2、在文化理念的创新上开展竞赛。
总裁指出，“文化理念的创新是最大的创新，文化理念的管理是最顶尖的管理，是最高层的管理，是企业的永恒竞争力”。 2006年，**公司通过联系实际落实总裁理论，创新自己的文化理念，又创出了“依靠承包来致富，诚信拓宽小康路”、“管好自己责任田，胜过出国挣美元”等近400条有用的文化理念，对凝聚人心，激发热情发挥了好的作用。2007年，各单位要在2006年基础上继续细化、深化文化理念的创新工作，要发动管理人员，不同岗位的员工都要结合实际创造自己的文化理念，要运用竞赛的形式激发大家创新的热情，如，开展“文化理念创新小霸王”竞赛活动等。通过竞赛，要完成和超过合同中规定的创新文化理念的要求，从而达到以骨干员工自己创造的文化理念教育人，实现自己教育自己，自己提高自己的目的，通过创新文化理念，继续深化“我们究竟为谁干”大讨论教育活动，更加牢固树立为名牌干就是为自己干，为企业干也是为自己干的意识，提高各项工作水平。
3、在机关人员、生产厂管理人员对一线员工的服务上，在上工序对下工序的服务上开展竞赛。
总裁指出，“管理人员要从管理型转向服务型”，为管理人员的工作质量提出了新的标准。尽管管理人员的工作作风、服务意识与过去相比，都有了大的提高，但仍与总裁要求存在很大差距，需要进一步提高。2007年，各单位都要在服务上做文章，按照总裁要求，要把服务质量上升到企业形象文化高度上去理解，要认识到好的服务质量是无价的。机关人员要在发挥职能部门监督、协调、配合、检查、落实作用基础上，更好的树立服务新形象，做到多帮助一线发现问题、解决问题，多指导一线的工作，多在管理上为一线出题目、想办法。尤其后勤等辅助部门人员，要多在职工生活上加强服务质量，解决职工后顾之忧，将亲情化管理做到职工心坎上。目前，设备部已经开展了“诚信服务岗”的竞赛活动，各部门都要开展此类竞赛。
其次，各生产厂要深化管理人员的服务竞赛，如，开展“星级服务骨干”、“比比谁的服务好”竞赛活动等，做到更多的面向一线，变被动管理为主动管理，被动服务为主动服务，共同促进发展提高。
再次，要按照总裁提出的“上工序就是下工序成品”的要求，厂与厂、车间与车间、班组与班组、上工序与下工序之间都要开展服务竞赛，如，开展“下工序就是市场”、“质量问题零反馈”竞赛活动等，做到上工序保质保量供应下工序，共同为最终的产品质量服好务。
4、在管理法的创新上开展竞赛。
总裁指出，管理是我们的核心竞争力，尤其对于制造加工业来说是“三分技术，七分管理”。2006年公司创出了“捆绑式管理”、 “以质定产”、“诚信质量档案”、“诚信大课堂”等多项好的管理法。2007年，各单位要继续结合实际抓好管理法的创新工作，开展新的管理法竞赛，如，开展“我是管理小专家”竞赛活动等，通过竞赛活动，进一步细化承包管理；进一步深化成本管理；进一步促进体制机制的改革；进一步推广诚信管理；进一步加大技术创新的力度；进一步加快设备改造的步伐；进一步落实推进市场化承包机制的全面实施，为公司发展，为**名牌的做大做强贡献一份力量。
5、在产品质量上开展竞赛。
产品质量是名牌在市场上的第一形象，产品质量是企业的命根子。2007年是“质量年”，工作质量的高低和服务质量的优劣都通过产品质量来体现。具体地说，各单位都要以产品质量为重点，创新开展好以下几个方面的岗位竞赛。
一是在计量管理上开展竞赛，公司负责计量管理的人员要拿出竞赛的具体措施，在全公司开展，通过严格计量工作，促进质量水平的提高。
二是在改进工艺上开展竞赛，针对品种、材料等方面的变化，不断创新工艺，不断提高产品质量。
三是在落实考核制度上开展竞赛，比一比哪个班组被考核的少，哪个班组违反质量工艺标准要求的行为少，促进干好产品质量。