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1.3 现场管理组织机构说明
项目经理部作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻执行公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。
项目经理领导下的项目副经理兼总工是工程项目管理的决策层。
项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业分公司执行各项管理考核。
项目的操作层由公司专业分公司组成。
项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层、管理层和操作执行层分离。
1.4 施工组织管理目标
通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学，质量一流”的管理目标。
2. 项目经理及主要技术管理人员情况
见“商务资信部分”。
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3. 劳动力计划
根据本标工程工期要求和工程量情况以及类似工程的施工经验，劳动力用工计划见下表。 工程开工后,项目管理、技术人员先期安排到位，以做好施工准备及技术管理工作，随后根据工程进展及时安排各专业施工人员进场，对于特殊工种，配备原则是满足工程要求，并略有裕度。考虑到设计、设备等因素的影响，工程实施中可能会出现施工高峰的变化，届时，我们将服从甲方安排，及时调整补充施工人员，确保施工人员配备充足，满足工程进度要求。
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劳 动 力 计 划 表 时间 工种 木工 钢筋工 砼瓦工 架子工 水暖工 机械工 锅炉工 汽机工 管道工 电工 仪表工 油漆保温工 铁工 焊工 起重工 试验工 测量工 管理人员 合 计 5 160 160 100 100 3 12 — — — 5 — — — 5 15 2 6 56 624 6 180 180 110 100 3 18 10 — — 8 — — 10 10 15 5 6 56 711 7 200 200 110 130 10 25 40 — 10 10 — — 15 15 25 8 6 60 864 2006 8 200 200 110 130 15 25 50 — 20 10 — — 15 20 25 8 6 60 9 200 200 110 130 25 35 60 10 30 15 5 — 20 50 40 10 6 75 10 210 210 120 150 40 50 120 15 50 20 10 5 30 100 50 15 6 85 11 200 200 120 150 50 60 120 20 70 20 20 10 50 120 60 20 6 100 12 180 180 120 150 50 60 140 30 90 40 35 20 65 140 65 30 6 120 1 120 120 80 160 50 60 140 40 110 50 50 50 65 140 65 30 6 120 2 80 80 50 160 50 60 130 50 120 60 60 100 65 140 65 40 6 120 3 50 50 40 160 40 60 130 60 130 60 80 130 65 130 65 40 6 120 4 30 30 40 150 40 50 110 60 120 60 80 150 65 110 55 45 6 125 5 30 30 40 150 30 40 90 60 100 50 80 150 60 80 50 45 4 120 2007 6 20 20 40 120 30 40 90 50 90 50 80 150 50 60 50 45 4 110 7 20 20 30 100 30 40 70 50 90 40 60 130 40 60 30 45 4 100 959 8 20 20 30 80 20 40 60 40 80 40 60 100 30 40 30 45 4 80 819 9 20 20 10 50 20 30 50 30 50 30 50 80 20 30 20 45 4 60 619 10 20 20 10 30 10 15 30 30 30 16 30 20 10 20 10 45 3 40 389 11 20 20 10 30 10 15 30 30 30 16 30 20 10 10 10 45 3 40 379 894 1021 1286 1396 1516 1456 1426 1416 1326 1209 1089 23
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劳动力计划柱状图1600150014001300120011001000900800700600500400300200100012345678910111213141516171819管理人员测量工试验工起重工焊工铁工油漆保温工仪表工电工管道工汽机工锅炉工机械工水暖工架子工砼瓦工钢筋工木工工种人数工程月24
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第四章 施工管理
1. 施工管理制度
1.1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，为适应工程项目建设的要求，在《建设工程项目管理规范》（中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布）《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》（ISO9002质量管理体系标准）《职业安全卫生管理体系标准》（OHSMS180000职业安全卫生管理体系标准）等基础上制定以下制度：
施工管理责任制度 施工技术管理制度 施工进度管理 工程质量管理 安全管理制度 施工成本管理制度 项目现场管理 施工合同管理 项目信息管理 项目生产要素管理 工程竣工验收管理 工程回访保修管理制度
1.2 施工管理责任制度
针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理，同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。
项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经
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