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理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
各级管理人员及部门的职责如下： 项目经理
负责项目全面施工管理，向公司经理报告工作；
建立符合施工管理的项目组织机构，明确其职责、权限和相互关系，确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源；
合理运用施工管理制度，确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成； 审批施工管理奖惩办法； 项目副经理
分管计划、资源、合同及项目成本核算，向项目经理报告工作； 协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作； 协助项目经理进行合同签订，并对合同进行监督、管理； 协助项目经理进行资源优化配置和动态管理； 组织编制施工管理奖惩办法； 项目总工程师
项目总工程师主管项目经理部的技术工作，向项目经理和公司总工程师报告工作，其施工管理职责是：
对施工进度、质量/环境与安全负责，实现进度计划、质量/环境、安全等目标； 对施工项目技术全面负责；
组织编制审定项目施工计划，审核技术文件； 组织实施公司质量文件，组织编制工程创优规划；
主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案； 组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题； 贯彻执行合同规定的技术标准、规范等； 负责批准试验大纲、重大方案等技术文件； 就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。 工程科
工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门，其施工管理职责是：
协调各专业的施工（协调劳动力、平衡施工机具），对工程进度实施控制；
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组织编制专业施工组织设计，负责编制项目经理部月、季施工计划； 考核各专业分公司的技术交底情况，负责对执行现场变更实施状况的跟踪； 负责对现场变更实施状况进行跟踪；
组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施，对重要工序进行监控； 负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收； 负责工程移交之前的保护和维护； 负责工程移交后未完项目的管理。 质量保证科
质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是：
协助项目经理执行文件化的质量体系，建立符合ISO9002、ISO14000标准要求的组织机构，分配职责，负责编制工程项目质量计划，并监督实施；
贯彻执行工程质量管理制度，检查指导质检业务工作； 主持质量工作会议，组织开展质量活动； 对专业分公司的施工质量进行监督检查验收； 负责测试设备管理；
对不合格品进行评审、对处置结果进行验证；编制质量趋势报告。 安全监察科
负责生产施工过程的安全检察工作，是职业安全健康管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是：
贯彻安全生产方针，组织安全教育和培训；
制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查； 组织生产安全调查事故，提出处理意见，负责事故统计上报工作； 负责特种作业人员培训和换证工作。 经营科
负责经营管理和财务管理工作；
采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算； 负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划，并进行优化配置、动态管理； 负责预算管理、资金计划统计等工作； 负责合同签订、执行监督、管理工作；
负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料，进行索赔、反索赔。
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供应科
负责物资的管理工作（除业主物资管理以外的物资）； 负责招标文件中需我方自行采购物资的管理； 负责编制采购物资的计划，并及时提交业主；
物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家，招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准；
实施动态跟踪物资供货信息； 物资仓储符合有关规定、要求。 办公室
负责行政文件的起草、信息处理及归档工作； 负责项目部所有文件的管理； 负责地方关系协调、会务接待等工作； 负责现场及生活区的治安保卫管理工作。 专业分公司
严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定，编制施工技术措施及相关施工方案，经批准后贯彻实施；
施工过程中严格执行国家（行业）或厂家技术标准、法规和规章制度； 认真执行公司规定的各项管理制度； 对分公司的全体人员进行施工新技术学习；
组织《施工过程控制程序》的实施，对重要工序进行监控。
1.3 施工技术管理制度
施工技术管理是施工管理的重要组成部分，是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件，保证工程质量，不断提高施工技术水平，公司建立与健全施工技术管理制度，以满足施工技术管理工作的要求。
施工技术管理制度包括：施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。
详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。
1.4 施工进度管理
1.4.1 施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
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1.4.2 建立以项目经理为责任主体，由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。
1.4.3 按下列程序进行施工进度控制：
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
工程科根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合，编制年、季、月施工进度计划。
向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
工程科落实施工进度计划的实施情况，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，将及时进行调整，并不断预测未来进度状况。
全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
1.5 工程质量管理
我公司多年来始终坚持“崇尚卓越，忠诚敬业，以不断超越顾客期望为目标，尊重业主，服从监理，诚信致远，安全准点地向用户移交优质产品，提供优质服务。”的管理理念，贯彻“追求细节完美，缔造精品工程”的质量方针以及“遵章守法，节能降耗，洁净生产，绿色环保”、“尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险”的环境、安全方针，坚持以“顾客为关注焦点”，以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。
为适应市场经济的发展，进一步提高公司的管理水平，我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上，依据GB/T19002-1994标准建立了公司的质量体系，编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》，并在全公司范围内有效运行。
项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划，并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制；坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
工程质量管理内容参见质量管理部分。
1.6 安全管理制度
坚持“尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险”的方针，确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制，并根据施工特点，制定安全措施，搞好文明施工、做好环境保护，创建样板工程。
安全管理制度内容参见安全体系。
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1.7 施工成本管理制度
1.7.1 施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
1.7.2 对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 1.7.3 在“项目管理目标责任书”中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。 1.7.4 项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
1.7.5 施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据，按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算；根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量，对施工班组下达施工任务单，实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。
1.7.6 建立成本控制体系，由经营科将成本目标分解，以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。
1.7.7 按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
1.7.8 根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
1.7.9 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制消耗。
1.7.10 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
1.7.11 加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。 1.7.12 根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。 1.7.13 施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
1.7.14 项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。
1.7.15 在跟踪核算分析的基础上，经营科编制月度项目成本报告，上报公司经营管理部进行指导检查和考核。
1.7.16 项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成
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