集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合管理部组织将检查信息按要求填写专业检查报表，于10日前将考核信息报绩效考核办公室。
6.1.2 公司集中检查出的不符合项，做为部室一个季度的考核的依据，考核结果当月兑现。
6.1.3 专业部室的专业检查
各专业部室根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，按照公司要求实施专业检查（其中每季度按照6.1.1要求，集中检查一次），于10日前将考核信息报绩效考核办公室。
6.1.4 主管副总经理检查、考核
对管理部室的检查：按照各部室的关键绩效目标进行月度分解，并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一个月的《专业管理部室月度考核表》与主管副总经理进行沟通，沟通完毕后交绩效考核办公室，作为主管副总经理考核管理部室的直接依据；次月6日前主管副总经理根据实际完成情况进行打分。
对管理部室的考核：关键绩效目标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成对部室的整体考核，主管副总经理的检查考核信息由绩效考核办公室负责收集。
6.2 考核信息传递流程
信息传递流程
绩效考核办公室
被考核单位副总经理
职能部室
专业考核信息 整理分析
二级单位
考核信息分析 沟通与信息反馈
考核信息和修改意见
考核结果兑现 考核结果汇总
绩效考评委员会
6.2.1 根据6.1.1、6.1.3、6.1.4中的检查、考核，各考核责任单位对各车间应认真进行考核，搜集的考核信息应真实、准确，不得弄虚作假，对被考核单位提出的异议，应及时同有关部门和领导进行沟通，形成最终意见后按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室，绩效考核办公室进行汇总、分析，将考核结果报各主管副总审核，主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。
各专业管理部室应按照专业部室的考核方法，填写《专业管理部室月度考核表》，按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室，由绩效考核办公室进行汇总、整理、分析后，报主管副总经理审核，主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。
6.2.2 绩效考核办公室将考核结果整理、分析并形成初步考核建议报绩效考评委员会。
6.2.3 考核结果经绩效考评委员会批准后，由绩效考核办公室反馈主管副总经理和被考核单位。
6.3绩效考核得分的计算
6.3.1 公司以百分制考核计分办法评价各二级单位的绩效，分为关键绩效目标、责任目标和工作标准，其权重分布如下（试行值）：