同时寓管理于服务之中。牢固树立“管理就是服务、服务源于管理”的理念，辨证地理解管理与服务的关系，使外商和企业感觉到我们的管理不是约束，我们的服务不是“自贱”，而是建立在依法行政基础上的管理和服务。从机制上把服务纳入规范化、制度化的轨道。实行政务公开，接受社会监督，便于外商和企业查询；集中审批、集中办公，实行“首问责任制”，最大程度方便外商和企业；提高工作效率，缩减工作环节和时限；推行岗位互补和工作“三定”责任制，做到岗位职能完整，人员结构合理，分工责任明确；实施行政许可规范化建设和依法规范企业经营行为。
3、提高招商质量。
一要严把产业结构关。不符合国家产业政策和我市产业规划的项目坚决不要。
二要转变招商方式。实现由粗放式招商向精细化招商转变，提高项目的含金量；实现由全民招商向专业化小分队招商转变，提高项目的谈成率；实现由政府招商向企业招商转变，提高项目的可行性，开展“以商招商”“产业链招商”，降低招商成本。
三要做好外商投资的后续服务，确保投产企业良性运行，努力引导企业增资扩股、做大做强。
4、提高队伍素质。
进一步提高干部队伍的整体素质，建设成一支涉外能力
强、特别能吃苦、特别能战斗的队伍。一是加强培养勤奋敬业、严于律己、勇于奉献精神；二是加强政策法规学习。坚持周六上午集中学习，跟上时代发展的要求；三是加强业务能力培训，学习，谈判技巧、英语口语会话等，提高谈判的技能；四是严格工作纪律。做到政令畅通，依法行政。
（三）确保完成全年各项任务目标。
1、完善机制：为切实落实做好20xx年的外经贸工作，必须加强领导、完善机制。认真落实层级化全员目标管理，将年度责任目标层层分解，每个领导、每个科室、每个人员都有明确的责任分工，完善考核，充分调动全局人员的工作积极性；进一步完善实施工作流程再造方案，提高效率，为外商和企业提供更快更好的服务。
2、狠抓落实：进一步完善各项落实措施，把落实情况与局年终考核挂钩。实行主要领导定期调度制度。每月由主要领导对各项工作的落实情况进行调度，由各科室负责同志汇报，表扬先进，鞭策后进，共同提高。
3、不断创新：工作中要根据实际情况及时总结经验，以三个文明建设和三个代表为基准原则，用科学的发展观看事物、想问题，求实创新，促进全市外经贸工作健康发展。