指标类型
单位类型
关键绩效目标 (KPI指标)
责任目标 （CPI指标）
工作标准 （职责规范）
合计
部室类
60%
20%
20%
100%
车间类
70%
20%
10%
100%
最终的分计算公式为：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F1、F2、F3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准考核得分，A1、A2、A3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准所占权重。）
6.3.2 关键绩效目标可以根据考核标准进行加减分，加减分偏差较大（一般指偏差幅度超过+30%）的由绩效考评委员会最终裁定。
为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途径，凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出实施方案，对公司的生产经营、技术进步、科研开发、企业管理等有重大影响并取得经济效益或社会效益的，主管领导可以给予5-10分的加分。取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外，公司还将根据实际效果给于一次性特别嘉奖。
责任目标和工作标准的专业检查实施百分制，最低扣罚标准为1分，只扣分不加分，扣除所扣分数为该单位的专业检查得分，按照6.3.1计算最终得分。对于重复出现的不符合项权重增加一倍，其余所有目标的权重随之相应改变。
各二级单位的绩效考核得分为各二级单位一把手的绩效得分。
各单位的考核结果需经公司绩效考评委员会考评后认定。
七、绩效工资的组成和奖惩办法
根据集团公司与TDI公司签订的2005年《资产经营责任合同》，将基本工资总额的20%和全部绩效工资与绩效考核挂钩进行统一分配是集团公司对TDI公司的重要考核点之一，我公司将适时给于实施，并逐步达到集团公司的标准要求。
现阶段，我公司仍将提取应发工资总额的13%（剔除加班费、夜班费、回民补贴、女职工洗理费、年功工资）与原基本月奖（65元/人）一起形成绩效工资的主要部分，即：H=A+B（H指绩效工资总额，A指13%应发工资总额提取部分，B指月绩效奖金，包括：原基本月奖（65元/人）+集团公司绩效奖金兑现部分+二级单位13%扣除部分），但兑现方式不同（见8.1）。
2005年年底前公司根据具体情况再将应发工资总额的7%（应提取基本工资总额的20%减去已提取的基本工资总额的13%部分）逐步转为绩效工资范畴，并与考核的结果相挂钩纳入公司统一进行分配，同时为确保合理、和谐，公司在确保各二级单位收入不低于应得工资总额80%的基础上（因个人违纪原因低于上述标准除外）实施绩效考核。职工违纪按照《TDI公司的违纪处罚办法》执行，各二级单位不得重复对员工进行处罚。
7.1 集团公司对我公司考核所扣绩效工资，由责任单位的绩效工资中承担，公司不再复加，但所扣分数计入各二级单位一把手的得分，各二级单位一把手将扣分进行管理责任关联。
7.2 二级单位出现下列情况之一，扣除当月全部绩效工资及奖励：
（1）. 二级单位出现违反国家法律、法规的事件，对公司造成恶劣影响的。
（2）.二级单位出现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故。
（3）.因工作失误给公司造成重大损失的。
（4）.出现责任内重大治安案件、盗窃案件的。
（5）.绩效考核得分低于70分的。
7.3 如果最终绩效工资分配出现较大的偏颇，本着合理和谐的原则由公司绩效考评委员会进行调整，但是考核分值作为考评二级单位的直接依据不能进行调整。
八、二级单位绩效工资的分配
8.1 公司对二级单位绩效工资的分配
各二级单位的绩效工资有两部分组成，一部分与各二级单位提取的13%绩效工资总额相关（即A部分），13%绩效工资总额按二级单位员工在册人数提取；另一部分与公司月绩效奖金有关，月绩效奖金按二级单位参加考核的人数发放。分配公式如下：