二是，建立分工明确、职能健全的业务组室。**区有**煤业公司、呼伦贝尔渔业集团公司、灵泉发电厂等市属国有大型企业，扎区区委、区政府均是县级，因为这样的地缘因素和行政设置，扎区法庭的设置与人员配备均与其他法庭不同，人民群众衡量我们的标准就相对较高，这种压力，给我们庭室建设提出了新的要求。因此，根据审判发展的需要，市法院党组积极争取，市委、市政府给予了大力的支持，设置了立案组、调解组、民事一组、民事二组、执行组等功能完善的民事审判执行组室，同时设立了综合办公室负责行政后勤保障工作，健全组室后，明确的审判分工促进了审判效率的提高，基本形成大立案的格局，实现案件繁简分流，也为系统化的审判流程管理提供了先决条件。
三是，引入细节管理理念，制定审判流程管理规范。在我庭审判实践中，我们发现影响案件质量、案件效率的因素，引发当事人不满、群众反映强烈的问题，往往是因为审判人员没有处理好或是没有正确对待审判活动中的细节而造成的，所以我们在审判管理中引入细节管理理论，树立99个规范的操作，加上1个关键的细节处理不当，其结果是“0”的业绩观，并用这种理论制定审判流程管理规范，从立案、送达、案件移交、调解、排期、审理、评议、制作法律文书、宣判送达，到执行中制定执行方案、案件摸查、采取执行措施等各个环节制定了严格的期限和具体要求，就像一条流水线，环环相扣、层次分明，案件出现停滞，负责流程管理的人员马上可以发现问题，及早解决，避免审判失误，把每一件案件办成精品。这种理念深入人心，上诉案件发回重审、改判的不足1％，我们的目标是0重审、0改判！当事人张某是一个特别挑剔的人，几年前因为我庭的法官法律文书校对失误，一字之差使案件在执行中多执行张某3000元，虽然案件执行回转，没有给她造成经济上的损失，但她对我庭产生很大的抵触情绪，多次上访告状，给我们的工作带来了巨大的压力。后来化解她与法庭的矛盾，使她做出改变的，除了我们细致的思想工作外，最主要的是，在她接下来诉讼的两起案件中，扎区法庭领导班子以身作则、谦虚谨慎的态度，法官注重细节、注重时效的审判作风，让她信服。细节决定成败，注重细节我们的工作才更经得起考验，裁判结果才更有分量！
公正高效 确保工作主题
“公正与效率”是法院工作的世纪主题，如何理解“公正”与“效率”，如何赋予其实质内涵，是我们在实践中一直追求的目标。在政法系统开展的“规范司法行为，促进司法公正”专项整改活动中，我庭以查摆民事审判和执行工作中存在的问题为重点，普查了2000年以来的各类民事、执行案件近500件，以上诉、发回重审、改判、涉访案件，中止执行案件为重点，承办人分别写出分析材料，集体讨论，查摆案件中存在的不足，撰写调研文章，指导工作实践。通过归类、梳理查摆的问题，制定了15条整改措施，以此为据建立、完善民事审判、执行、党务、审判管理等各项制度，确保司法公正。
在我庭的民事审判中，我们相继开展了法律文书改革、观摩庭审等岗位练兵活动，制定了案件周报制度、质量评查制度、新类型疑难案件讨论制度、重审改判案件评析制度等，旨在增强司法能力、提高司法水平、加强案件质量、促进审判效率。法律文书改革后，我庭的法律文书结构更为合理，焦点明确、针对性强、说理透彻、逻辑严谨、深入浅出，在年末的目标化考核中，我庭法律文书改革的成果得到评查组的一致好评；我庭在原来观摩庭活动的基础上，今年上半年每个组室的审判骨干，选择不同类型、关系到群众切实利益的案件，组织9个观摩庭，均当庭宣判，9个案件无一上诉。观摩庭活动中，邀请了人大代表、人民陪审员、司法助理员、律师、法律工作者、人民调解员、社会各界代表等参加旁听，旁听人数达到600多人次，有许多群众自发参加旁听，同时以这种方式来培训人民调解员，审判与指导人民调解组织工作有机地结合起来，经过听取旁听人员意见、组织讨论。形成了符合我庭特点的民事案件审理规范，而且观摩庭活动取得了提高法官驾驭庭审能力、带动审判效率、培训人民调解员、法制宣传、扩展监督渠道等一举五赢的效果，审判效果和社会效果并举。通过开展一系列活动，健全各项审判制度，案件质量、审判效率大幅度提升，我庭民事案件平均结案率在99％以上，案件平均审理周期仅为21天。