控制和管理。负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
施工管理部：设施工员4名，选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责市政管道安装、土建的施工管理、电气工程、设备安装等工程劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。
技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。
合同预算财务部：设负责人1名，负责本工程的合同预算、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。
材料设备部：设材料员2人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。
综和办公室：设置政工人员1名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消防、保卫等工作。
试运部：由项目部相关人员组成。
负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、
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质量及合同等要求。
总承包项目经理部 项目经理 项目副经理 项目工程师 设计部 施工管理部 材料设备部 综合办公室 合同预算财务部 技术质量务部 试运部 施工作业队 2.4项目经理部主要管理人员职责 1、项目经理部职能：
项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。其主要职责包括：
1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。
2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法
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和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。
3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、
评价、监督、检查、控制和管理。
4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。
5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。
6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。
7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。 8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。
2、项目经理部主要管理人员职责：
项目经理职责：
a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。
b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。 c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。
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d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。
e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。
f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。 项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：
a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。 b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。
c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。
d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。
e.及时汇总工程资料。 项目工程师职责：
A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。
B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。
C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负
D、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。
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项目设计负责人职责：
A、保持与业主、PMC／监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
B、研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。
C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。 E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
F、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。
G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
H、项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。
项目质量负责人：
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