我国是世界制造大国，但还不是制造强国；制造技术基础薄弱，创新能力不强；产品以低端为主；制造过程资源、能源消耗大，污染严重。国家科技发展思路：
? 提高装备设计、制造和集成能力。 ? 积极发展绿色制造。
? 用高新技术改造和提升制造业。
第九讲 企业是创新的广阔天地（上）
一、材料的发展：从石器时代、青铜时代到合成材料时代
我们现在使用的材料是第三代材料，材料的发展经历了三个阶段： 第一代，原古时代的天然材料，石器、铸模、骨器、木头等。
第二代，它的特征是以铜、铁、合金材料为标志，特别是钢铁和合金材料的发现，引起了第二次产业革命。
第三代，复合材料，最大的特点是自然界没有，由人工合成，比如精密陶瓷、合成塑料等。具有超强、超硬、超薄的特性，拥有一切自然界材料所不可比拟的优势，它们的应用将会大幅度提升产品的性能。
二、工艺的创新
? 进入20世纪以后，工艺产生了突飞猛进的变化。
它对产品变革的作用是巨大的，据说第二次世界大战期间，德国的一位工程师发明了合金刀头，它的切削速度是普通非合金刀头的2—3倍，这一发现使希特勒的侵略战争提前了半年，促进了整个国家工艺产品的发展。
{案例}曲轴生产的工艺改进
汽车或柴油机里有一个重要的零部件叫曲轴。这个曲轴的形状很古怪，很复杂。普通汽车是四钢四冲程的，而机车上是16个冲程，24个冲程的。机车的曲轴形状要复杂好几倍，这样的冲程在加工时难度较大。
最初采用铸钢的生产方式，但是废品率非常高，因为曲轴在铸造过程中产生的空气无法排出，传统的铸造方式是在砂箱里面设计一个冒口，把缸水倒进去，缸水由上而下，铸成了曲轴。一有气孔、砂眼，整个曲轴就报废。气孔、砂眼是空气排不出去而形成的，空气往上排的时候，迎头又把铁水从上往下灌进来，产生了新的搅拌和气孔，这样的方法是不利的。
那么，如何提高成品率？
改变工艺。把铁水由底下往上灌，产生的气泡比较顺利地从底下往上排，成品率一下提高了70%。所以，工艺稍微一改变，整个局面就完全改观了。
? 20世纪末和21世纪初，出现了非常规工艺。
传统的工艺就是不论采用何种加工方法，刀具都比工件硬。但是硬到一定程度就无法硬下去了，因为很多材料是超硬的，耐磨的，用这些常规的工艺无法完成。
非常规工艺最重要的一点：不管多么硬的材料，它都能加工。特点是用电火花，电化学，气化，水等各种加工方法，比如水钻，高强度的水喷射出去能把岩石打出一个洞，等等。
我们应该尽量多掌握一些非常规的加工办法，才能加工出崭新的东西。
三、设备的创新
设备的创新非常重要，一个企业设备的创新能大幅度提高生产效率，一个国家武器的更新也能扭转战场的战局。
{案例}“卡秋莎”
第二次世界大战中，当德军攻入莫斯科城下的时候，斯大林手下的一个工程师创造了一个多轨道的自行火箭炮，被苏联的士兵亲切地称为“卡秋莎”。
“卡秋莎”的特点是一下能发射12门炮弹，所有的炮弹都是没有后助力的，靠气体的推进发射。“卡秋莎”威力无比，给德军以毁灭性的打击。一个武器设备的更新使得整个战局的反攻大大提前了。
时至今日，美国研制的M720炮成为世界同领域中最先进的武器，一瞬间发射出7742颗子弹，比“卡秋莎”的威力更大，能同时覆盖十几个足球场。所以武器的先进能决定战争的胜负。而设备的先进同样能决定企业的胜负和命运！
{案例}25米数控机床
有一台6000马力的柴油机，机壳上有大大小小370多个孔，还有很多小的螺丝孔。这样一个复杂的柴油机，加工过程非常复杂，要把370多个孔一个一个按顺序加工完，显然太慢。可是传统的方法必须这样完成，重复定位的精度就很差，如何解决？有一个大胆的职工提出了一个绝妙的主意，他说可以做一个很大的机器同时把这300多个孔都加工完，于是大连机车厂一个崭新的25米数控机床就在这样的基本原理下诞生了，这个机床像座山一样大，上面是轻钻或刀子，一下子就把这些孔都加工完了。这台设备当时在国内是很先进的，我们亲切地叫它25米数控机床。
由此可见，一个崭新的设备，一项工艺的创新会给企业、国家带来巨大的效益。
四、企业是创新的广阔天地
企业在整个国家的创新活动中占有十分重要的地位。在欧美、日本等发达国家，企业创新，企业研究开发的总量占全国总量的70%左右，他们的知识产权和科技投入占整个国家科技投入的80%左右。比如一些著名的企业，像福特汽车公司、丰田汽车公司都在整个国民经济中占有举足轻重的地位。
（一）企业的特点决定其成为创新的广阔天地
1.企业是研究开发的主体
企业拥有产、供、销一条龙体系，能独立地经济实体。 2.企业又是凝聚人才的主体
大量的人才保证了创新活动开展的可能性和有效性 3.企业是创造知识产权的主体
拥有大批专利是企业之间拉开竞争优势的一大法宝。 4.企业是管理创新的主体
管理学家的理论需要实践的支撑和完善。
（二）创新工程在企业中的推广
1.职工对创造活动有着浓厚的兴趣
企业推广的推广创新发明的方法，员工非常感兴趣，如果企业的鼓励政策得法，大家都会积极地投入到创新活动中。
2.企业对创造有紧迫的要求
现在的市场不仅是“靠质量求生存”，也是“靠品种求发展”。产品的生命周期越来越短，竞争品之间的同质化越来越严重，没有创新的产品肯定要在竞争中失败。
3.企业有广阔的创造领域
在企业的创新领域里，没有职位的限制，可以八仙过海各显神通。 4.企业的创造活动，收效最快
一项创新，一项发明和专利，可能马上会带来效益。从这个意义上讲，企业最具有浓厚并且广阔的创造天地。
五、企业怎样实施创造性的设想
（一）怎样实施创造性的设想 ? 组织落实。 ? 分类与评审。 ? 答复和奖励。
? 抓好创造性设想的实施。
? 企业职工合理化建议活动管理大纲。 （二）合理化建议和PDCA管理
在质量管理中有一种叫（PDCA）循环的理论，就是任何事情都要经过计划、实施、检查和总结这些步骤，进而不断完善，那么对合理化建议如何实施（PDCA）循环呢？有以下七个环节：
? 根据合理化建议科学管理大纲，分析现状，找出存在的主要问题。
? 诊断分析产生这些问题的各种影响因素，找出诸影响因素中的主多要因素。 ? 针对主要因素，制订措施，提出改进计划。 ? 按既定的计划执行措施。
? 根据改进计划要求，检查验证实际执行的结果。
? 根据合理化建议科学管理大纲，对检查的结果进行总结，找出成功经验和失败的教
训。
? 找出本循环尚未解决的问题，把它们转到下一次PDCA循环。
第十讲 企业是创新的广阔天地（下）
一、节能降耗和创新思维
（一）思路提示法
上海创造学所的“思路提示法”，通俗易懂，好学好记，在企业中容易被职工掌握，尤其在节能降耗的活动中，可创造出立竿见影的效果来。思路提示法主要有12个，具体来说就是:
? 加一加
在这件东西上还能添加些什么吗？需要加上更多时间或次数吗？把它加高一些，加厚一些行不行？把这样的东西跟其它东西组合在一起，会有什么结果？
? 减一减
可在这件东西上减去什么吗？把它降低一点、减轻一点、缩短一些，行不行？可省略、取消什么东西吗？
{案例}…
星星冷柜公司大胆地缩短了冰箱冷柜的冷凝管，原设计是直通管且有点长，他们缩短了40毫米，一年便节省了10万元；并经试验证明，将原包装袋变窄后，长度等各方面也都符合要求，于是另外购买了一种窄一点材料，一年节省了3万元的包装袋，大幅度减低了成本。
? 扩一扩
把这件东西放大、扩展会怎样？加长一些、增强一些，比如将模具里面扩一扩，作成新模具；台扇扩一扩后成陆地扇；空调扩一扩逐步由窗子变成分体机、柜机、中央空调。
? 缩一缩
把这件东西压缩、缩小会怎样？折下一些、做薄一些、降低一些、缩短一些、减轻一些、再分割得小一些又会怎么样？
? 变一变
改变一下形状、颜色、音响、味道、运动、气味、型号、姿态会怎样？改变一下次序会怎样？
? 改一改
这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处需要加以改进？它在使用时是否给人带来不便和麻烦？有解决这些问题的办法吗？可否挪做他用？或保持现状，做稍许改变？
{案例}…
某冰箱集团有一个对冰箱进行喷塑的流水线，但是大型冰箱的出现，使这条流水线无法被正常使用，重新更换流水线成本又高，于是改革吊具和方法，节省了更换成本。
? 联一联
某个事物的结果，跟它的起因有什么联系？能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到目的吗？
{案例}华佗消肿散的发明
华佗有一次散步，看见一只大马蜂一头撞到了蜘蛛网上。这时候，守候在网边的蜘蛛迅速出来，要用蛛丝缠住挣扎的马蜂。但是蜘蛛刚靠近马蜂，就被马蜂狠狠地蜇了一下。蜘蛛的身体当即肿了起来，连连后退竟然从网上一不小心跌落在草丛里，它在绿苔上滚了一阵，就消了肿。于是，推想出了用绿苔治蜂毒的验方。
? 学一学
有什么事物和情形可以让自己模仿、学习一下吗？模仿它的形状、结构、功能会有什么结果？学习它的原理、技术又会有什么结果？特别是向其它行业和领域学习。
? 代一代
什么东西能代替另一样东西？如果用别的材料、零件、方法行不行？换个人做、使用其它动力、换个机构、换个音色会怎样？换个要素、换个模型、换个布局、换个顺序、换个日程会怎样? 比如从铸铁水管到PVC管、服装面料等的更新换代。
? 搬一搬
把这件东西搬到别的地方，还能有用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗？可否从别处听取到意见、建议？可否借用他人的智慧？
? 反一反
如果把一件东西，一个事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果？比如倒盖楼的方法。
? 定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？
（二）创新型的科学小组活动
在企业创造发明的过程中，可以开展创新型的科学小组活动，来使创造发明更科学，更有程序地进行。
1．科学小组简介
科学小组在我国已经进入到第31个年头了。质量管理小组活动在我国已经取得了3200亿的总价值，参加人员达到2000多万。前几年诞生了一个创新型小组，过去的小组都是解决实际