管材、管件和主要管道附件等的出厂合格证，或产品检验报告； 隐蔽工程验收和中间试验记录； 水压试验和检验记录； 管道消毒和清洗记录； 工程质量检验评定记录； 电气工程的施工
灯具及其他设备安装时，因种类较多，如灯具有绿化射灯、投光灯等多种灯具，由于电气安装工程的特殊性，特别强调质量与安全，所有工序都由专业人员施工，为了保证产品质量，采购材料必须从正规的商店和厂家购买，特别是电缆及灯具必须达到国标，安装灯具及电缆敷设前，组织施工人员认真查看图纸，对于灯具的位置电线的走向和每道工序都要做到心中有数，在电缆穿线时，要注意不要拉伤电缆，在管口要设护圈，以防电缆磨损，严禁管内有接头。灯具安装位置要正确，安装要平稳。灯具的接头处要焊牢，保证导电性，对每一条线路必须做到绝缘测试，绝缘位必须大于规范要求的数据，所有灯具都要做安全接地，接地桩牢固可靠，导地性能良好，接地电阻值须小于4欧姆。
本工程的分项施工均按《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）、《给水排水工程结构设计规范》（GBJ69-84）等现行的施工验收规范标准实施。
五、质量承诺及保证措施
一、质量管理体系
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思想管理制 本工程质量管理目标—优良工程 制定达到合格工程的工作计划 工程质量保证的管理制度体系 质量形成过程的管理制 组织管理制 教 育培训工作 预 防为主 1．苗木质量管理 2．草籽质量管理 3．分项工程施工过程中质量管理 4．养护过程中质量管理 施 工过程中统计 公司质监部门质监 二、施工质量保证措施 1.质量控制措施 1.1质量目标控制
在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保合格目标的实现。 1.2组织保证
在现场施工中建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关全面质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个完整的质量保证控制体系。
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（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平把好质量关，以一流质量创一流牌子。 1.3技术控制
（1）成立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
（2）资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准确地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 1.4施工过程控制
（1）在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
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（2）技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后可进入下一道工序施工。
（3）各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2.质量管理制度
2.1在经营部成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2.2推行全面质量管理^^^^^^^^^^^^^^^^^^工程达到《园林工程质量评定标准》的优良等级标准。
质量验收标准及规范：《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）、《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）、《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）、《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94、《假山叠石工程施工规程》DBJ08-211-94、《行道树栽植技术规程》（DBJ08－54－96）、《园林栽植土质量规程》（DBJ08-231-98）、《花坛、花境技术规程》（DBJ08－66－97）、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08－67－97）、《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000。 三、施工质量组织管理措施
1、本工程承包范围中的工程项目一律自管施工，决不分、转包。 2、本工程项目部在施工过程中，无条件接受业主和总包的总协调、总管理和总控制。施工中的进度、施工方案送指挥部审核，在得到批准后方可实施。
3、按照确认的施工技术方案进行施工，无条件地接受指挥部对施工质量、
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进度的监理。
4、按招标文件的规定，接到开停工令后立即执行；凡工程用料等经绿化指挥部检查认可后才可使用；隐蔽工程、分项分部工程完成时，经监理验收合格后，才转入下道工序。
5、作好施工日记及资料工作，从开工之日起即有资料员到场作资料统计、制作工作要求资料统计步漏项、无缺损。
6、本工程施工和养护实行项目经理负责制和各施工部分负责人负责制的“网络管理”，遵循“项目法”确立项目法人领导地位。
认真贯彻执行国家和行业的安全生产劳动保护和消防工作的方针、政策、法令，认真执行公司规定的各项安全生产、财务等制度。项目经理为工程项目的第一责任人，负责工地全面管理。支持、配合、督促工地管理人员履行其职，做好本职工作。
严格把好技术质量关，按设计图纸规定进行施工，树立信誉，争创全优工程。
加强安全管理，认真执行公司的各项安全生产规章制度，落实“纵向到底、横向到边”的企业安全管理制度。
对职工开展多种形式安全生产宣传教育：新进工地人员的三级安全教育，变换工种人员的安全教育；根据季节、施工特点、不同工种进行针对性安全教育。
会同技术人员、施工员、安全员进行图纸会审，编制施工方案的同时编制安全施工措施。
开展定期或不定期的安全检查，做好“安全生产检查记录档案”工作，对检查中发现的事故隐患或违章现象，整改要做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕。
做好安全防火工作，认真贯彻“预防为主、消防结合”的方针，使员工都自觉遵守消防法规。
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