园区、小区、市政；绿化改建方案技术标
一、技术标总体说明
我公司在详细阅读分析了《XXXX家园三期景观绿化工程及四期样板房施工招标文件》及施工图纸、答疑文件的所有内容后，在充分踏勘了工程现场的情况后，根据我公司的技术能力、施工经验和人员情况，本着科学、合理、高效、诚信的原则编制了本次绿化工程招标的投标书，并根据招标文件的要求确保本次工程的施工质量达到《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2001）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）、《园林绿化养护技术等级标准》（DJ/TJ08-702-2005）等国家规范的标准。 一、针对本工程的工期、质量、安全的承诺
1.确保工程按时完工：工程总工期为90日历日，如非招标人原因造成竣工日期延期，投标人应承担违约责任，每延期一天，投标人罚款2000元/天幷支付给招标人，此违约金的执行幷不能解除投标人按合同规定应完成工程的责任和合同规定的其他责任。绿化种植养护期为两年，养护期届满时组织移交验收，确保工程一次验收合格率为100％。
2.确保本次绿化种植工程所供应的乔木、花灌木等都无病虫害，并不受污染和损伤，植株保持良好茂盛的根系，每株植物的主根、次根比例适宜，对重要景点处的树种作重点精选，并由甲方、设计、监理单位进行实地踏苗，以确保苗木的景观质量要求。
3.文明施工管理措施根据沪建建管（2002）第105号文《关于进一步加强文明施工管理的通知》进行落实，并坚持做到五个标准：一、封闭施工；二、满足交通组织的需要；三、清洁运输；四环境影响最小化；
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五、减少对市民生活和出行的影响。
4. 安全方面以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”，争创安全标化工地。
5.响应招标文件要求进一步落实上海市建设和管理委员会、上海市劳动和社会保障局《关于进一步加强在沪建筑施工企业外来从业人员综合保险工作的若干规定》来保障本公司外来从业人员合法权益。 二、主要标准、规范以及相关资料
整个工程的施工将严格按照下列质量验收标准及规范进行施工及养护管理：
《XXX?XXX家园三期景观绿化工程及四期样板房施工招标文件》、施工图纸及答疑文件
《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《城市绿化护技术规程》（DBJ08-53-96） 《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96） 《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96）
《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97） 《园林工程栽植土质量标准》（DBJ08-231-98） 《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ108-701-2000）
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二、 工程概况
一、工程简况
XXX?XXX家园三期景观绿化工程及四期样板房，绿化面积三期为17183平方米，四期样板区1124平方米。工程内容为土石方开挖及回填、种植土回填、地面铺装、景观小品工程、河道水景工程、环境照明、电气设备及水电安装工程、植物种植工程等。 二、其他概况：
（1）建设单位：上海莱茵达置业有限公司 （2）设计单位：杭州蓝天设计院有限公司 （3）承包方式：包工包料 （4）质量要求:苗木合格率 100％
（5）工期要求：总工期90天，11月20日开工(暂定)。
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三、施工准备工作计划
为了高标准、高质量、有条不紊的完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工准备工作计划。施工准备将严格按照质量管理体系的要求进行，保证质量体系持续满足管理标准和质量方针，质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制之下，确保工程质量达到招标文件要求的优良等级，满足合同和业主的期望。同时做到以下几点： 1.组织准备
（1）施工组织准备将按照质量体系的要求进行，保证质量体系能持续满足管理标准和质量方针、质量目标要求，确保本工程处于受质量体系的管理控制，确保产品质量符合规定要求，满足合同和业主的期望，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部。 （2）建立精干的工作队伍
根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织。建立相应的专业或混合工作队伍。 （3）建立经验丰富的项目班子
根据本工程的特点，我们将选派参加过新建小区景观、绿化建设的施工人员进驻工地施工，设项目经理一人，项目工程师一人，施工员一人，质量员一人，安全员一人，预算员一人，材料员一人，资料管理人员一人，后勤管理人员一人，共计9人，他们基本都有较丰富的小区绿地建设的施工经验和领导组织才能，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出良好信誉的领导班子出任施工。 （4）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 （5）做好职工入场教育等工作
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为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 2.技术准备
组织精干人员认真阅读业主下发的有关文件、图纸，充分领会设计施工图纸精神，精心编制施工组织设计。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。
项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
（1）组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。
（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
（3）防汛通道和与其相关的绿化种植图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。
（4）熟悉绿化种植的种植流程和技术要求，掌握乔木、灌木、草皮种植的先后次序和互相关系，审查施工总平面图在坐标和标高尺寸上是否一致，防汛通道施工的质量标准能否满足绿地整体布置的要求。
（5）弄清防汛通道、绿化种植之间的相互关系。 3.现场准备
及时组织施工人员去施工现场进行标高引测，并且按照总平面布置定位图进行测量放样，定出防汛通道、绿化种植、等工程在绿地中有代表性的位置。
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