五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这 些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。篇五：20xx年成本会计工作总结
成本会计工作总结 1.20xx年工作总结 1.1 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直接人工等等）；根据每月的生产成本做产成品入库； 1.2 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细表及期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用），利用相对数、绝对数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 1.3 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告
1.4 利润率分析：根据领导要求，每月做产品利润率分析。 1.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合办公室做好内审工作 1.6 领导安排的其它工作；了解财务、生产、库房等各部门制度及环境
成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最为重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，这就要求各部门在提供原始数据时，确保其数据的真实、准确、及时，在实际工作中，利用前后钩稽关系及相关标准数据核对基础数据，严格把关，确保基础数据准确。完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关部门在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题， 并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本、改善成本管理工作，提高企业的经济效益。 2.20xx年工作计划 2.1 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直接人工等等）；根据每月的生产成本做产成品入库。 2.2 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细表及期间费用（包括管理费
用、销售费用、财务费用），利用相对数、绝对数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 。
2.3 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告。 2.4 利润率分析：根据领导要求，每月做产品利润率分析。 2.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合办公室做好内审工作；了解财务、生产、库房、采购、销售、管理等各部门制度及环境。 2.6 协助领导建立标准成本（采购提供原辅料单价，生产提供消耗量，销售提供销售数量及销售单价）。
2.7 协助领导利用标准成本和实际成本做产品的量本利分析。 3.存在的不足 3.1 会计实际操作能力不强 ：“二人行，必有吾师”，向身边的每位同事学习会计实际操作。
3.2 专业知识不够，理论水平不高：当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致成本核算、分析、管理的方式方法相对滞后，影响工作水平的提高。结合实际工作，通过书籍、网络、电视媒体等，加强专业知识的学习，深入了解成本核算、分析及管理理论知识；不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高，用以适应公司快速发展的需要。
第6篇：医院成本核算工作总结
关于对 xxxx 总医院
等四家军地医院成本核算工作考察的报告
为做好医院成本核算工作，根据计划安排，由院务部 xxx 副部长带领成本核算办公室一 行 6 人赴 xxxx 总医院、上海 xxxx 医院、xxxx 医院、朝阳医院进行了工作调研。具体汇报 如下：
一、医院简介 （一）xxxx 总医院
1929 年建院，1994 年被评为三级甲等医院，医院设有 51 个临床、医技科室，展开床 位 1600 张，共有技术人员 1092 人，05 年医疗毛收入突破 6 亿元。
（二）xxxx 医院
1949 年建院，1993 年被评为三级甲等医院，医院设有临床、医技科室 48 个，现有工 作人员 2700 余名，展开床位 1500 余张，05 年医疗收入约 11 亿元。
（三）首都医科大学附属 xxxx 医院
1958 年建院，1994 年通过卫生部三级甲等医院评审，医院设有临床、医技科室 49 个，病床 1030 张，卫生技术人员 2100 余人，05 年医疗收入约 11 亿元。
（四）xxxx 医院
1921 年建院，1991 年通过卫生部三级甲等医院评审，医院工作用房面积 17 万平米， 设住院床位 20xx年医疗收 入约 18 亿元。
二、医院发展面临的客观环境
一是政府补贴逐年减少。20xx年国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意 见》明确规定，政府对医院由全额补贴转为差额补贴或定额补贴。05 年朝阳医院上级补贴款 约为 20xx年医疗基础建设；朝阳医院接收中 铁建总医院后，投入 1.8 亿元用于基础设施更新改造，06 年又计划投入 5 亿元改扩建门急诊 和病房楼；xxxx 总医院投入 5 亿元新建了门诊大楼。三是市场竞争越趋激烈。随着医疗市场 的逐步放开，外资医院开始进驻，民营医院不断壮大，如台湾明基公司投资 9 亿元在南京建 成一个大型综合医院，给当地医院带来了市场竞争压力。对此，军地医院除了加快发展、加大 投入外，还必须借助于经济管理手段，进行成本核算，实施成本控制，走优质、高效、低耗、内涵式的发展道路。
三、四家医院成本核算工作的经验做法 （一）领导高度重视，形成管理合力
xxxx 医院在推行成本核算改革的过程中得到了各级领导的高度重视，医院分管后勤的副 院长亲自主抓此项工作，并从各业务部门抽调专人，成立了成本核算办公室，各职能部门通过分工协作，及时协调解决出现的矛盾和问题；朝阳医院为确保医院成本核算管理系统的顺利实 施，专门成立了由院长亲自挂帅的项目领导小组，医院总会计师负责项目的总体管理、协调、组织和实施工作；协和医院成立医院成本核算领导小组，院长亲任组长，
负责全院各级成本核算的指挥、部署，医院经济管理科主任任办公室主任，负责联络协 调、政策制定、组织实施等工作，各临床部领导负责本部门的成本核算工作，形成了齐抓共管 的局面。
（二）健全组织机构，明确管理职责
目前多数医院都在积极探索调整经济管理体制。我们参观的几家医院在这方面已经做出 了有益的尝试。xxxx 医院撤销了经济管理科，将医院成本核算工作统一归口到后勤财务部门 管理，实现了一个机构管理，一个办法核算，一套账簿反映经费运行情况。xxxx 总医院在现 有管理体制不变的情况下，成立了经济管理中心，直接向院首长负责，指导财务科和经济管理 科业务工作。协和医院财务处长兼任经管科主任，统一管理财务和成本核算工作。朝阳医院实 行总会计师负责制，从财务部门抽调专人成立成本核算办公室，负责成本核算具体工作。通过 机构调整改革，明确了职能划分，理顺了管理关系。
（三）加强基础建设，构筑管理平台
xxxx 总医院为实现精细化核算，重新改造了水、电、气等线路，为每栋楼宇都安装了水 电气表，同时按照生活、办公、医疗划分了 7 个管理区域，投资 20xx年上半年，累计节约经费 6000 万元。
（二）由不全成本核算管理向全成本核算发展
卫生部 98 年颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》中规定，医院要逐步实行全 成本核算。对多数医院来说，由于成本核算基础差，资产清查、内部服务定价等重要工作尚未 开展，医院所能测算的医疗成本仅限于医用消耗材料和少数固定成本，许多重要的成本如房屋 折旧、管理费用、维修费用等，有的难以统计，有的难以定价而无法摊入科室成本。为此， xxxx 医院和 xxxx 总医院通过开展资产清查、确定内部服务定价等基础性工作，扩大了成本 核算的范围，并努力探索军队医院开展全成本核算的模式。朝阳医院和协和医院为实现全部成 本项目的分摊，采取四级分摊的方法，第一级分摊公共费用，第二级分摊管理成本，第三级分 摊医疗辅助成本，第四级分摊医技科室成本，达到了考核科室效益的目的。