夜间采用闪光灯具进行标示。
（8）项目经理要组织每天收听气象预报，根据气象情况合理调度船舶，安排生产。若遇强势带风暴或台风等到灾难性气象，加强与我公司总部的联系，并按项目部制订的避风措施，及时组织安排施工船舶至外高桥船舶基地或黄浦江码头避风。
（9）船舶安全措施
根据本工程的施工位置和现场工况条件，施工期间现场受风浪影响较大，为确保施工船舶的安全，应密切注意风浪情况，及时收听气象预报。应在大的风浪来临之前，提前将施工船舶拖带至避风锚地避风。结合投入的施工船舶，避风锚地选择在吴淞口船舶基地、码头。
7.5、现场文明施工措施
（1）积极开展文明施工窗口达标活动。
施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地设施必须清洁文明；（2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民。
（2）要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入河道。 （4）施工中各类垃圾应堆置在规定的地点，不得倒入河道。 （1）工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部应清洁无垢。
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