a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。
b.组织检测、评定工程质量。
c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。 施工员：
负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。
质量检验员：
在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。 安全员：
负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。 材料负责人：
负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。
办公室负责人：
负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。
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第三章 项目阶段划分
3.1项目阶段划分
根据本工程特点及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段： 前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段
3.2各阶段管理任务
前期阶段
任命项目施工经理，建立施工部。 项目施工经理组织编制项目施工部署。
提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。 设计阶段
熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。
根据设计文件组织编制施工分包招标文件。
组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。
制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。 采购阶段
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采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。 施工阶段
进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。 编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
进行现场设备、材料的库房管理。 进行现场施工的安全和保卫管理。
填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。 督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。
项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。
另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场
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的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。
试运行与竣工验收阶段
根据总承包合同规定，负责机械设备的单机试车。 配合联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。 处理工程交接的遗留问题。
配合投料试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。
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第四章 项目工作分解结构
4.1项目工作分解结构理解
工作分解结构(WBS)是指为便于项目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。工作分解结构是各级项目管理人员对项目进行管理和控制的基础。
工作分解结构的目的：
1）保证项目结构的系统性和完整性，分解的结果应包括项目所包含的所有工作。
2)通过工作结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。 3) 将项目任务的重点、质量、进度、费用目标分解到各工作单元，建立完整的保证体系。
4)明确地划分各单元和各项目参与者的工作界面，从而建立相应的任体系。
4.2项目工作分解结构框图
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