转变观念，树立科学的发展观。企业改制是一项全新的工程，确保改制成功首要的是观念创新，特别是要树立科学的发展观、科学的政绩观，只有实现观念的创新，才能实现真正意义上的体制创新。在改革改制的过程中，最大的困难不是工作量的大小，最大的困难是干部职工的思想观念的真正转变，特别是领导班子观念的转变尤其重要，为此要用邓小平理论武装员工，用市场经济的理论知识培训员工，用改革改制后的迅猛发展的事实教育员工，促使其转变观念，开拓进取。特别是要认清形势，准确定位，制定和实施符合企业实际的措施，尤其是在实施规划、战略和结构调整时，要针对自身实际，量体裁衣，切忌盲从和不切实际的蛮干，要通过加快调整拓宽自身发展空间，在参与市场竞争中求生存、求发展。进一步加快企业发展的欲望空前强烈，工作的热情空前高涨。集团公司党政班子两次专题学习省委工作会议精神后，大家一致感到深感振憾、深受教育，一致感到最大的收获就是进一步认清了形势，解放了思想，看到了差距，坚定了信心。我们纵向与自己比，确实发展很快、变化很大，但横向与先进地区、先进单位比，与上级的要求比，与全省其它煤炭企业比，我们的差距还很大。为此，集团公司党政班子抓住贯彻省委工作会议精神的有利时机，从肥城矿区的实际出发，进一步研究制定了加快企业改革发展的意见，调整了“十五”后三年加快企业跨越式发展的目标、任务、思路和措施，并于6月24日召开了全公司领导干部会议进行了动员、部署。我们调整后的新目标新任务就是，要加快构建“三个一体化”产业新格局，力争提前一年实现“十五”规划目标，到“十五”末原煤年产量达到1000万吨以上，人均产值、人均销售收入、人均利润、人均工资收入等主要指标都要赶超兖矿。我们新的思路和措施就是，坚持“一个指导”，即以“三个代表”重要思想、党的十六大精神和省委工作会议精神为指导；突出“两个一起抓”，即改革、管理和结构调整一起抓，破产、转产和新区开发一起抓；构建“三个一体化”，即构建煤电铝、煤电化工、煤电建材一体化的产业新格局；实施“五大战略”，即煤与非煤并重战略、产权多元化战略、管理创新战略、科技兴企战略、人才战略； 建成“三多”大型现代企业集团， 即力争提前一年建成集煤、电、铝、化工、建材等多业并举、多种经营、多种所有制形式并存的，年销售收入过50亿元、利税过5亿元的大型现代企业集团。应该说，上述目标任务既非常鼓舞人心又十分繁重和艰巨，既为全公司各级党组织、广大共产党员建功立业提供了更加广阔的空间和舞台，又提出了新的更高的要求。全公司广大共产党员特别是各级党员领导干部，一定要进一步认清形势、明确任务，切实增强加快企业改革发展的紧迫感、责任感和使命感；一定要进一步自我加压、迎难而上，在解放思想、干事创业、加快发展中当先锋、做表率，更好地发挥先锋模范作用，更好地树立和展示共产党员的先进性形象，团结带领职工群众坚决实现集团公司跨越式发展的各项目标任务。
这必然给各种利益关系带来深刻的变化。在新的形势下，如何探索国有企业改制后各项工作的新内容、新途径、新方法是当务之急。
浅谈如何做好改制期间的思想政治工作
食堂党支部
当前，随着现代企业制度的逐步建立，很多国有企业面临着破产重组、企业改制等重大问题，企业的党组织如何发挥党的政治优势，加强和改进企业的思想政治工作，为企业的改革发展提供坚强有力的思想和组织保证，有效地应对和解决企业在深化改革中出现的新情况、新问题，为企业的经营管理服务，已成为一个必须解决的课题。下面，就这一问题谈一下个人的粗浅看法。
一、企业改制后思想政治工作的现状
由于改制企业思想政治工作的力度和方式方法呈多元态势，加上企业改制后出现的新情况和新特点，导致改制企业职工的思想状况也呈多元态势。一方面通过改制，企业利益与职工利益被直接捆绑在一起，资产重组、结构调整、职工身份置换等促使职工为企业和自身的前途命运努力拼搏，这就从根本上调动了职工群众当家作主的积极性，多数职工从思想上关心、爱护、支持企业的发展，对企业怀有责任感。另一方面，一些职工思想观念比较陈旧，对改革持怀疑、观望态度，不能主动地参与到企业改革中去，在言行上对改革有抵触情绪。由此可见，企业改制虽然在发展经济、优化劳动组合等方面取得了一定的成绩，但在思想政治工作方面还存在不少问题，若不认真分析原因，积极探索对策加以解决，将会影响改制企业经济的发展。