第三、在工作中，我们还特别注重发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用、先进典型的示范激励作用，极大调动了广大职工的主人翁热情，激发了他们扎根一线、无私奉献的积极性。局劳模何兴华同志一心扑在事业上，忘我工作的无私奉献精神，影响带动了一大批青年技术干部。象罗立公、郭建国、李加林、柴金鹏、孙强等技术人员以榜样为精神力量，刻苦钻研业务、牢牢扎根一线，已成为公司的住井状元、服务标兵、杰出青年，为公司创收增效作出了突出贡献。共产党员张利同志在郑王区块的施工中，从一个对泥浆基本略知一二的门外汉，凭借一个共产党员的高度责任感和对工作高度负责的责任心，虚心求教，迅速掌握了现场施工技术，连续施工9口井，得到甲方的高度赞扬。预备党员顾发钊同志，妻子有病，孩子无人照料，家中还有许多事情需要处理，但是为了工作，现在他依然奋战在中石化的重点探井河坝1井上。这些看得见、摸得着的感人事例，使广大职工更加心系单位，焕发斗志。据不完全统计，每当研究所生产任务紧张之时，都有20几名技术服务人员，想方设法克服家庭、个人困难，奋战在一线，确保各类重点技术服务井的顺利施工。研究所先后有5人荣立管理局三等功，1人获山东省“巾帼英雄”， 1人评为山东省自学成材先进个人，1人被评为2003年管理局十大杰出青年候选人，83人次获二级以上各类表彰、奖励。
四、以“79次岗检”活动为契机，真抓实干，不断提高各项管理水平
1、健全标准化管理模式，提高研究所整体运行质量。围绕建立现代企业管理制度，坚持大力实施管理创新工程，结合79次岗检活动，进一步完善了管理体制，在安全生产、经营管理等方面，谋求科学化、标准化的运行管理机制。以岗检为契机，实施以全面落实安全生产“一岗一责制”为重点的安全监控，着力从决策、管理、执行、操作四个主要环节健全岗位责任制，坚持领导安全承包责任制。认真修订完善了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，形成了管理、思想政治工作、岗位责任制、安全职责、操作规程等制度系列，出台了相关应急预案。管理制度以生产和科研管理为主，修订完善了现场技术服务管理规定、仪器设备使用管理、研究所内务管理、领导班子“七个一”、消防设施和器材管理、现场技术服务跑井检查、计量管理及各项管理规定等20余项制度；思想政治工作制度汇编了党支部工作、“三会一课”、党的集体领导、党员管理主要内容、形势任务教育等思想政治工作方面的10余项制度；岗位责任制、安全职责分别制定了18个岗位的岗位责任制和安全职责；操作规程则汇编了电位粒度仪、高温流变仪等22种仪器设备的操作方法和现场施工工艺的安全操作规定。进一步健全完善并推行了HSE管理体系,成立了HSE领导小组，邀请有关专家指导，积极参加HSE管理专题讲座，输送骨干人员参加HSE培训。积极探索实施深化HSE管理的“深、细、严、熟、全”的五字操作法。在“风险评价和隐患治理”上，突出一个“深”字；在“生产运行和工艺措施”上，狠抓一个“细”字；在“检查和监督”上，体现一个“严”字；在“应急预案的处理”上，做到一个“熟”字；在落实HSE十大管理要素上，力求一个“全”字。
2、加强培训，坚持不懈，不断巩固79次岗检成果。在管理局七十九次岗位责任制大检查结束后，我们针对检查出的问题，认真进行了整改，做到认识、组织、措施三到位，使79次岗检成果继续在今后所有的工作中的不断得到巩固、发展。曾先后组织人员进行自查自改和复检工作，先后发现问题20多个，现场整改14个，后期整改的4个，列入计划整改的2个。整改过程中，突出“严、细、实”。对存在的问题，本岗位、本单位不能解决的，层层上报，严格落实到单位、责任人。为满足研究所技术服务市场的需要，进一步提高技术服务质量，我们不断强化职工自身业务培训，以安全为重点，紧密结合研究所科研生产中心工作，认真落实安全生产法律、法规、制度，全面推行HSE管理体系，努力促使职工队伍素质、整体管理水平和经济效益得到明显提高。