四是在质量检验检测上开展竞赛，做到严格把关，不让带有问题的原材料、半成品质量问题流入下工序。
五是在创质量免检、实现质量零损失上开展竞赛，比一比谁的质量过硬，谁的指标完成得好，谁的损失最低。通过竞赛，圆满完成公司2007年的质量管理目标。
6、在诚信管理上开展竞赛。
总裁指出“诚信管理是商战中最好的管理模式，是理论、思想、文化和自己干的事最好的结合”，2006年，我们在诚信管理上进行了很好的探索，创出了管理的新模式。2007年，各单位要在诚信管理上再提高，通过广泛的竞赛，将这一好的管理办法从质量扩展到成本、设备、工艺、技术、开发等各个方面，全面树立用人品干质量，用人品抓管理，用人品降成本，用人品管好设备、用人品提高技术的新风气，以诚信为号召，使我们的综合管理迈向新的境界。
7、在“三降一减”上开展竞赛。
年初总裁就指出了原料紧、能源紧、人力紧的严峻市场形势，为有效的消化不利因素，**公司制订出了全年消化不利因素的目标，并分解到了各个生产厂、部门，落实到了具体人负责，并已见到了初步成效。在此基础上，各单位都要在消化不利因素，实现“三降一减”上开展竞赛，创出竞赛活动的新形式，通过竞赛，创出更多节约降耗的好项目，创出更多少用人、多提效、降费用的好做法，创出更多降低能源消耗的新途径，创出更多非生产费用的管理措施，降低产品成本，增强市场竞争力，也为建设节约型社会贡献一份力量。
8、在市场化承包上开展竞赛。
推行市场化承包，使人人都有“责任田”，是**管理模式的新创造。2006年，通过推行市场化承包，骨干员工争做市场“小老板”、“红管家”的积极性大大提高，推动了各项管理的上台阶。2007年，各单位要继续深化市场化承包管理，能承包的全部进行承包，而且要实行“管理人员捆绑承包”。在承包没有死角之后，开展各种形式的承包竞赛，如，开展“我的地盘我做主”、“承包致富大赢家”竞赛活动等，比一比哪个车间、班组的产量高、质量好、费用低、人员稳定，比一比哪个人管得好、做得好、创得好。运用承包管理模式，为实现总裁提出的“九个再提高”的新要求提供保证。
9、在设备管理上开展竞赛。
总裁指出，“只有将人这个会说话的生产力和设备这个不会说话的生产力结合好，发展才有保证”。2006年，公司在设备管理上又创出了新的特点，如实行了“设备捆绑式管理”、“设备身份证”等做法。2007年，要想保证产品质量的继续提高，要想顺利完成生产任务，要想继续降低维修费用，就必须进一步加强设备管理。因此，在设备管理上要开展新的竞赛活动，如开展“设备诚信机台”、“设备管理示范线”、“维修费用我最低”竞赛活动等，通过竞赛，真正按照总裁要求管好设备、用好设备，确保各项生产指标的顺利完成。
10、在人力资源管理上开展竞赛。
随着国内形势的变化，现在人力资源已经成为企业发展面临的一项重大课题。进入2007年，公司同各单位签订了《人力资源管理合同》，近日又实行了《亲情留人档案》、《员工返岗档案》等加强人力资源管理的做法。为进一步稳定员工，各单位都要在亲情管理留人上开展竞赛，如，开展“我是员工贴心人”竞赛活动等，通过竞赛要使管理骨干人人做到清楚职工在想什么，清楚职工需要什么，清楚职工最关心什么，掌握职工思想脉搏，从而有针对性地抓好管理。在竞赛中，各单位要把人员稳定作为衡量各级管理人员工作质量的重要依据，确保2007质量年的发展。
11、在现场基础管理上开展竞赛。
总裁指出，“现场基础管理是企业管理水平的体现”。2007年，在现场基础管理上，各单位一是要组织开展“材料无漏记、数字无差错、计算无失误”的基础统计数字管理竞赛，如，开展“数字管理铁算盘”竞赛活动等，通过竞赛活动，做到数字准确无误，为成本核算服好务。二是按照总裁“沟见底、轴见光、设备见本色”的要求，开展现场评比竞赛，如，开展“现场管理我最棒”竞赛活动等，通过竞赛活动，保证现场整洁，工器具摆放整齐。在竞赛中，厂要同其它厂比，车间同其它车间比，班组同其它班组比，辅助同生产车间比，通过竞赛真正提高管理水平。