东华理工大学毕业设计（论文） 摘要
摘 要
随着市场经济的迅猛发展，市场竞争也日益激烈，多种经济成分的并存导致现代企业面临的经济环境复杂化。加之2007年下半年席卷全球的金融危机，各个行业所面临的经济环境便更加复杂化。这里就不得不提到赊销，它作为企业促销的重要手段，越来越被广大企业所采用。但从另一个角度看，赊销也增加了企业资产的风险，特别是现在拖欠企业账款现象较多，收回款项的难度也越来越大，还有很多应收账款“名存实亡”，呆账、坏账有增无减，这均影响到企业的正常生产经营，也可能会制约企业未来的发展。因此，本文结合山东莱芜银河纺织集团股份有限公司应收账款余额占流动资产比重大、账龄过长、周转率低以及出现呆账坏账等实际情况，从企业缺乏风险意识，盲目赊销、未对应收账款按风险程度进行分类管理、市场调查不到位、对应收账款管理各部门责任不清、内部控制存在缺陷等应收账款的成因进行分析，并相应地从建立全面的信用风险防范制度、逾期欠款按风险程度进行ABC 分类管理、科学的确定赊销时间底线、强化内部控制制度，健全企业应收账款的监督管理机制、建立必要合理的信用管理组织机构等方面提出了一些关于该公司加强应收账款管理的措施。
关键词: 银河纺织集团股份有限公司； 应收账款； 问题； 分析； 对策
东华理工大学毕业设计（论文） ABSTRACT
ABSTRACT
With the rapid development of market economy, market competition is increasingly fierce, the coexistence of a variety of economic sectors leading to the modern enterprise's economic situation is complicated. In addition, the second half of 2007 financial crisis sweeping the globe, all sectors of the economic environment facing the even more complicated. Mentioned here will have to credit it as an important means of corporate marketing, is increasingly being adopted by a large number of enterprises. But from another perspective, also increased the credit risk of corporate assets, especially corporate accounts in arrears is now more difficult to recover the money increasing, there are a lot of accounts receivable \in name only\bad debts, increase in bad debts, which are affecting the normal production and operation, may also restrict the future development of enterprises. Therefore, this paper, Laiwu, Shandong Textile Group Co., Ltd. Galaxy accounts receivable balance of liquid assets accounted for more than a major, long aging, the low turnover rate and the emergence of the actual situation, such as doubtful debts, the lack of risk awareness from the enterprise, blind credit, did not correspond to accounts receivable classified by the degree of risk management, market research in place, management of accounts receivable departments and unclear responsibilities, internal control weaknesses, such as accounts receivable analysis of the causes of, and the corresponding credit from the establishment of a comprehensive risk prevention system, the risk of overdue debts by ABC classification of the extent of management, science and the determination of credit time for the bottom line, strengthen the internal control system, improve the supervision of corporate accounts receivable management mechanism, to establish the necessary credit management and rational aspects of organizations, such as a number of to strengthen the company's accounts receivable management.
Key words: Galaxy Textile Group Co., Ltd.; accounts receivable; issues; analysis;
Countermeasures
东华理工大学毕业设计（论文） 目录
目 录
绪论 ............................................................................................................................................................... 1 一、银河纺织集团股份有限公司概况................................................................................................ 2 二、银河纺织公司应收账款管理存在的问题 .................................................................................. 3
（一）应收账款余额占流动资产比重大 ................................................................................... 3 （二）应收账款的账龄过长 .......................................................................................................... 4 （三）应收账款的周转率低 .......................................................................................................... 5 （四）存在大量的呆账、坏账 ..................................................................................................... 5 三、银河纺织公司应收账款管理存在问题的原因分析 ................................................................ 6
（一）企业缺乏风险意识，盲目赊销 ........................................................................................ 6 （二）未对应收账款按风险程度进行分类管理 ..................................................................... 6 （三）市场调查不到位 ................................................................................................................... 7 （四）应收账款管理各部门责任不清 ........................................................................................ 7 （五）内部控制存在缺陷 .............................................................................................................. 7 四、加强银河纺织公司应收账款管理的主要对策 ......................................................................... 8
（一）建立全面的信用风险防范制度 ........................................................................................ 8 （二）逾期欠款按风险程度进行ABC分类管理 ..................................................................... 9 （三）科学的确定赊销时间底线 ............................................................................................... 10 （四）建立必要合理的信用管理组织机构............................................................................. 10 （五）强化内部控制制度，健全企业应收账款的监督管理机制 .................................... 10 结论 ............................................................................................................................................................. 13 致谢 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 参考文献 .................................................................................................................................................... 14
东华理工大学毕业设计（论文） 绪论
绪论
随着全球经济一体化的进一步深入，以及接踵而来的2007年下半年全球经济金融危机带来的影响，企业竞争不断加剧，在当前大部分工业产品供大于求的形势下采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段被越来越多的生产厂家所采用。这些信用政策在大多数情况下都能起到较好的促销作用，扩大了销售量，增加了产品的市场份额和公司的利润。但在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患。笔者所在的实习公司——银河纺织集团股份有限公司的应收账款占流动资产的40%以上，远高于发达国家20%的水平，而且公司还存在着长期挂账的现象，形成了大量的坏账、呆账，至今还未得到解决。公司的产品大部分是赊销，收入的确定和实际现金流入量的时间不一致，导致机会成本、相关管理成本的增加，从而影响了公司财务的正常运营。应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目标必须合理制定的方针策略。因此公司应该加强对应收账款的日常管理，对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。管理好应收账款，有利于加快公司的资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。
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东华理工大学毕业设计（论文） 银河纺织集团股份有限公司概况
一、银河纺织集团股份有限公司概况
银河纺织集团股份有限公司（以下简称“银河纺织公司”）始建于1986年，是集纺纱、织布、针织、服装、电子加工于一体的综合性企业，占地面积68万平方米，现有员工5000余名，拥有莱芜群星织造有限公司、莱芜群星纺织进出口有限公司、山东银河利达纺织有限公司、莱芜咏仁织造有限公司、山东银河华非服饰有限公司、莱芜清华恒业建材有限公司、山东银河恒星光电子有限公司经济开发公司、银河建筑安装工程公司等，公司产品以纺织品为主，拥有20万枚棉纺锭，包括国内先进的精梳联生产线，意大利自动络筒机等诸多进口设备。资产总额8.5亿元，年生产各种规格棉纱26000吨，现有190喷气布机126台，230箭杆布机210台，280喷气布机100台。可生产幅宽“63- - 105”各种平布，斜纹，府绸，贡缎等产品年产坯布5000万米，服装500万件套，床上用品100万件，年销售收入12亿元，利税1.2亿元。集团公司始终把握中国经济快速增长的契机，结合先进的技术装备，在全国纺织行业奠定了稳固基础。
集团公司坚持“尊重知识，科技兴业，以人为本，珍惜劳动成果”的管理风格；始终如一地贯彻“以人员素质为基础，科技为先导，运用先进管理手段，为用户提供满意产品和服务”的质量方针。公司拥有国际先进的试验设备，并于1999年和2000年先后通过了ISO9002质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证，为公司提高产品档次和产品质量、扩大出口、开发新产品提供了保障。2004年12月通过SA8000社会责任体系认证，切实保障了职工劳动环境、工资待遇、社会保障等方面的正当权益。
集团公司非常注重公司文化建设，大力引进和培育人才，使生活丰富多彩，职工安居乐业，而且对职工福利逐年增加投入，改善基础设施，使公司逐步成为生产的基地，生活的乐园。
公司内部设有办公室、人力资源部、企管部、总务处、质检部、技术中心、营销部、财务部。主要有第二纺织后加工厂（原第一、第二纺织厂合并）、第三纺织厂、利达服装厂、华非牛仔服装厂、星元电子厂。具体的组织结构图如图1-1所示：
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